总经理建了个群……
小伙伴们，令人期待的领导见面日活动来啦，5月29日来自分公司的5名优秀员工和王洪总经理进行了亲切的交流，大家关心的问题都有答案，下面前排观众为你进行精彩解说……
优秀员工
亮相让大家看一看~他们是……
王冰玉
四川分公司
天府机场项目
材料工程师
汤超
四川分公司
施工管理部
业务主办
袁乾
安装分公司
物资管理部
业务主办
吕杭天
基础设施分公司
天府配套项目
商务工程师
潘伟明
基础设施分公司
成渝高速项目
专业工程师
总经理群聊已建好
大家都在里面聊了什么？
快进群看看
我
我是谁？我在哪？这是什么群？
王洪
大家好，这是领导见面日交流群，大家有什么问题，可以在群里发问了。
王冰玉
王总好，面对现在的团队建设和人员流动性大的问题，公司对于项目上的团队建设、快速融入环境和系统联动有没有什么指导和建议？
王洪
团队建设和解决流动性大的问题，主要有两个方面：
1、公司层面：企业文化输出、赋能，企业文化结合项目经理的个人魅力将文化进行输出，增加团队的凝聚力，同时公司也在完善配套制度，抓住员工的痛点和需求，引导员工，让员工更快融入企业；
2、员工自身的三观认知，对于青年员工来说，在工作的过程中，三观在不断完善、不断形成，随着对公司平台的了解，逐渐认同企业，从而形成团队的凝聚力。
王冰玉
我的专业岗位是材料，对于该专业未来能发展晋升能到达什么样的高度呢？
王洪
发展的高度不在于岗位和专业，而在于个人能力，无论是什么岗位，好好干，脚踏实地、勇于担当、勇于付出，都会有很好的发展，都有可能成为领导班子成员。
汤超
王总，您在毕业十年内的规划是什么，期间是否有过迷茫或失意，又是如何处理如何克服的？您从当年的毕业生到如今的岗位，能否分享一下您的宝贵成长经验？
我
这个问题我也很好奇呢~
王洪
我毕业的时候，当时的想法就是根据岗位定目标，给自己定的目标是7年做到项目经理，当时八局做项目经理的人工作大约要10年左右，我给自己定的目标具有挑战性，同时我要证明我自己可以做好，除了定目标、定方向，有时候我们也要学会自我安慰，努力奋斗的过程中肯定会有迷茫和失意，而且不同阶段会有不同的困惑，我们要学会和自己的灵魂进行沟通交流，学会在逆境中成长前行。
袁乾
汤超
西南公司是很好的发展平台，所以对于薪酬福利方面公司现在是怎么考量的？
王洪
你刚才也提到了平台，一个人的成长离不开平台的支撑，如果平台不是很好，我们要努力把它变好，如果平台很不错，那我们就要学会感恩，用自己的付出回报平台。对于现在薪酬福利方面，公司也在不断完善，即将给员工增加额外的商业保险，减少员工的后顾之忧，同时公司也在努力做到差异化收入，按劳所得，让薪酬制度更具有激励性。
袁乾
作为物资口的一员，现在物资管理的冰冻点是内业资料繁杂，请问公司对于下一步物资管理的改革优化有哪些建设性的建议，使物资管理人员能真正的释放内业压力，从而可以花大量的时间去思考如何管理项目和提高招采策划创效？
王洪
物资管控的重点是在价格合理的情况下，质量、数量、及时性的很好集合，现在事务性工作确实占用了员工很多的时间，从而无法去思考如何选择材料、设备等问题，但是员工自身也要主动承担责任，敢于迎接挑战，主动创新，找到更合适物资管理的方法。
潘伟明
吕杭天
公司是否支持员工因个人、家庭等原因进行分公司之间的调动？
王洪
这个问题是现在大多数青年员工都关注的，但是家庭因素只是员工不想去项目工作的表象原因，公司现在也在关注员工家庭和工作之间平衡的更深原因，在制度方面，公司之后会关注项目外派或者离家的员工在外时间长度、同级提职的优先考虑、对于外派津贴的完善以及考虑假期集中，照顾员工在外工作的感受和现状，也能帮助员工做到工作家庭平衡。
吕杭天
基础设施分公司社招成熟人才较多，对于毕业三年左右的青年员工我们如何在工作中成长发展？
王洪
对于毕业三年左右的青年员工，首先要脚踏实地，明确个人的短期职业规划，有自己的阶段性目标，主动承担有挑战性的工作，在工作中创造热情，一步步向前，坚持不一定成功，但成功的人一定是不断坚持。
王冰玉
潘伟明
公司基础设施正在转型，去年基础设施市场拓展出现瓶颈，对员工的信心及希望有所打击，还需找到突破口，我们青年员工应该怎么做呢？
王洪
这个问题其实是两个方面：一、公司方面，现在在不断的获取项目，重点关注对基础设施的投入，同时公司也会全力以赴，让自己的员工有信心，有底气；二、员工自身：要学习，要不断充电，现在虽然项目没有那么多，但正好也是充实自己的机会，化不利变有利，让自己做好准备，随时抓住机会，机会是给有准备的人。
王洪
今天的时间有限，我们就先聊到这里，期待下次我们的沟通交流！
潘伟明
谢谢王总！
吕杭天
受益匪浅，谢谢！
我
袁乾
期待下一次的交流！
汤超
谢谢王总指点！
王冰玉
努力，奋斗！
输入对话输入
奋斗！
对话
嗯？朋友圈有人更新了！
点进去看看?
