【抢鲜看】中国社会科学院“国企高质量发展的使命与路径”调研组赴中建三局专题调研

9月25日，中国社会科学院“国企高质量发展的使命与路径”调研组一行，来到中建三局总部召开研讨会，以中建三局高质量发展的鲜活案例为范本展开研讨。

中国社会科学院经济研究所副所长胡乐明，当代中国马克思主义政治经济学创新智库秘书长张旭；湖北省国资委党委书记傅立民，中国建筑战略研究院副院长胡勤，中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议。中国社科院、湖北省国资委、中建集团、中建三局以及国内多个知名企业、高校的20余名专家学者参加会议。

傅立民对中建三局为湖北经济社会高质量发展所作出的突出贡献表示高度赞赏。他表示，中建三局是中国建筑的综合排头兵，是引领行业高质量发展的典范，本次研讨会在中建三局召开，是对三局改革发展的高度认可。近年来，以中建三局为代表的企业认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动决策部署，展现出巨大优势和潜力，已成为湖北经济社会发展的顶梁柱、压舱石。当前，湖北省正处在疫后重振和高质量发展关键时期，希望与会领导、企业家积极为湖北国企改革建言献策，湖北省将以更大的力度持续优化营商环境，全面支持企业在湖北发展，推动省内国资国企做强做优做大。

胡乐明指出，中建三局作为中国建筑领域的重点标杆企业，致力打造世界一流的投资建设集团，始终牢记“国之大者”，在“两山”医院建设中，创造了举世瞩目的“中国速度”，生动诠释了什么是国有企业使命担当 、什么是共和国的中流砥柱，在服务国家战略中打造了建筑业高质量发展的标杆和典范。他表示，中建三局取得的辉煌成就离不开在党的建设、管理创新、技术创新等方面作出的努力，为探索国有企业高质量发展的使命和路径提供了可复制可推广的经验借鉴。下一阶段要加强理论总结，更好概括和提炼新时代下国有企业高质量发展的规律，探索国有企业高质量发展的使命构建，为推动国企高质量发展贡献智慧力量。

胡勤在发言中表示，中建三局是高质量发展的典范，行业影响力、美誉度高，多年来改革发展取得了令人瞩目的优异成绩，企业高质量发展经验对此次研讨将提供有益参考。希望通过本次研讨，进一步深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，提高政治站位，厚植家国情怀，牢记责任使命，筑牢“根”“魂”优势，明晰高质量发展的评价标准、职责使命和发展路径，充分发挥国有企业企业家精神，推动国企高质量发展迈向新的更高阶段，在服务党和国家发展全局中体现担当作为。

陈卫国对调研组一行来访表示热烈欢迎，作中建三局高质量发展实践情况专题报告。介绍了中建集团及中建三局基本情况，阐述了对国企高质量发展使命与路径的理解和认识，报告了中建三局高质量发展的实践和成效。他表示，中建三局将继续完整准确全面贯彻新发展理念，深入贯彻党中央、国务院重大战略部署，贯彻落实湖北省委决策部署，按照中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，以“134改革兴业工程”为统领，弘扬争先精神，在改革创新上走在前列；聚力提质增效，在业务协调发展上走在前列；落实“双碳”战略，在绿色低碳发展上走在前列；践行“一带一路”倡议，在建筑央企海外布局上走在前列；当好企业公民，在勇担社会责任上走在前列，奋力实现“高质量万亿三局”目标，致力成为受人尊敬的一流企业。

调研会上，与会专家共同观看中建三局企业宣传片；中建三局作智能建造情况汇报；与会企业家代表、专家代表围绕“国企高质量发展的使命与路径”主题进行交流研讨。

中建三局纪委书记甘明生，副总经理王胜民，董事会秘书李立，总经理助理杨晓辉，首席信息官丁刚，党建工作部主要负责人等参加会议。

△调研组一行参观火神山、雷神山建设纪实展厅

建筑博物馆（中国建筑科技馆）

△合影留念

中建三局高质量发展

主要实践与成效

主要成效

一是企业规模实现多个倍增。1982年以来，在完全竞争的市场环境中，中建三局实现了跨越发展，39年间营业收入增长1345倍、净利润增长1408倍。2020年合同额、营业收入、利润总额分别达“十二五”末的2.3倍、2.1倍、2.1倍，相当于用五年时间再造一个三局，综合实力达到世界500强第254位标准。企业入选国务院国资委国有重点企业管理标杆企业，连续多年位列中国建筑业竞争力200强企业榜首，连续五年稳居湖北百强企业第2位，获得全国省级层面首个改革奖——首届湖北省改革奖“企业奖”。

