各分公司下半年工作怎么做？这份完整指南快收好~

本月，中建八局西南公司在蓉召开学习贯彻习近平总书记 “七一”重要讲话精神学习研讨会暨 2021年年中工作会。会议全面总结上半年运营情况，安排部署公司下半年工作。会后，各分公司相继召开了年中工作会，传达公司会议精神，总结分析问题，科学全面部署下半年重点工作。

北京分公司

8月21日，北京分公司召开学习宣贯习近平总书记“七一”重要讲话精神暨2021年年中工作会。西南公司党委书记、董事长李彪出席。

会议总结了分公司上半年主要指标完成情况、特色及亮点，分析了存在的问题与不足，明确了下半年总体工作目标，并从加强营销队伍建设，加大区域市场开拓力度；持续做好疫情防控，完美履约助力品质发展；强化科技成果应用，打造提升核心竞争力；着力安装商务策划，推动前置管控项目收尾；加大安全监管力度，注重后备安监力量培养；筑牢商务管理基础，高效运营实现降本增效；提升精益管控能力，抓好物资资产周转管理；始终坚持多措并举，保证资产质量促进运营；不断提高政治站位，持续深化党建工作引领九个方面做了具体安排。

李彪对分公司上半年取得的各项成绩表示肯定，并对下半年工作提出了六点要求：一是永葆激情接续奋斗。常怀感恩之心，时刻以奋斗者为本，牢记历史基础，不忘奋斗初心；二是延续传承优秀基石。坚定发展信心，坚守昂扬斗志，资源借势借力，确保“十四五”规划目标早日实现；三是全力推进完美履约。班子成员主动担当靠前、总部机关紧抓作风建设、确保分公司均衡发展、助力市场进一步开拓；四是精细管控抓严抓实。提高商务系统决策能力，培育高质量劳务分包商、物资供应商，夯实创效水平，实现合作共赢；五是安全生产筑牢防线。强化安全意识、确保经费投入，强化巡查巡检，把疫情防控放在关乎企业生存发展的政治高度看待；六是加强人才队伍建设。要盘活人员现状，注重员工关心关爱，不断提升员工幸福感，锻造有激情、有活力、有韧性的奋进团队，为企业高质量发展提供不竭动力。

中南分公司

8月14日，中南分公司在汉召开学习习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会。西南公司党委副书记、总经理徐玉飞视频出席。

会议总结了分公司2021年上半年工作，分析了存在的主要问题和面临的形势，并从着力市场营销品质，促进转型升级；着力工程完美履约，提升项目管控实力；着力安全保障屏障，健全监管体系；着力科技创新管理，激发创新创效；着力商法精益管控，聚焦基础能力提升；强化财务降本增效，提升运营质量；各类资源需聚合力，发挥优势；强化党建引领能力，增强引擎推力八个方面部署了2021年下半年重点工作。

徐玉飞肯定了分公司各个系统在上半年发展取得的不易成绩和在武汉疫情来临时投身隔离酒店改造的央企担当。针对分公司下半年工作，徐玉飞提出七点要求：一是要咬紧年度目标不放松，确保年度营销目标实现；二是要强化项目履约，推进生产管理目标实现；三是要强化精益管控，推动项目利润做深做实；四是要强化内控治理，推动公司健康运营；五是要强化系统管理，打造中南分公司核心竞争力；六是要强化基础管理，推进公司标准化管理落地；七是要强化防疫安全管理，推进中南分公司平安建设。

基础设施分公司

8月14日，基础设施分公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会。西南公司党委副书记、总经理徐玉飞，副总经理周春浪出席。

会议总结了分公司上半年工作成效和存在的主要问题，深入分析了新形势和新情况，针对下半年各项重点工作，树立了落实五个聚焦，致力市场营销开拓新局面；抓好项目履约管理，为高质量发展塑品牌；聚焦创新提品质，为高质量发展抢先机；聚焦效益抓效能，为高质量发展添活力；聚焦运营控风险，为高质量发展增保障；强根固本，坚持团队和体系建设稳步提升；学思践悟，切实将学习成果转化为发展效果七个工作目标。

周春浪对分公司上半年市场营销工作给予肯定，并结合基建行业形势研判和分公司实际提出五点建议：一是加大市场攻坚，确保年度完成目标营销额；二是强化区域开拓，深耕川渝市场；三是深挖现有客户资源，积极培育新客户资源；四是夯实营销基础，提升营销水平；五是攻坚高端营销资源，实现高端资源零突破。

徐玉飞对分公司上半年在市场营销、生产履约、科技质量、商务创效等方面所取得的成绩表示肯定。针对下半年工作，徐玉飞做出七点部署安排：一是强化深耕市场，推动年度目标实现；二是强化内控管理，推动分公司良性运营；三是强化履约能力，推动产值目标实现；四是强化技术管理，推动基础设施领域核心竞争力打造；五是强化精细管控，推动利润做深做厚；六是强化基础管理，推动标准化建设；七是强化安全生产与防疫工作，推动分公司平安建设。

水利水电分公司

8月13日，水利水电分公司在蓉召开2021年年中工作会。西南公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱国庆出席。

会议总结了分公司上半年主要工作指标完成情况，并针对下半年重点工作，从营销资源重点突破，加速攻坚保障落地；科技成果持续突破，专业技能稳步提升；生产履约持续平稳，积极储备分包资源；塑强体系强化储备，聚焦商法价值创造；重点项目精准施策，特殊时段保障安全；夯实基础保障合规，强化财务服务保障；全面加强党的建设，聚力奋进强根固魂七个方面进行工作部署。

