前言：
为深入贯彻落实党中央“一带一路”和文化强国战略精神，提升企业文化软实力，助推企业转型升级，形成具有较强说服力的跨文化管理与文化融合案例，传播推广“中国建筑”品牌，中建集团协同中国企业文化研究会，共同开展企业文化建设重点研究，面向各子企业、事业部征集相关案例。
经过前期评审、择优遴选，中建三局报送的《文化助推企业转型的探索与实践》《以制服人以文化人以情感人》2篇案例成功入选。
下面，让我们一起仔细阅读，品味文化的力量，感受文化的精彩，共同传播中国建筑“文化好声音”。
其他
请查收！这是一份文化助推企业发展的“答卷”！
小编温馨提醒：大家可以边看文章边听语音哦~
文化助推企业转型的探索与实践
“中建信条•争先文化”一直是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，为企业科学跨越发展提供了源源不竭的强劲动力。在建筑行业新常态、企业加快转型升级的大背景下，如何发挥文化在企业战略管控中的引领作用、提升文化管理效能是业内领先建筑企业需要思考的问题。中建三局将文化融入战略制定，指引企业转型方向；推动文化融入管理升级，加速企业规范运行；推进文化融入员工行为，凝聚企业发展动能。在“中建信条•争先文化”的引领支撑下，公司获评首批中央企业文化示范单位、中国企业文化建设标杆单位、中国企业文化影响力十强，获得时任国务院国资委主任王勇的高度评价。
一、背景简介
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中建三局诞生于国家三线建设的特定环境中。半个世纪来，历经初创、出征、变革、跨越、致远5个阶段的传承融合，孕育提炼出以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“中建信条•争先文化”，这是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，为企业科学跨越发展提供了源源不竭的强劲动力。
二、问题源起
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在中建三局快速发展的过程中，“争先”成为每一个人的共同价值追求，是中建三局面对宏观经济下行仍然保持稳健发展的源动力。但随着企业转型升级，一些深层次的问题也逐渐暴露出来，如新常态下，企业加快转型升级步伐，与之相适应，企业战略也需要作出调整，如何确定转型发展的具体方向和实施路径；在转型升级中，企业管理水平存在滞后现象，不能与企业最新发展要求相匹配、相呼应，缺少提纲挈领的顶层设计和完善的管理链条；企业转型中对地铁施工、投资等新业务人才的需求量增大，刚毕业的青年员工和社会引进的技术人才在员工总数中占的比重越来越大，这些人员对“中建信条•争先文化”的认同和践行还存在差距。
三、实施过程
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基于此背景，中建三局紧密结合战略规划的总体要求，创新实施、系统推进，充分发挥文化在企业战略管控中的引领作用，切实提升文化管理效能，不断融入员工行为规范，就“中建信条•争先文化”如何助力企业转型升级进行了深入的探索与实践。
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文化融入战略制定 指引企业转型方向
企业战略是对企业发展方向和发展能力的重大选择与规划。在转型升级的具体实践中，中建三局主动将“中建信条•争先文化”融入战略决策，引导战略发展，推动战略创新，成为助推动企业转型升级取得实效的关键因素之一。
引领“三大战略”的制定。中建三局聚焦时代背景、站在行业潮头、结合发展实际，在“中建信条•争先文化”的引领下，提出了坚持“七个并重”的战略思想（政治引领与作风建设并重、永续传承与锐意创新并重、企业转型与产业升级并重、国情意识与国际视野并重、规模提升与品质保障并重、争先精神与谦虚品格并重）、实施“两轮驱动”的战略路径（“建造+投资”协调发展模式）、致力“一最四强”的战略目标（“一最”即把三局建设成为中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团，“四强”即保持中建系统前两强和湖北前三强的地位，达到国际工程承包商一百强和世界五百强企业标准）。
中建三局工程集锦图
