【聚焦】月均产值2.3亿，中建三局承建的又一超级厂房封顶！

8月8日，中建三局总承包公司和成都公司联合承建的四川绵阳惠科主厂房项目举行主体结构封顶仪式。绵阳市委书记刘超，市委副书记、市长元方，惠科股份有限公司董事长王智勇，信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司董事长、党委书记赵振元，中建三局副总经理王胜民，中建三局总经理助理兼西南分局党工委书记、常务副局长、成都公司董事长王江波，总承包公司董事长、党委书记侯玉杰等出席。绵阳市委副书记付康主持封顶仪式。

绵阳惠科主厂房项目总建筑面积59.4万平方米，项目团队历时不到5个月，即完成主体结构施工，较合同节点提前23天，月均产值突破2.3亿元，施工速度国内罕见。

下面让我们通过一组数据

解读超级厂房“成长之路”

2家单位联合高效作战

项目由总承包公司和成都公司组成总承包管理部，各负责2个工区建设，共180名管理人员。在工程局的统一指导下，建立企业决策层、“矩阵式”总承包管理层、工区管理层、项目实施层四位一体的组织架构，秉承“高品质履约、高效率移交、全方位服务业主”的共识，齐心协力抓生产，实现高效联合经营。

项目管理组织架构图

2000公里范围调研

项目在建设过程中需投入混凝土60万方、钢筋8万吨、奇氏筒40万个、料具约8万吨、模板120万平方米、木枋2.2万立方米、塔吊和机械设备130余台，物资需求量巨大，且项目地点较为偏远，在“短平快”的施工节奏下，组织难度难上加难。

项目团队将招采工作前置，在投标前期即组织料具组、地材组和设备组三个调研组，分赴成都、重庆、西安、贵阳、武汉等城市进行资源摸排，调研范围达2000公里，实现了核心材料调研全覆盖，通过签订意向合同，实现物资的提前准备，保证施工顺利进行。

物资调研范围示意图

5天完成第一块筏板浇筑

刚进场，项目团队就制定了“三个第一”的目标，即：进场6天要完成第一块筏板浇筑；进场7天，要安装第一台塔吊；进场35天，要第一次全面冲出正负零。重压之下，项目团队快速集结，克服堆场被占用、周边道路堵塞、箱变提供时间滞后等困难，积极主动作为，全面完成预定目标，为后续系列施工节点的提前完成打下坚实基础。

搭设满堂架，冲出正负零

3级物流管理体系

项目仅一条进出便道和市政道路，周边道路狭窄，超大体量的物资进出容易带来巨大的车流量，拥堵风险高。项目通过实行一级物流限流量、二级物流控流向、三级物流定流程，保证了道路通畅和物资运送的高效率。

物流平面示意图

高盘扣周转率

项目创新盘扣招标模式，采用“立方租赁+专业分包/劳务分包”结合的招标方式，一方面充分调动专业分包架体优化的积极性，减少材料总用量，降低材料周转及堆场组织难度；另一方面促进专业分包与劳务分包互补互学，在控制劳动力风险的情况下提高项目整体架体搭拆水平，提高工效的同时降低了成本。据统计，项目通过架体优化，核心区盘扣周转率整体提高。

采用盘扣及加强型碗扣架体，优化选型

60份技术方案

项目架体、外架等物料的种类和搭设方式众多，仅架体就包含普通钢管、碗扣、加强型碗扣、盘扣4类，项目通过编制60份技术方案，优化了等高梁相交、主次梁相交、梁下龙骨单独回顶等16个细部节点，确保过程中精细化施工。

等高粱相交节点优化

2毫米施工精度

通过实施样板引路、质量交底、四级检查等，项目严控质量，通过实施“十二步控制法”将每2米的奇氏楼板精度误差控制在2毫米以内。

奇氏筒成品

零工伤事故

项目体量大，工期紧，危大工程作业多，高峰期施工作业人员6000多人。项目狠抓基础安全管理，重点培养和提升参建人员的安全意愿、安全意识和安全知识，开展多种形式的安全教育和交底，确保整个过程零事故。

全体项目参建人员将继续发扬争先精神高质量履约确保主厂房项目早日交付投产

【项目简介】

      惠科项目是绵阳市重大招商项目之一，该项目总投资240亿元，占地面积约1000亩。项目主要生产IPS液晶面板，设计产能为120千片／月，项目达产后，预计将实现年产值150亿元、年税收10亿元。

精彩回顾：

素材：总承包公司、成都公司

作者：彭焕 熊政纲 蔺志锋

编辑：张照龙

审核：程超

中建三局

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