二是业务转型打造“331”三大体系。打造房屋建造、基础设施、地产及城镇综合开发三大传统支柱业务，培育了领先行业的水务环保、建筑科技、新基建三大战略性新兴业务，积极发展国际业务。近40年来，中建三局创造了多项行业第一的建筑奇迹，创造了“三天一层楼”的“深圳速度”，10余天建成“两山医院”的“中国速度”。近年来，承建千年雄安第一标——雄安市民服务中心；投资建设全国首条深层污水传输隧道——武汉大东湖深隧、全国最长城中湖绿道——武汉东湖绿道、中建系统首座主跨千米级长江特大桥——宜昌伍家岗长江大桥。在海外，承建了全球最大光热电厂——迪拜700MW光热+250MW光伏发电厂，非洲第一高楼——阿尔及利亚大清真寺。

三是企业管理塑强四大优势。助力打赢脱贫攻坚、疫情防控、污染防治等攻坚战，凸显党建引领的政治优势。累计获国家科技进步奖15项、国家技术发明奖1项，彰显领先行业的技术优势。从“鲁布革试点”“珠海经验”，到“精益建造”“财商一体化”“供应链变革”，凸显持续创新的管理优势。“敢为天下先、永远争第一”的企业品格，形成永争第一的文化优势。

主要实践

一是坚持央企姓党

把加强党的领导与完善公司治理统一起来

建立健全中国特色现代企业制度

深入贯彻新发展理念

举办奋进“十四五”党建论坛

改革兴业动员大会

提出建设“受人尊敬的一流企业”发展愿景

在集团范围率先推行

“双向进入、交叉任职”领导体制

全面贯彻两个“一以贯之”

规范重大经营管理事项的机制和程序

全面建设三局特色的

“堡垒”“头雁”“先锋”基层党建工程

二是坚持国之大者

把服务国家战略作为企业的首要责任

切实发挥国资央企顶梁柱作用

助力打赢武汉抗疫保卫战

创造10余天建成“两山医院”的“中国速度”

深耕粤港澳大湾区、长三角、京津冀

成渝经济圈等战略区域

高质量共建“一带一路”

助力交通强国

成为国家基建主力军

助力建设美丽中国

承揽水务环保类项目100余个

助力“六稳”“六保”大局

带动30万农民工就业奔小康

三是坚持改革兴业

把改革作为激发组织活力的重要手段

在深化改革中不断做强做优做大

集成全局基建、地产、海外专业资源

形成以号码公司为主力、区域公司作补充

各专业平台齐头并进、竞相发展的格局

坚持“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑

激励凭贡献说话”导向

实施业绩导向的差异化薪酬策略

担当建筑产业链“链长”责任

实现“平台化、信息化、阳光化”管理

四是坚持创新驱动

把创新作为驱动企业发展的第一动力

以科技自立自强筑牢强企之基

打造以“一部两院”为核心

“产业导向、统筹管理、研用贯通

设计咨询与投建一体化”的科技创新管理体系

组建三大创新平台

争当建筑业原创技术“策源地”和产业链“链长”

攻坚建筑前沿科技

全面发力智能建造装备、数字化集成应用

碳中和、高海拔人居环境等领域

形成全球首创“空中造楼机”等

一系列重大科技成果

五是坚持科学治企

把对标世界一流作为提升管理的重要抓手

以扎实的管理托起企业百年基业

在业内率先发布实施“三个标准”制度体系

推进管理标准化、流程化、信息化

率先将精益管理理念全面融入到建筑行业

引领建筑业从“价格竞争”

向“服务竞争”“品质竞争”转变

“瘦身健体”提高资产质量

“投建协同”强化业务联动

“财商一体”抓实成本管控

为企业高质量发展培本固基

六是坚持以人为本

把人才资源作为推动企业发展的第一资源

在人才成长中实现企业成长

坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的

用人导向和“双经历、复合型”人才培养机制

为系统培养出一批治企能力强的领军帅才

滚动实施“星青年”“四类人才”等人才培养体系

打造过硬的后备人才梯队

突出实干实绩导向

搭建“组织、部门、个人”

三位一体绩效考核体系

引进社会成熟人才、组建专家智库

为企业发展提供智力支持

主创丨局党建工作部（企业文化部）、办公室（党委办公室）

视觉丨潘思名

编辑丨邓   蓓  童   威  张思聪

审核丨叶   青

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