牛！中国民航业首个五星级工地诞生！
不忘初心，牢记使命
每期一学
“四个找一找”是：3、找一找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面存在哪些差距；4、找一找在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面存在哪些差距。（1、2见上期）
每期一考
自我革命的四个统一中提出：坚持守正和（ ）相统一。
（答案见文末）
酒店有五星级
★★★★★
景区有5A级
AAAAA
那你听说过建筑行业
也有五星级吗？
近日，中建八局西南公司承建的
成都天府国际机场T1航站楼项目
荣获中国质量协会
2019年“全国五星级现场管理”大奖
现场管理成熟度
达到全国最高评价标准——五星级
这是民航业中首个
也是四川省建筑业中首个
获此荣誉的项目
据了解，全国建筑行业获此殊荣的项目
占比不到万分之一
▲全国五星级现场管理证书
五星级现场管理
现场管理星级评价是以国家标准GB/T29590-2013《企业现场管理准则》为基础，其核心是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动的整体运行质量，实现以顾客为中心，提升效率和效能，优化节拍、节省时间、节约资源（“一心”“二效”“三节”）。其基本理念为：顾客导向、系统协调、员工素质、效率提升、持续改善、现场和谐，促进企业的可持续发展。评判结果定级分为三星、四星、五星，五星为最高等级。
▲考核检查过程
通过“星级现场”创建，可以全面提高企业在产品和服务的质量、成本、交付能力等各方面的绩效水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的整体氛围。更好地满足顾客和相关方需求，增强企业的核心竞争力，实现企业现场的规范管理和企业卓越绩效模式的有效落地。
▲现场检查
对于此次获奖，项目团队表示：
全国星级现场的获得，就像登山，每登上一个台阶就能看到更高、更远、更辽阔的美景。通过一系列八局铁军人、物、事的组合重塑，令行禁止、使命必达的精、气、神传承与融汇贯通，才能塑造出立体丰富的现场感官冲击。正如“为小无内、为大无外”这句话一般，内外之间，皆因有道。
从内至外
品控兼优，匠心独韵
天府机场T1航站楼项目占地面积12.48万平米，总建筑面积33.72万平米，是“国家十三五”规划中全国最大的民用运输枢纽机场，定位为国家级国际航空枢纽、丝绸之路经济带中等级最高的航空港。
▲项目效果图
五星级现场管理是一个综合协调的过程，内外兼修，精益求精，才能取得最大的效果。这“内”与“外”间的互补，靠的就是各部门协同配合，项目全员上下一心，内外兼修，激流勇进。
▲项目团队
12个月的准备期里，项目针对600多项现场管理要素要点进行了优化改进，结合项目生产实际运用和优化了智慧工地等3个现场实用型系统，归纳总结形成包含近20万字的《天府国际机场项目现场管理报告》等在内7份重要文件。从视频拍摄、汇报ppt制作到现场标识更新维护，再到BIM技术现场运用，项目在局、公司领导的指导下，打了一场“横向到边、纵向到底”的大会战，先后有项目10个部门， 120多名管理人员直接参与到现场管理工作中，一点一点的智慧汇集，让 “千里之行”的目标，落实到“始于足下”的步伐，逐渐形成框架、类别明朗、神形规范、轮廓清晰。
内外兼修
持之以恒，锲而不舍
秉承“策划先行、技术引领、过程管控、高效建设”的进度管理理念，互联网和大数据的发展日新月异，如何让传统建筑业穿上信息化新衣，焕发不一样的光彩，是项目初期探讨的重要方向。
▲智慧工地平台
借助智慧工地平台，团队群策群力，运用互联网和大数据归集分析，打造了属于自己项目的智慧建造新模式。从现场监控、进度、质量、安全、物资等全方位、全过程进行思考，通过每天所有管理人员的管理数据上传，经过数据统计和反馈，实时体现管理的不足和弥补方向，及时、准确为调整管理措施提供基础依据，通过智慧化建造，大幅提高了基层管理人员响应速度、协同程度，实现了管理透明化，以数据为中心、以科技为手段，更好地实现智慧管理、智慧建造、智慧协同、智慧运营，真正实现建造的智慧化、信息化、精细化目标。
▲项目航拍全景
如何从有至和，营造出身、心、神、气浑然天成一体的现场氛围？不仅是现场管理能力的标尺，也是构建品牌核心竞争力的重要内容。
全过程均秉承鲁班奖质量标准，以“质量管理标准化、过程管控信息化”为抓手，以“精心策划、精益施工，严控过程，一次成优”为目标，机场施工中全国首次地上地下均采用跳仓法，避免后浇带一系列质量隐患，引入国际领先的测量放线机器人、三维扫描仪等先进的测量放线设备，确保大跨度、异型结构的测量精准性，同时大体积混凝土温控实时监测、混凝土智能养护、BIM+3D质量交底等先进技术的大量采用，为高品质工程提供了科技保障；施工前严格执行样板引路制度，对每一位入场工人进行样板交底，确保基层作业人员清晰明白质量标准；积极推行“工匠之星”活动，弘扬榜样的力量。
▲跳仓法、三维扫描仪、成型效果、工人生活区
过程中运用“云筑智联质量管理系统”，强化全员质量监控，工序三检、关键工序旁站、质量问题整改智能监督销项等制度确保过程出精品，施工至今，无一处爆模偏位，工程实体测量合格率95%以上，达到国内领先水平。
外圆内方
首尾一贯，有始有终
对于中建八局西南公司而言，将现场管理提升过程中的所学所获，内化为一种无形的“现场管理”意识和习惯，推动和维护现场管理水平持续改进、长效提升，才是这项工作的意义所在。
▲项目夜间
秉承“履约保障、策划先行、精益高效、价值创造”的商务管理理念，项目坚持以精益管控为抓手，建立完善的商务管理制度，分解签订目标责任书，做到人人有责任，考核有依据。严控招标和采购时限，确保分包分供招标及时，品牌正规。以局“低成本运营战略实施方案”为指导，成立钢筋精益管控小组，总分包集中翻样，过程严格管控，实现主材大幅度节约，为高品质管理，低成本运营打下坚实基础。
▲现场区域材料码放
项目以打造绿色建筑三星为标准，施工中严格根据绿色建造需求，从材料选择、过程防护、废物回收等方面狠下工夫。外化为一种有形的“精益求精”的项目生产成果，逐步转化为无形的现场维护意识，根植于内心。
▲项目效果图
截止目前，项目在各个领域均取得了显著成效，获得了创新杯全国BIM大赛一等奖，全球AEC卓越BIM大赛第一名，四川省建筑业绿色施工示范工程；更获得全国工人先锋号，先后承办业界观摩150余次4000余人次，住建部副部长易军、四川省及成都市主要领导先后来到现场进行调研，对项目表示肯定。
▷ 向右可查看各项荣誉
追求卓越永远在路上，对于项目而言，荣誉的获得既是肯定，也是新起点，项目团队将持续对标国内外先进，改进提升，快速精准建造，各方合作共赢。
▲项目团队
不忘初心，牢记使命
每期一考答案：创新
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