当奔跑者，做追梦人，各经理部2019年这样干！

导语

全体成员复工一周，西南公司各个经理部迅速传达局、公司2019年工作会议精神，紧跟总部加快转型升级发展思路，相继召开了2019年度工作会议。

北京经理部

凝心聚力 夯实基础 保稳争先 砥砺前行

2月23日，北京经理部召开了2019年工作会。经理部领导班子、机关全体、各项目主要管理人员、2018届新员工共计200余人参加了会议，会议由经理部党总支书记、经理张茂春主持，西南公司党委书记、董事长苗良田出席了会议。

经理部党总支书记、经理张茂春传达了局及公司2019年工作会议精神，并作了题为《凝心聚力 夯实基础 保稳争先 砥砺前行 提升市场份额 提升创效能力 以新担当新作为奋力攻坚高品质发展》的行政工作报告。报告回顾了经理部2018年主要指标完成情况，特色及亮点，分析了存在的问题与不足，明确了2019年总体工作目标，并从六个方面做了具体安排：一是开疆拓土，提升营销工作水平；二是推进“品质工程”建设，提升项目履约水平；三是加大精细管理力度，提升商务创效水平；四是加强财务资金管理，提升健康发展能力；五是加强人力资源管理，提升长远发展水平；六是加强党群系统建设，提升助力发展水平。

西南公司党委书记、董事长苗良田对经理部2018年取得的各项成绩表示肯定，并结合公司2019年发展方向与北京经理部实际提出三点希望：一是持续加强两级班子建设。近年来北京经理部履约创效不断取得佳绩，各项工作指标持续向好，必须做好两级班子队伍的团队建设、能力建设、作风建设，与发展速度相匹配；二是坚持高质量发展的方向不动摇。明确发展目标，找准对标单位，保持高端项目竞争优势，打造高效团队，培育高素质人才，六大体系联动，实现高效能、高产出；三是加强党建与纪检监察工作，要以局“党建质量提升年”为载体，落实好局“1124”党建工作模式和公司“1234”党建体系文件，以高质量党建引领高品质发展，为担当者担当,为负责者负责，同时对履职不力、违规违纪等严惩不贷，营造风清气正的良好氛围。

成都经理部

牢记使命   整装待发   为成为局优秀经理部而努力奋斗

2019年2月23日，成都经理部职工代表大会暨2019年工作会在蓉成功召开。大会以党的十九大精神、中国工会十七大精神、局及公司2019年职代会暨工作会精神为指导，精确查找问题、深入剖析不足、精细部署工作，坚定了发展信心，明确了发展目标，助推经理部高质量发展。公司总经理、党委副书记王洪出席会议，经理部共计129余人参会。

会上，经理部经理王伟传达了公司工作会精神，作了题为《牢记使命 整装待发 为成为局优秀经理部而努力奋斗》的行政工作报告，报告总结了2018年工作成绩，研判了2019年的发展态势，并就经理部发展中出现的问题，对2019年工作作了重要部署：一是要聚焦高精尖项目、做大本部市场；二是要聚焦总承包管理，助力完美履约；三是要聚焦高品质发展，打造品牌工程；四是要聚焦低成本管理，提升创效能力；五是要聚焦财务资金管理，助推企业发展；六是要以管理为要，抓好企业治理和从严治党。

公司总经理、党委副书记王洪以“心动、新动、行动”为主题，进行了一堂生动的、具有指导意义的‘授课’。在肯定了成都经理部2018年的各项工作的同时，也为经理部指出了与局优秀单位之间的差距，对经理部的人才储备提出了更高的要求，对员工的工作状态、工作精神提出了更高要求，特别是对项目经理的发展寄予殷切希望。

他强调：经理部要从“扩规模、强履约、增效益、正现金”四个方面全面提升，全体员工要精诚团结、共同奋斗，做时代的见证者、开创者、建设者。

武汉经理部

低成本运营  强化项目精益管理

高品质履约  夯实企业发展基础

2月23日，武汉经理部二届一次职代会暨2019年工作会在汉召开。西南公司副总经理刘光涛与会指导。武汉经理部机关部门副职以上人员，各项目经理、副经理、总工、安装经理、商务经理、安全总监、物资经理、成本员、职工代表与优秀职工代表共计百余人与会。

武汉经理部经理牛明军传达学习了局及公司2019年工作会精神，并作了题为《低成本运营 强化项目精益管理  高品质履约 夯实企业发展基础》行政工作报告。报告总结2018年度工作，分析了存在的问题，从“市场营销、施工管理、技术质量、安全监管、商务合约、物资、财务、办公室及人力资源、党群”等八方面部署2019年重点工作。完善扩大市场营销体系，低成本运营，高品质履约，强化经理部引领与服务职能，量化决策，高标准提升管控格局与管控能力，砥砺前行，确保2019年各项工作目标实现。

