【抢鲜看】中建三局2020年先进单位热议局“三会”（三）
树立榜样、表彰先进、鼓舞斗志
进一步激发广大员工建功立业热情
在中建三局党委六届四次全体（扩大）会
九届五次职代会、2021年工作会上
工程局授予20家单位
“中建三局先进单位”称号
获得表彰的单位纷纷表示
将全面贯彻落实局“三会”精神
不辱使命 接续奋斗
以更加优异的业绩迎接建党100周年！
我们选取其中部分分支机构
征求了各单位对“三会”精神
最关注的点和支撑举措
分三期进行展示
日前，我们推出了两期微信
今天，我们一起来看
海外国别组、项目和区域公司
2020年靓丽成绩、
2021年准备怎么干！
国际公司（海外事业部）巴基斯坦PKM项目
Punch List消项完成率达99%，获得TOC证书
累计确权金额27.76亿美元
成功化解凯悦项目法务风险
年度代表工程——
巴基斯坦PKM高速公路项目
国际公司（海外事业部）总经理、党委副书记，中建巴基斯坦PKM项目党委书记、总经理肖华：
“关注点：局“三会”指出，要着力防疫情、保履约、抓市场，推动海外业务稳中有进。
支撑点：国际公司（海外事业部）巴基斯坦PKM项目将深入贯彻落实局对海外业务的战略部署，一是持续抓好疫情防控，把疫情防控当作政治任务和头等大事，坚持做到思想不放松、措施不降低，坚决保障员工健康和生命安全。二是持续抓好后期履约，高度重视PKM项目缺陷责任期工作，合理谨慎分配资源，做好后期维保，规避扣款风险。三是以市场为龙头，以发展为主线，努力实现营销重大突破，为局海外事业做出更大贡献。
国际公司（海外事业部）菲律宾国别组
新中标项目
3个
签约合同额
过1亿元
海外疫情0感染
年度代表工程——
Tone 住宅公寓项目
菲律宾国别组党支部书记、负责人高国勇：
“关注点：局工作报告提出，要将海外业务置于“双循环”大环境中考量，进一步优化海外板块资源配置，全面融入共建“一带一路”大局，提升企业国际化竞争力。
支撑点：2021年，是局“十四五”规划的开局之年，国际公司（海外事业部）菲律宾国别组将继续深耕市场经营，抓好在建项目履约。持续关注人才培养，选拔专业能力强、语言沟通好的属地人员加盟管理团队，打造更具竞争力的国际化团队，争做新时代的追梦人、海外事业的领跑者！
新签公投项目合同额同比增长319.2%
获国家级质量成果奖8项
获建委防疫复工专项奖、业主节点奖共244万元
年度代表工程——
保定深圳园创业广场施工总承包项目
关注点：局2021年工作安排指出，要聚焦管理变革，激活企业发展新动能。
支撑点：北京公司河北经理部将贯彻落实局各项决策部署，重点围绕“全面预算管理”，落实两方面工作：一是坚决贯彻以预算为纲，进一步规范预算编制流程，形成编制-评审-上报-审议-反馈-调整-确认机制，确保预算编制合理性；二是尽快建立健全财商一体化体系，实现公司、经理部、项目三级“财商一张表”，确保数据口径同源。
华东公司浙江经理部
新签合约额同比增长46%
斩获公投项目
10个
主编浙江省《装配式传染病应急医院建造指南（试行）》
年度代表工程——
杭州城北万象城项目
华东公司总工程师，浙江经理部党委书记、总经理周圣平：
“关注点：局“三会”提出，要立足大建筑产业，紧紧围绕价值创造，着力构建高质量多元化业务体系，不断塑强企业核心竞争力。
支撑点：华东公司浙江经理部在2021年将强化转型升级，重点开拓公投市场，不断巩固与开发高端资源，提升核心竞标能力；积极拓展新兴业务，提升基础设施类项目营销及管控能力；成立专班小组和专项营销小组，确保重点城市和重点项目的跟踪落地；紧跟长三角一体化发展战略，抢抓环杭州湾经济区，谋“一港、两极、三走廊、四新区”机遇。
南方公司广州经理部
签约额、营业收入增长率分别达48.43%、29.07%
全年广州市场中标额122.8亿元，占比80.3%
全年人均产值涨幅达1.9倍
年度代表工程——
广东“三馆合一”项目
南方公司副总经理兼广州经理部党委书记，总经理张泽全：
“关注点：局2021年工作安排指出，以全面预算为抓手，建立差异化考核指标体系，激发高质量发展动能。
支撑点：南方公司广州经理部将紧跟局改革部署，以全面预算为抓手，建立科学的考核体系，压实责任，提升效能。从战略方向、具体目标深化全面预算设计，从最高决策层推动全面预算工作压实。根据全面预算管理优化绩效考核方案，实现考核指标全量化，实施基于全面预算和当期绩效的科学考核方式，并强化考核结果运用发挥激励作用，为局打造最具价值创造力的世界一流投资建设集团作出更大贡献。
西南公司直属经理部
四川房建领域合同额创历史新高
9个月时间完成全年产值
全年风险化解超额完成45%
年度代表工程——
成都绿地中心468项目
西南公司直属经理部党委书记、总经理丁治敏：
“关注点：局“三会”提出，优化资源配置和市场布局，向公建项目聚焦，提高高端市场占有率，巩固高端项目竞争力。
支撑点：2021年，西南公司直属经理部将聚焦市场布局，提高优质项目获取稳健性，通过加强营销团队建设，强化公招体系建设，激发全员营销热情，提升重点项目攻坚能力，逐步形成以成都为核心、川内各二级城市多点支撑的发展态势，提高端市场占有率，巩固高端项目竞争力，以更加坚定的信心、饱满的热情，有力的行动，勤劳实干，助力企业高质量发展行稳致远！
西北公司第二经理部
新签公投项目合同额占比超过80%
产值总额、完成率创历史新高
西安奥体中心体育馆在“十四运”新建场馆中率先竣工
年度代表工程——
西安奥体中心体育馆项目
西北公司第二经理部党委书记、总经理江少兵：
“关注点：局工作报告提出，发挥房建“压舱石”作用，聚焦精益管控，提升履约管控能力。
支撑点：西北公司第二经理部将贯彻落实局年度工作安排，着力强化建造能力，大力提升履约品质，全面提高内控管理水平，努力实现以现场促市场、以品质促品牌、以品牌促发展。全力推进重点工程建设，为第十四届全国运动会的胜利召开贡献三局力量。
荣誉催人奋进
使命呼唤担当向这些先进单位学习！
素材：北京公司 华东公司
南方公司 西南公司 西北公司 国际公司（海外事业部 ） 中建巴基斯坦PKM项目编辑：李 颖审核：叶 青中建三局
敢为天下先 永远争第一