【改革兴业】中建三局：以客户满意为导向，推动项目管理变革

“引领世界一流

关键在于项目管理要一流”

“致力受人尊敬

根本在于产品和服务让人满意”

“建设高质量万亿三局

需要更先进的项目管理为支撑”

在中建三局2021年半年运营情况分析会上

局党委书记、董事长陈卫国作

《以客户满意为导向   加快项目管理变革

致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话

要求全局上下高度重视项目管理

这是三局从优秀迈向卓越、

成为受人尊敬一流企业的坚实基础讲话引发全局上下强烈反响
大家纷纷表示要以推动项目管理革新优化项目管理体系提升项目管理品质为目标以更加快速、务实的举措为业主和客户提供更加优质的产品、更加满意的服务为“高质量万亿三局”目标不懈奋斗！

局官微特推出【改革兴业】专题栏目，集中展示各单位、各项目聚焦“134改革兴业工程”、矢志高质量发展的具体举措和深度思考。

本期带来项目在“把握行业趋势，推动项目管理和生产方式革新”方面的做法及成效。

1

以信息化助推管理迭代升级

“

要以信息化助推管理迭代升级

以智能建造推动生产方式升级

”

一公司北京智能安保产业基地项目

为国家部委级重点项目

将建成为中国安全防伪证件研制中心

项目运用数智建造平台

推出以5G网络为载体

以现场智能化设备为工具的

全新智能化项目管理模式

采用5G室内远程控制塔机

5G高清视频监控等

与后台实时交互记录

实现现场全要素工况信息

实时可靠传输

项目经理 季鹏飞：我们将加快数字化转型，以数据全面在线化为起点，数据赋能业务为主线，通过全生产要素的数字化、在线化、智能化，从工具工艺升级、管理升级、决策升级三个维度提升资源配置能力，为用户打造“定制化”的智慧工地应用。

“

运用物联网、大数据等技术

与智慧工地系统联动

为各级管理者提供跨空间的管理支撑

”

北京公司阿里巴巴项目

为阿里巴巴集团在北京、杭州

“双中心、双总部”战略项目之一

项目团队推出

“1中心4平台10板块31项”为基础的

智慧工地平台管理体系

实行人员管理深度闭环

施工现场整体数字化监管

机械运行实时监管预警

参建各方全过程数字化管控

项目经理 高春：一系列智慧建造管理手段的应用，为项目精益建造与质量安全管理提供了有力支撑，极大提高了施工生产的效率与速度，将工作精力解放到更多更广的工作中去。

2

全面落实精益建造

“

精益建造是推进项目生产方式变革

提升项目优质均质履约能力

深化低成本运营的系统性方案

”

坚持样板引路

排水管预制

外墙雨水管随主体施工

布管尺模具

气囊堵套管效果

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总承包公司郑州航空港棚户区一标项目
为中建三局首批精益建造示范项目
建成后将为5014户居民提供安置
项目坚持精细化管理，实现提质增效
通过精益设计、BIM优化工序、工艺优化
实现整体质量标准化

给业主提供增值服务
采用“空间换时间原则”
合理穿插工序，控制关键节点
改进建造方法和工具
实现快速建造、品质建造

项目经理 焦俊杰：提升精益建造水平是项目管理的核心，要提升站位，将计划作为高效履约的核心要素，以一体化穿插施工为主线，抓前期精准策划、中期建造履约、后期标准验收，控制关键工期节点，致力优质履约、均质履约。

“

只要多一些对设计施工一体化的思考

多一些对一次成优的思考

多一些对工序合理穿插的思考

都是在实践精益建造

”西北公司西安地铁16号线项目

为西安市最大的城市轨道交通工程

项目全力推行精益建造

积极给业主提供合理化建议

不断梳理工艺、完善设计、质量标准
确保工序合理穿插、质量一次成优
现场人人了解、践行精益建造
进一步规范现场管理行为
提升项目管理水平

项目经理 张景立：要树立精益建造贯穿工程全生命周期理念，在思想认识、理论体系、组织架构、流程管理等关键环节上下功夫，通过适度加压、内控管理、系统培训等，持续提升项目人员的管理能力，将精益建造由“外推动”的老模式转化为项目“内驱动”的新模式。