助推“三个转型”的目标。中建三局在“三大战略”的引领下，主动放弃中低端竞争，在大市场中抢占高端市场、在大客户中对接高端客户、在大项目中专攻高端项目，积极延伸建筑产业价值链，创新差异化服务模式，大力培育设计施工一体化能力，积极探索独具特色的工程总承包管理模式；在巩固建造优势的同时，实施投资业务“湖北化”发展策略，重点推进基础设施、房地产、城市综合开发、新兴业务拓展，不断优化结构；紧跟国家“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，经营触角延伸至巴基斯坦、阿尔及利亚、斯里兰卡等10余个国家。由此，公司正实现“三个转型”：从一般房屋承建商向综合性的高端建筑商转型、从传统施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转型、从专注国内市场向海内外一体化的国际化企业转型。企业发展品质和价值创造能力显著提升，转型升级的步伐不断加快，成果逐步显现。
致力“五个企业”的梦想。面对“十三五”发展新形势，中建三局坚持创新发展，加速转型升级，推动提质增效，追求价值创造，提出向“卓越的建造企业、优秀的投资企业、成熟的跨国企业、杰出的现代企业、一流的文化企业”阔步迈进的梦想。“五个企业”的提出对三局转型升级具体实施成效有了新定位、新期待，对“中建信条•争先文化”未来发展有了新目标、新憧憬，有利于进一步使争先文化在持续深入的融合发展和管理实践中发挥更加突出的引领作用，有利于进一步探究转型升级背后的文化驱动力。
中建三局董事长、党委书记陈华元给3000多名新入职员工讲授中建信条•争先文化
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文化融入管理升级 加速企业规范运行
企业转变发展方式必须建立在对管理坚持不懈的重视和强化上，必须首先在管理上转型升级。中建三局基于自身管理体系还不健全、管理链条还不完善、管理效能还不高等问题，以文化创新管理思路，以文化提升管理品质，加快企业转型升级步伐。
制定管理准则。争先之要在管理。中建三局以“中建信条•争先文化”核心理念为指导，从拓市场、树品牌、创效益、育人才、优服务、强作风六个方面确立管理活动准则，将过程精品的质量管理理念、生命至上的安全生产理念、生态协调的绿色建造理念、持续创新的科技工作理念，贯穿于建筑产品与投资项目论证、设计、建造、服务的全过程，彰显争先品格、规范管理行为、提升企业绩效。始终以前瞻性思维洞察行业发展动向，率先实施管理机制和管理模式变革，始终保持领先于同行的转型发展动能和前进方向。
中建三局第一届总承包管理论坛
夯实顶层设计。在领导体制改革上，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度。近年来，三局又率先进行试点，对现行党政正职分设的领导体制进行调整，在公司、分公司和项目全面推行党政正职由一人担任（简称“一肩挑”）的领导体制。同时，按照“制度是根本，人和是保证”，“既讲究程序，又注重效率”的原则，出台了三局党委常委会、董事长常务会和监督委员会议事规则，以及《局总部决策制度相关配套规定》《局属单位决策议事管理规定》《局属单位分支机构决策议事指导性意见》等系列决策制度，对相关决策平台、决策程序和决策内容进行规范，建立了各司其责的权力分配体系和有效制衡的运行机制。
加强标化升级。中建三局更加注重通过集约科学、精细严谨的管理，使企业发展品质更加卓越。近年来，共梳理有效管理制度400多个，形成了一整套全面管理体系文件，并在中建系统内率先发布，被业内专家评价为“国内领先、将带动行业管理水平整体提升”。与此同时，又率先推行统一薪酬体系，完善绩效考核制度和指标体系，强化了效益导向，提升了企业绩效。2016年，公司编写出台企业管理、项目管理和岗位管理“三个标准”，颁布了企业管理大纲；推进标准化升级与信息化联动，加快构建全局一体化的综合管理信息系统，争做中国建筑“两化”融合排头兵，管理科学化、现代化水平进一步提升。“中建信条•争先文化”在推动管理升级、管理科学化方面发挥出重要作用，使企业在转型发展过程中更加自信、更加顺畅。
出台中建三局企业管理、项目管理和岗位管理“三个标准”
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文化融入员工行为 凝聚企业发展动能
转型升级的目标能否实现、企业能否保持可持续的发展势头，很重要的一点来源于广大干部员工干事创业的热情和活力。中建三局通过开展系列活动，使“中建信条•争先文化”理念转化为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动，为早日实现转型升级目标提供强大精神动力。
推进多维度系统提升。中建三局将“中建信条•争先文化”集中升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化成“担责、担难、担险”的实际行动。倡导广大员工秉持“知行合一、德业双馨”的作风观，做到重大局、讲团结，重状态、讲担当，重学习、讲实效，重清廉、讲格调，塑造良好的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风。既强调个人道德情操的培养，又注重言行举止的表现，激发员工争先有为，把个人价值融入企业跨越发展的宏伟实践，推动企业科学发展、转型升级。为了推进文化落地、系统提升，三局颁布了《中建信条·争先文化手册》，出台了《中建信条·争先文化建设实施纲要》（2014-2015）和《“十三五“企业文化建设实施纲要》（2016—2020），积极宣贯践行《十典九章》，进一步规范全局的文化建设与管理，打牢转型升级的思想基础，促使员工知行合一。中建三局举行项目党建论坛
