【特别策划】中建三局“最忙”项目：决战云景之巅
走过天南地北，领略四季更替
聆听三局故事，建证城市变化
中建三局“最项目”特别策划以来
我们先后领略了
“最东”“最南”“最西”“最北”项目的风采
本期我们将走进
中建三局“最忙”项目
——武汉云景山医院项目
（云景山医院项目只是众多三局异常忙碌项目的一个缩影，或者说只是其中一个代表）武汉云景山医院项目
是武汉市政府为提高
应对突发重大公共卫生事件能力水平
新建的四座“平战结合”医院之一
被称为“永久版”雷神山医院
项目工期245天
总建筑面积25.2万平方米
建设标准相当于
永久性传染病医院和三甲医院结合
牛年春节
1500余名建设者
就地过年保生产
坚守岗位抢进度
今天，让我们一起走进他们的故事
开工即决战，一往无前
“开工即决战”的紧张氛围，在项目从未散去。
2021年春节，项目约有200名管理人员和1300名工友选择就地过年。除夕夜，大家一起包饺子、看春晚、演节目，度过了难得的休憩时光。大年初一简单休整后，全员便回到熟悉的紧张节奏中。
项目设总包层统筹管理，按照六栋主要建筑划为6个片区，由6名片区经理按照传统项目架构组织团队。6个片区彼此间开展进度、质量、安全等“比学赶超”劳动竞赛，每周的生产会上进行公布：给前三名发流动红旗、后三名发流动黑旗，走廊的公示中只有“正数”和“倒数”两种身份，这让所有人不敢有丝毫松懈。
3天完成平面图，7天完成30余个施工方案编制，项目总工吴俨争分夺秒，10天时间里和同事在保证质量和系统协调的基础上编制工序，项目进入“大干快上”阶段。各片区地质和场地条件不同，给桩基施工提出巨大挑战。溶洞多、岩层浅，很多桩基都打不进去。“各种不确定性，时间根本不够用。”技术负责人刘璇和同事连续通宵了四五个晚上，根据地质图纸研究每一根桩的浇筑条件。通过不断与设计沟通，决定将原桩基基础内地梁取消改为暗梁，部分工程桩取消改为岩石锚杆。这一方案顺利实施后，节省了整整一个月工期。
边施工边调整，反复沟通细节，反向优化图纸，每天的任务紧凑繁忙。“平均每天数十次的变更，根据现场实际情况不断调整图纸、修改方案。”新员工王悦入职不满一年，是一名技术“小将”。刚入行的他就与“短平快”工程结下了不解之缘。“我第一个项目惠州德赛厂房速度比一般房建快出40%，然而云景山医院的速度还在这之上。”王悦说，虽然没有参与过雷神山医院建设，但是在云景山医院能感觉到那股劲儿。
这股劲儿是所有人夜以继日的坚守冲刺，春节期间，项目累计完成建筑面积超1.8万平方米，主体结构进度过半。
争先为旗帜，步步为营
“建证两山战疫 传承争先文化”“召之即来 来之能战 战之必胜”……在项目办公区和建设现场，左右两排蓝字赫然屹立，给所有人带来源源不断的信心和决心。
开工之初，一公司就对项目难度进行了充分估计，做好了打硬仗的准备，这一点尤其表现在“领头羊”的选择上。
▲项目团队合影
项目经理陆杰曾任贵州贵安新区首座大型三甲医院——贵安同济医院和西南地区最大数字医院——成都京东方医院项目经理，在医卫项目建设方面有丰富的施工管理经验。
安装项目经理闫忠曾攻坚东北地区规模最大污水处理厂——沈阳仙女河污水处理厂，带队跨越1800公里驰援雷神山医院，在“急难险重”任务面前一直都有硬朗的作风。
C区一直是项目建设速度最快的区域。片区经理王力在快速建造方面颇有心得：首先开挖主楼，做到更合理的工序穿插，材料堆场不够就在地下室底板阶段结束后，不做顶板直接应用为材料堆场，增强材料的进场数量，真正做到24小时不间断施工，现场工人都是两班倒“白+黑”作业，不管出现什么情况机器都不停。