我
汤超
感谢公司组织的这次领导见面日活动，让我们有机会与总经理一对一交流谈心。王总从正三观、讲担当、有抱负解答了如何面对不同阶段的迷茫和困惑，以自身的职业规划及工作经历讲述了服从与感恩的深刻意义，平台不仅仅是企业给予的，更重要的是自我创造、自我把握、自我争取，机遇永远留给有把握的人。一分耕耘，一分收获，服从、感恩！
6分钟前
西南菌，王冰玉，袁乾
王冰玉 ：这次交流我也学到了很多，颇有感悟。
王冰玉
王洪总的交流让我受益匪浅，我们处在一个最好的时代，公司为我们提供了良好的平台，只要我们肯努力，肯坚持，敢担当，就有机会施展自己的才能，收获成功。八局西南好男儿，要勇于拼搏，志在四方！
10分钟前
潘伟明，袁乾，西南菌
潘伟明 ：受益匪浅+1
袁乾 ：受益匪浅+1
汤超 ：受益匪浅+1
吕杭天 ：受益匪浅+1
西南菌 ：受益匪浅+1
吕杭天
通过今天的活动，我和王总交流了一直以来的困惑，王总耐心的解答与鼓励使我的职业规划更加清晰，目标更加坚定，作为一名青年员工，在接下来的工作中我会怀着一颗感恩之心，践行志愿、担当、执行，走好自己的职业之路，助力公司转型发展，不负公司的信任。
20分钟前
汤超，西南菌
王冰玉 ：志愿、担当、执行
潘伟明 ：令行禁止，使命必达
袁乾 ：品质保障，价值创造
潘伟明
很多人在3-5年的职业阶段，都有一段迷茫期，今天王总结合工作、生活，给我了很多指导，用现实例证点拨、铺筑了职业发展之路。我们作为青年员工，在接下来的工作当中，要明确自己的定位，发挥主力军的作用与担当。作为基础设施的一员，要力所能及助力公司转型发展，共同创造西南公司的蓬勃壮大。青年员工应该坚信，我们是“巨浪”，是有能力、有希望、敢担当、勇作为的一代。在西南公司，我们必将拥有更广阔的天空与未来！
半小时前
西南菌
西南菌 ：这次交流我也学到了很多，颇有感悟。
袁乾
经过和王洪总的亲切交谈，了解到公司也在全力的为项目人员考虑，不断优化和改革自己的管理制度，让我们的管理模式更加科学合理，让物资人员解放内页压力，有更多的精力去做采购策划，去“开源节流“实现物资采购效益的最大化。作为一名合格的物资管理人员，我们要从自身寻找不足并积极的去迅速提升自己，不断强化自己的本领，深化自己的知识储备量，满怀自己在物资岗位上的责任感，不断向优秀和卓越进发，不断创造自我价值，这样才能成为自己人生路上的“拿破仑”。
1小时前
王冰玉，潘伟明，西南菌
没有当面交流好遗憾啊
这次错过了不要紧
分公司每月都会组织
心动不如行动
大家积极参与吧~