朱国庆指出，分公司上下要合力打造西南建设水利水电品牌，做到市场破局、基础提升、人才优化、品牌强化，持续助推分公司高质量发展。随后，围绕“以奋斗者为本，努力开拓水利水电分公司新局面”展开主题交流。针对分公司下半年的工作，朱国庆提出三点要求：一是强化政治站位，聚焦新发展理念；二是强化基础管理，聚焦赋能提质；三是强化党建引领，聚焦高质量发展。朱国庆强调，疫情防控是政治责任，分公司要建立全员疫情防控意识，加强对机关、项目的疫情防控常态化监管。

安装分公司

8月12日，安装分公司在蓉召开学习贯彻习近平总书记“七—”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会。西南公司总会计师党安鲁出席。

会议对分公司2021年上半年工作进行了回顾，并从强营销，抓好专业市场开拓；强作风，抓好两级班子建设；强履约，抓好生产体系建设；强创新，抓好科技质量提升；强运营，抓好商务招采管理；强预算，抓好财务风险控制；强队伍，抓好人才选用育留；强党建，抓好思政文化引领八个方面对下半年工作做出了具体部署。

党安鲁对分公司上半年取得的成绩表示充分肯定，并对分公司接下来的工作提出了四点要求：一是剖析半年成果，全力赶冲全年目标；二是强化基础管理，协力做强专业创效；三是注重人才培养，倾力打造竞争优势；四是加强党建引领，着力提升品牌建设。党安鲁强调，在当前形势下，要毫不放松抓好安全生产、毫不放松抓好疫情防控，以公司“一最三强”目标为指引，开拓企业高质量发展新局面。

重庆分公司

8月10日，重庆分公司在渝召开2021年年中工作会。西南公司助理总经理张茂春（主持工作）出席。

会议总结了分公司上半年工作成效及工作亮点，深入剖析了存在的问题与不足，明确了下半年总体工作目标，并从进一步加强财务资金管控力度；进一步探索营销策略开拓市场；进一步聚焦深度策划完美履约；进一步夯实科技创新推进创效；进一步坚守安全红线全面筑防；进一步落实商务策划防控风险；进一步发挥党建引领推动发展七个方面做了具体安排。

张茂春针对重庆分公司上半年整体情况，就下半年工作提出四点建议：一是要坚持党建引领，推动企业发展；二是要坚持守好安全底线，确保履约能力；三是要坚守高品质营销，确保完成年度营销指标；四是要持续加强系统联动，确保市场效益双丰收。

海外分公司

8月13日，海外分公司在马来西亚沙巴州召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会。西南公司副总经理王贤金出席。

会议总结了分公司上半年主要工作指标完成情况，精准剖析了问题与不足，科学研判当前形势，对下半年重点工作从坚定不移做好疫情防控工作；巧抓机遇壮大市场发展规模；稳中求进加强生产体系建设；多措并举夯实科技创新创效；革故鼎新强化商务管控能力；集中攻坚筑牢安全管控红线；夯基固本加强财务资金管控；强根固魂蓄力提能凝聚人心八个方面进行了部署。

王贤金对海外分公司在疫情大考中取得的成绩和展现的责任担当表示充分的肯定，并对分公司下半年工作提出七点建议：一是做好疫情防控工作，尽快组织全员接种疫苗；二是做好员工关心关爱工作，稳定人心；三是做好项目履约保障工作，展现八局担当精神；四是做好市场开拓国别调研分析工作，做到守土有责，守土尽责；五是做好基础管理能力提升工作，加强体系学习及标准化动作落地；六是加强分公司属地化建设，提高属地员工占比；七是做好特殊时期全员安全保障工作。

四川分公司

8月14日，四川分公司在民航飞行学院项目会议中心召开2021年年中工作会。西南公司副总经理王贤金出席。

会议回顾了分公司上半年工作成效，并针对下半年工作从“夯实营销基础，强化价值创造；加强工程履约，坚守安全红线；提升工程质量，打造品质工程；强化商务管理，提升创效能力；聚焦资金管控，助力运营质量；注重党建引领，发挥堡垒作用；强化人才培养，激发进取动力”七个方面进行了工作部署。

王贤金对四川分公司上半年在重大工程高效推进、市场规模稳步增长、项目管理持续提升、运营效能品质提升、红色旗帜更加鲜明等方面的成绩表示肯定，并对下半年工作开展提出了四点建议：一是加强市场攻坚，为企业高质量发展提供规模支撑；二是加强项目管控，为企业高质量发展提供基础支撑；三是加强商务创效，为企业高质量发展提供效益支撑；四是加强党建引领，为企业高质量发展提供人才支撑。王贤金强调，分公司要重视项目履约、加强风险防控、强化总包管理能力提升、强化安全生产和防疫工作，层层加压，切实做到全员履职。

装饰事业部

8月12日，装饰事业部召开2021年年中工作会。西南公司副总工程师詹进生（主持工作）出席。

会议对事业部2021年上半年工作进行了回顾，并通过剖析问题，研判形势，从合理控制人员规模，提高人均创效水平；提升市场攻坚能力，夯实高质量发展根基；多措并举夯基固本，系统联动效益支撑；集采联采资源整合，消耗管控降低成本；提升财务管控能力，化解高质量发展风险；持续提升监管能力，夯实高质量发展基础六个方面部署了下半年重点工作。

詹进生充分肯定了事业部2021年年中工作，并对2021年下半年工作开展提出了两点建议，一是打造西南装饰品牌，重视品质把控，加强事业部基础管理工作；二是明确市场目标的同时要扎实练好基本功，提升市场核心竞争力。

素材来源 丨各相关二级单位

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