3

以智能建造推动生产方式升级

“

要尽快将装备研发场景化

成熟一个应用一个

通过应用加快替代升级

尽快落地见效

”

总承包公司钢筋BIM集约化加工基地

是中建三局首个

数字化钢筋BIM集约化加工基地

加工基地集

“BIM翻样、数控加工、信息管控”于一体

创新研发使用钢筋工程云管理平台、

钢筋工程BIM慧翻样系统

采用现代化的数控设备、物流运输及

科学管理的制造业生产方式

具有质量、进度、安全文明管理及

综合成本优势

切实为项目精益建造提供有力支撑

厂长 张国启：近年来，随着BIM等新技术的深入应用，“工业化+信息化+智能化”深层次赋能建筑工业化转型，加速推进了建筑业钢筋工程产业化的发展，我们聚焦建筑工业化，探索“与PC协同补位的施工现场产业化”、“产业工人培育”及“特殊、先进的工具、装备”三个协同业务，在企业“管理升级、技术先进”两个核心要素的技术先进中做贡献。

“

安装（智能）公司要做好

软件研发和平台建设

对工艺、装备、管理进行集成

并持续迭代升级

”

安装公司（智慧事业部）中建·大兴之星项目

是中建三局在北京投资、建造、运营的

首个高端综合体项目

研发智慧园区综合管理平台——

中建三局智瓴•智慧园区平台

平台融合大数据、IOT

人工智能、云计算等技术

具备信息采集、高速信息传输

高度集中计算、智能事务处理等能力

对实现消除信息孤岛、规范数据标准

挖掘数据价值、避免重复建设

整合产业生态等具有重大现实意义

智能公司研发中心 何冰：互联网+、5G、人工智能等已逐步应用于项目管理，三局在智慧园区平台研发中，进一步优化升级一体化管理平台，持续打造智慧城市、智慧园区、智慧社区、智慧交通、智慧场馆、智慧管廊等智慧场景，为高质量发展提供专业赋能。

“

开展智能装备场景的研究

通过把现场搬到工程

把现场变成工厂

实现手工作业向工业化建造的转变

”

中建壹品投资公司中建·御湖壹号项目

是中建三局首个在渝

超百万方的住宅项目

项目率先运用

中建三局自主研发的住宅造楼机

始终坚持以技术创新为导向

狠抓精益建造促履约

提升房屋建造品质

项目经理 陈二林：项目管理变革关键在基层落实、在技术革新、在团队建设。工程局每一个项目都是这场管理变革大会战的分战场，其经营管理、客户服务、履约创新等都事关变革成效。我们要以更高标准审视和要求自己，不断从优秀迈向卓越，为工程局早日“成为受人尊敬的一流企业”贡献力量。

“

要尽快将装备研发场景化

 成熟一个应用一个

通过应用加快替代升级

尽快落地见效

”

科创公司汉南厂

是中建三局智能化程度最高

产业工人最多、单日产能最高的PC厂

项目以装配式构件为基本单元

构筑生产信息集约化

云端化管理的物联网体系

打造“工厂云”管理软件

统计深化图纸的构件信息

实时监控了解

生产进度及生产数据

极大提高构件管理效率

推动工厂智能化发展

厂长 占成元：通过对构件数据实时采集、大数据可视化呈现等智能生产手段，能够帮助工厂解决生产过程遇到的效率低下、生产过程不透明等问题，从而提高生产率、降低制造成本，打通信息孤岛，真正实现数据驱动制造。

主创丨局党建工作部

协作丨一公司、总承包公司、中建壹品投资公司、科创公司、北京公司、华东公司、西北公司、安装公司（智慧事业部）

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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