C4段地下室底板浇筑期间，武汉突降大雨，由于现场是钢板路，道路湿滑，原计划两台天泵同时作业，却因突发原因，只有一台天泵能正常作业。王力当即火速联系土方，对现场道路进行修整。可谁知，第二天现场道路刚修整好，下雨变成了下雪，道路依然湿滑泥泞。为了顺利完成底板浇筑，C区所有管理人员协调交通道路，在零下十几度的风雪中坚守了整整一天一夜！所有人都冻得脸颊通红，但是没有一个人喊苦叫累。“这些不算什么，我很自豪能够参与其中。”王力说。
为确保安全责任落实到位，项目部推出“网格化管理”，将现场6个片区分为55个网格，形成项目经理、片区经理、项目管理人员和劳务管理人员四个层级网格化管理，将相应的人员填充到各个区段，做到人人管安全，人人要安全，营造一个良好的全员安全氛围。 “近百个网格员织起的强大‘安全网’，为春节期间安全生产保驾护航。”安全员王翔说。
▲项目安全月度大会
春节期间，伴随主体结构施工的火热步伐，项目机电完成地下室F区的机电样板间施工，并开展班组交底十余次。机电智慧预制工厂和场外的生产线马不停蹄，预制加工了大约5000平方米风管和3000米管道阀组。
思念化力量，同心同向
在云景山医院项目，每个春节留守的人都尽心尽力，为保障进度服务。
计划管理员陈可老家在四川德阳，尽管很想念家乡的年味，但他还是决定留在项目。他早早就和家人“请了假”，准备8个月不回家，这是他第一次没有陪伴家人过年。
计划管理部作为项目总承包管理实施的“中枢”，承担施工界面划分、总计划编制、进度督办等职能，连轴转的工作让陈可甚至没有时间思乡。
机电建造总监王乔已经是连续第二年春节坚守在岗。2020年疫情发生之初，王乔主动请缨到雷神山医院，负责医护区的机电总协调工作。
每天早上7点赶到项目，王乔要组织机电6个片区开早会，布置和协调当天工作，而后在工地现场巡查，了解施工进度情况、排查安全违章和安全隐患、检查施工质量，每天微信运动都是2万步以上。华灯初上后，王乔便回到办公室，校验方案，查看图纸，安排次日分工，每天都是最后一个离开，哪怕在春节期间。
每天早上七点，项目商务经理周丽娟像往常一样参加早巡场。作为项目班子唯一的女性，周丽娟经常穿梭在项目各个施工片区，对各个区的周转材料进行检查，一上午下来，满脚泥、满身灰，但这位精致的美女从没一丝怨言。已为人母的她经常1-2个月和儿子“玩失踪”，这也让8岁的儿子情绪很大。
今年，周丽娟干脆把儿子接到了项目。看着频繁接打电话处理问题的妈妈，儿子似乎明白了什么，他轻声说道，“妈妈，我终于知道你为什么总不回家了，你就好好干吧。”
“项目建设初期那会，办公区还未移交，所有人都在附近的农庄办公。“当时负责后勤工作的胡弦单枪匹马，每天驱车数十公里、往返多次为大家运送盒饭。今年春节，项目为大家准备了一桌丰盛而温馨的团年饭。新婚第一年的胡弦留在项目筹备相关事项。他的父亲向项目手书一封信件：“看着他从一个单纯的学生转变成有担当、有责任心的争先青年，我们感到非常欣慰。”有种团聚，不在身边，在心间。
夜深了，项目现场、项目部、围挡的灯带亮起，在黑夜的映衬下，居间劳作的建设者光芒万丈、格外耀眼，那是伟大抗疫精神之光，更是奋斗的幸福之光。
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作者：刘宇太 陈依玲
编辑：杨国勇审核：叶 青中建三局
敢为天下先 永远争第一