【聚焦】全面加强组织能力建设！中建三局召开三季度经济活动分析会

聚焦能力建设 提升组织效率 筑牢发展根基——9月26日，中建三局2021年三季度经济活动分析会在深圳召开。会议全面总结梳理局前三季度生产经营情况，研判内外部形势、剖析存在的问题，部署推进下一阶段工作。中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，党委副书记、总经理李琦主持会议。

陈卫国分析了工程局前三季度经济运营亮点和改进方向，并就“聚焦能力建设  提升组织效率  筑牢发展根基”对下一步工作提出三点要求：

一是深刻领会组织能力建设的重要性和紧迫性

■ 要有凝聚共识、团结奋进的能力。工程局提出建设“高质量万亿三局”，致力成为“全球建造的卓越标杆、科技创新的行业典范、受人尊敬的一流企业”，体现了作为国资央企、行业排头的价值追求。各单位要审视自身的战略方向、路径、状态，抓好企业目标愿景的宣贯，善于用共同的愿望和追求，把职工凝聚在一起，促进企业规模与质量双提升。

■ 要有适应环境变化的敏捷反应能力。面对行业的不断变革，要求局属各级组织具有高度敏捷性，迅速感知市场变化，快速集结资源做出回应，共同打造“以客户为中心、以项目为中心”的敏捷型组织，赢得发展先机。

■ 要建立协同高效的执行力。工程局已经形成一系列完整的管理体系，有效激励员工、集聚资源，形成强大凝聚力。各单位要各负其责、高效协同，更有效地将资源和能力赋能一线，为生产经营提供足够支撑。

■ 要具备强大的学习及知识迁移能力。各级管理者要以开放的态度虚心向学，积极拥抱变化，致力打造学习型组织，将学习贯穿系统运行的整个过程，渗透到企业运行的方方面面。

二是正确认识和把握不同组织能力建设的重点

■ 区域公司要按照新定位抓好能力建设。要更加聚焦区域深耕，集结资源赋能一线，深度参与项目管理，压实项目策划、过程监督、技术支撑等职责，向客户交付高质量的产品和服务。

■ 主力公司要在能力建设上有更高标准。要强化创新发展、专业引领、风险管控的能力，特别要在管理创新、技术创新、新业务孵化以及专业产品线打造上，承担更多的责任，展现更大的担当。

■ 要充分发挥局总部的支撑服务价值。总部要突出价值创造，强化战略引领，加强专业能力建设，从传统的管控职能向支持、服务、监管职能转变，从“任务导向”向“价值导向”转变，持续推进“放管服”改革，指导各单位制定中长期发展战略，并推动战略落地。

三是全面推进组织能力提升工程

■ 科学建设组织能力。组织管理是一门科学，各单位要搭建承载能力的平台，确保资源保障和技术支撑，打造拳头产品和差异化竞争优势，做成亮点、做出特色、形成品牌。

■ 建立精干高效的组织结构。工程局明确了各级总部部门设置标准、编制总数，各单位要对照、梳理本单位部门核心职能，按照精简高效的原则执行。

■ 建立基于流程管理的授权体系。通过流程梳理，更清晰地界定职责边界，特别是跨层级、跨部门、跨岗位流转工作事项，更好发挥各业务系统之间的协同合力，在流程环节中明确授权，实现管理效能最优。

■ 逐级制定组织能力建设方案。各单位要关注组织能力提升和组织效能改善，定期对自身及分支机构组织能力建设开展研讨，召开专题民主生活会，深入研究本单位核心能力建设情况，深刻查摆基础管理能力的短板和弱项，研究制定整改措施，形成本单位组织能力提升的方案。

李琦作会议小结，就贯彻落实本次会议精神、抓好下一阶段工作强调三点意见：一是强化执行力，全力冲刺完成全年目标任务。要抓实抓细重大项目营销，聚焦深耕区域市场，提升协同意识，以客户为中心，提高总承包管理及精益、智能建造能力，确保在建工程优质履约。二是加快完善体系，扎实推进供应链管理变革。要高度重视供应链管理改革的各项重点任务，加强宣贯学习、完善管理体系、压实目标责任、加快生态建设、强化合规管理，全力以赴抓好供应链改革，加速提升企业管理效能和价值创造力。三是加强底线管理，确保企业平稳运行。牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，要以更科学的谋划、更严密的部署、更坚决的执行，鼓足干劲、全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。

局财务总监杨红亮

作企业经济运行数据通报

局总经理助理黄华松

作供应链管理情况通报

局副总经理吴红涛

作市场营销情况通报

局总经理助理杨晓辉作

《关于规范组织管理和提升组织效能的指导意见》的说明

会议作三季度企业经济运行数据通报

供应链管理情况通报、市场营销情况通报

组织机构定位与管理说明

总结今年以来取得的成绩

剖析当前存在的挑战和问题

进一步压实发展责任

为圆满完成年度目标任务

统一了思想、昂扬了斗志

18家局属单位

作供应链管理情况汇报

总结管理经验、分析存在问题

积极对标先进、加速补齐短板

为大力推进供应链改革走深走实

打造规范、高效的供应链平台

助力企业高质量发展注入强大动力

当天下午，中建三局召开

三季度投资专项经济活动分析会

中建三局党委书记、董事长陈卫国

出席会议并讲话

党委副书记、总经理李琦主持会议

针对前三个季度投资业务运行

主要经济指标和重点管控工作

对全局投资业务开展梳理分析

局财务总监杨红亮

作投资项目现金流

与收益管理分析报告

局副总经理李成强

作投资系统专题分析报告

局总经理助理周剑虹

作投资项目

风险情况专题报告

会上作投资系统专题分析报告

投资项目现金流与收益管理分析报告

投资项目风险情况专题报告

两家单位作经验交流

与会人员合唱企业歌

局领导、总助级领导、总部各部门负责人，局属二级、三级单位主要领导及相关分管领导等，共计1333人在深圳主会场、141个视频分会场参会。

主创丨局财务部、投资管理部

协作丨深圳公司 

视觉丨张   帅

编辑丨邓   蓓  童   威

审核丨叶   青

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