西南公司副总经理刘光涛在讲话中，首先介绍了公司发展态势和今年各项指标，从分管“两湖区域”市场开拓角度，提出在西南公司下步发展中，武汉经理部所承担的历史责任，并针对武汉经理部营销现状，就如何做好营销工作提出八点要求：一是挖掘和整合内部资源；二是锁定央企、高校、外资、大的民营地产等客户目标，有所为有所不为；三是拓展基础设施领域迫在眉睫，争取年内有突破；四是克服畏难情绪，坚信企业信念和品牌实力，学做李云龙式干部，勇于担当；五是通过分享营销案例提出要做好营销策略，市场敏感度要强，收集信息量要大；六是强调重大项目的成功营销对公司跳跃式发展的重要意义；七是提出营销资源配备思路；八是提醒合规营销，规避风险，保护企业。

安装经理部

强基固本，助推管理品质再提升 

凝心聚力，谋求安装跨越式发展

2月23日，中建八局西南公司安装经理部2019年职代会暨工作会在蓉顺利召开。会议主要内容为深入贯彻落实局及公司2019 年工作会精神，全面总结经理部2018年运营情况，深刻剖析存在的问题，安排部署2019年工作。公司总工程师徐玉飞到会指导，经理部领导班子、机关全体人员、项目班子、职工代表及优秀新员工代表共计110余人参会。

安装经理部党总支书记、经理余利彪传达了局和公司 2019年工作会议精神，并作了题为《强基固本，助推管理品质再提升 凝心聚力，谋求安装跨越式发展——为打造“三优三强”经理部而不懈奋斗》的工作报告。报告全面总结了2018年重点工作和主要指标完成情况，并客观分析了经理部所目前所存在的问题及不足，并就经理部2019年工作进行全面部署，要着重抓好八项工作：一是健全组织，在体系建设上下功夫；二是聚焦创新，在技术应用中出成果；三是责任担当，在项目履约上争排头；四是精益管控，在降本增效中出实绩；五是现金为王，在资金管控中赢得尊严；六是团结奋进，在发展中打造一流团队；七是人才优先，在选育用留中造精英；八是对标高位，在党群建设中聚人心。

公司总工程师徐玉飞对大会的顺利召开表示祝贺，从各项指标有增长、科技工作有突破、项目履约有成绩、商务财务持续向好肯定了过去一年安装经理部所取得各项成绩，并结合安装经理部“三优三强”的发展目标提出了几点意见和建议：一是从利润结构优、结算指标优、目标站位优等方面实现发展质量优；二是从充分发挥自身优势、强化对武汉、北京安装业务的服务引导、提前规划区域管控职能、提升自主营销能力等方面实现市场布局优；三是以科技质量创优、做强优势领域、融入专家人才库等方面实现品牌形象优；四是以培养战略合作分包单位、以现场促市场、优化土建安装配合、提升项目主要管理人员履职能力等方面实现履约能力强；五是策划、利用好安装学院，培养骨干力量、打造精英团队及内部专家团队以实现人才队伍强；六是充分发挥BIM优势，提升深化设计能力以实现科技实力强。此外，徐玉飞强调要全面贯彻落实公司2019年安委会会议精神，确保全年生产工作平安顺利。

重庆经理部

比拼发展 高效干事 拔高标杆 争创一流

为实现公司“一最三强”目标而努力奋斗

2月22日，重庆经理部胜利召开2019年职工代表大会暨年初工作会。会议由经理部党总支书记、经理庞军主持，经理部机关全体人员，项目经理、项目副经理、项目总工、商务经理、安全总监、质量总监、材料主管、施工主管、技术主管、职工代表、2018届见习生等共计212人参与了本次会议。西南公司副总经理出席了会议。

会上，经理部党总支书记、经理庞军传达了局及公司2019年工作会议精神，并作了题为《比拼发展 高效干事拔高标杆 争创一流 为实现公司“一最三强”目标而努力奋斗》的工作报告。

丁灏对会议的召开给予了高度评价，并对经理部2018年的工作给予了充分肯定，同时对2019年工作的开展提出了四点要求：一是坚定信念，积极完成各项任务指标；二是提高营销质量，加大公投项目比例；三是落实全员营销机制，加快转型升级；四是抓好班子建设，加大人才培养，做大做强重庆。

基础设施经理部

求真务实 抢抓发展新热潮 ，

 团结奋斗 携手逐梦新征程

2月23号，基础设施经理部召开2019年职工代表大会暨工作会议。经理部领导班子、机关全体、项目部主要管理人员、职工代表、青年代表等共140人参加会议。公司总经济师张涛参加会议。

会上，经理王兴志传达2019年局和公司会议精神并围绕《求真务实 抢抓发展新热潮 ， 团结奋斗 携手逐梦新征程 ，为打造“区域领先 局内一流”目标而努力奋斗》主题，从市场营销、生产履约、技术质量、商法管理、财务资金、综合管理、党纪工团七个方面总结2018年各项工作，剖析问题、研判形势，明确2019年目标任务，部署重点工作。

公司总经济师张涛对经理部2018年取得的成绩给予了高度评价，肯定了经理部在主要指标、项目履约、运营质量、党建工作等方面所取得的成绩。同时，围绕“凝心聚力谋跨越发展 使命担当促基础腾飞”对经理部管理和发展提出了四点意见和建议：一是使命担当，坚定信心实现基础设施业务双高发展；二是提升品质，夯实基础确保项目快速建造完美履约；三是效益至上，低成本运营打造利润加现金流新常态；四是党建引领，真知笃行塑文化守底线育人才创品牌。

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