推进多形式学习践行。近年来，中建三局注重企业文化建设的整体推进，深入开展文化主题实践活动，如文化建设年、管理推进年、融合升华年等主题年活动，每年都有重点、有创新。持续开展员工积极参与的文化实践活动，将“中建信条•争先文化”执行理念转化为员工的行为习惯，融入具体日常工作之中，形成各具特色的工作品牌。召开企业文化深植培训会、宣贯推进会等专题会议。积极开展各种以“争先”为主题的文化活动，如“我与中建信条•争先文化”征文比赛、企业文化论坛、企业文化节、文化周以及劳动竞赛、技术比武及“三文明一满意”、“三号联创”和“三联建”等载体活动。公司各单位还将宣贯活动向劳务队伍延伸，开展文化共建，在农民工业余学校进行集中宣讲，让工友们了解并认同“中建信条•争先文化”。
中建三局举办第二届企业文化论坛
推进多载体传播渗透。中建三局发挥“一报一刊两微两网”的立体宣传平台作用，成立新闻中心，整合内外媒体资源，讲好“三局故事”，传播三局“好声音”，为“中建信条•争先文化”宣贯“搭台唱戏”；构建高品位的文化产品体系，发布企业歌，制作企业文化微电影、品牌形象展示片，编印报告文学、领导回忆录、员工故事集等，使企业文化从静态的“文本文化”走向动态的“案例文化”，充分发挥“润物无声、以文化人”的文化效能。公司还设计了“中建信条•争先文化”和“三局品牌墙”，在1000多个项目现场予以实施，展示企业品牌形象。
举行“最美中建三局人”全国巡回演讲
四、结果成效
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在“中建信条•争先文化”的引领支撑下，中建三局转型发展的方向更加确定，路径更加明晰，动力更加强劲；企业管理机制更科学，管理效能得到极大提升。员工的争先激情不断高涨，和谐指数持续提升。在这一过程中，“中建信条•争先文化”对企业发展的引领作用进一步凸显，干部员工对“中建信条•争先文化”理念更加认同，凝聚起三局转型发展的合力，企业转型发展的后劲更足。中建三局获评首批中央企业企业文化示范单位、中国企业文化建设标杆单位、中国企业文化影响力十强、湖北省十大优秀企业文化品牌等荣誉。企业先后涌现出“全国学雷锋爱岗敬业标兵”“中国好人”“大国工匠”“全国向上向善好青年”等一大批先锋模范，成为“中建信条•争先文化”的代言人。2016年，中建三局新签合同额3118亿元，完成营业收入1438亿元，首次达到世界五百强企业标准。在“全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”上，中建三局作为中建和湖北的唯一代表，就“中建信条•争先文化”建设作交流发言。时任国务院国资委主任王勇评价，“像中建三局发展这么好的企业，就是因为真正把企业文化的优势转变成了企业的竞争优势、发展优势”。以文化“软实力”推动三局“硬发展”，在不断继承、丰富、提升“中建信条•争先文化”，为助推企业转型升级、打造“百年名企”、实现“一最四强”提供源源不断的内生动力。
五、工作展望
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未来，中建三局将紧密结合中建集团和局“十三五”战略规划要求，深入探索企业文化建设的规律与方法，不断丰富“中建信条•争先文化”内涵，升腾企业发展气场，重点做好“三个结合”。一是文化建设与战略实施相结合。深入研究“一最四强”战略目标、“五个企业”发展定位背后的文化驱动力,以开放包容的态度，将“中建信条•争先文化”融入时代大熔炉，以国际化的占位、视野、标准来审视企业文化，注入更多的现代化、国际化元素，赢得广泛认同，凝聚更多受众，形成强大生命力与巨大感召力。二是文化建设与企业管理相结合。更加注重商业行为背后的文化传递、文化交流、文化融合。通过文化建设与企业管理相促进，树立先进的管理理念，推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，加速管理的转型升级。三是文化理念与行为实践相结合。推进制度文化建设，深入宣贯《十典九章》及《中建信条•争先文化》执行理念，让文化真正影响员工的价值观念、道德规范、思想意识和职业态度，形成知行合一、道器并重、相融相长、充满生机与活力的企业生命有机体。通过驰而不息的努力，让“中建信条•争先文化”为企业转型升级提供不竭的精神动力和文化支撑。
（配音：赵圣）
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