【六专行动】绿投公司：改革创新全面攻坚，打造水务旗舰劲旅

六专行动

中建三局深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，全面落实中建集团“166”战略部署，将开展“六个专项行动”作为推进企业党建工作和生产经营深度融合的重要抓手，2022年“六专行动”总体框架调整为“2+6+2”行动体系，不断提升企业发展质量和竞争力。

局微信开设“六专行动”专栏，介绍工程局相关单位深入开展“六个专项行动”的改革成果。本期走进——六专行动丨绿投公司：改革创新全面攻坚，打造水务旗舰劲旅。

2021年

中建三局绿投公司

聚焦水务旗舰打造

勠力破解发展难题

全面提高治理能力

圆满完成“六专行动”各项目标任务

实现“十四五”良好开局

强统筹重协调，狠抓责任促落实

△2021年“六专行动”督导推进会

01 筑牢组织保障

始终坚持

上下合力攻坚的工作体系

制定228项问题清单一体推进

基础管理更加夯实

发展动能更加强劲

不断扩大企业绿色发展成果

02 健全工作机制

坚持每周检查纠偏

月度董办会整改通报

季度推进会重点督导

实现督促整改闭环

压实8个专项牵头部门主体职责

同步建立清单监督等

“五个一”监督体系

推动各层级、各系统专项行动高效协同

确保各项工作落实落地

03 力求整改实效

将“六专行动”整改成效

纳入年度绩效考核

实现检查考核和巡视整改深度融合

坚绝防止问题反弹

针对不同类型的整改事项

均提出针对性的整改措施

做到有的放矢、靶向治疗

确保整改工作不留死角

夯基础强管理、提质增效促发展

01 深化巡视整改专项行动

△入选国务院“科改示范企业”

△中山市未达标水体综合整治工程（民三联围流域）

△雄安南张水资源再生中心工程（一期）项目

发挥深化巡视整改“牵头抓总”作用

切实做到

党建保障坚强有力

水务业务不断塑强

企业管理提档升级

安全生产平稳有序

推动完成年度整改任务121项

实现主要指标高位迈进

加速推进三局水务进入实体化发展新阶段

02 科技创新专项行动

△作业中的清淤机器人

△新型污水处理一体化设备

核心装备研发取得重大突破

自主研发国内首个PC污水处理一体化设备与

深隧巡检机器人

成功下线暗涵清淤机器人

暗涵清淤有限空间作业智慧管控平台

科技实力有力凸显

新增主/参编国准、团标9项，受理发明专利7项

获局级及以上科技进步奖7项

4项科研成果获得国际先进及以上水平

智慧深隧课题实现了国际领先成果“零”的突破

03 低效无效资产清理专项行动

△已竣未结项目及潜亏风险项目专项治理推进会

挂表作战，动态清理

实行清单式管理，滚动式动态管理机制

自我加压，超额400%完成低效无效资产清理目标

全力改善资产质量

完成机电安装涉诉资金清理

健全公司三级催收防欠体系

全年投资、建造回款

分别完成局责任目标112%，160%

04 提升基础管理专项行动

△湖北省建筑结构优质工程（大东湖深隧项目）

△局2021年度十大履约标杆项目（黄孝河、机场河水环境综合治理二期PPP项目）

平稳有序推进资源管控

在建自施项目劳务实名制平台上线100%

大型设备标准化建设率100%

塔吊“检到位”信息化覆盖率100%

强化项目前期策划管理

编制形成水务环保类项目策划范本

有效指导新开项目实施

试行“指挥部+子项/工作包”准项目团队管理模式

以工作包为单元下沉管理

做到一包一策

持续完善质量体系建设

发布《关键工序验收管理实施细则（试行）》

全年组织关键工序验收203次

严禁验收不合格项进入下道工序

规范过程质量管控

05 推动信息化建设专项行动

△流程梳理推进会

△东西湖项目运行综合管理平台

△大东湖深隧智慧管控平台

开展流程梳理

推进系统建设

筑牢网络安全防线

完成14个业务领域差异化流程清单

构建纵向穿透、横向协同的流程体系

推进局共建系统、公司自建系统实施

搭建自有运营特色智慧水务运营平台

开展网络安全培训、签订责任书等活动

切实提升网络安全防护水平

06 狠抓安全生产专项行动

△2021年度安全生产平安银奖

△黄孝河机场河流域综合治理一期工程顺利完工

△绿投公司2021年劳动竞赛启动仪式

大力推进安全标准化工作

聚焦水务项目特点

制定《水务施工现场安全防护图册》

健全水务工程安全评价、检查标准

填补全局空白

细化安全风险动态监管

组织识别、评价危大工程、危险作业风险

动态更新重大安全风险清单41期

推动安全风险管控工作真正落地

两级机关月度开展全覆盖检查

安全隐患按时销项、重大隐患严肃追责

实现全年安全生产零事故

07 总部“放管服”专项改革行动

△“十四五”战略规划研讨会

完善顶层设计

编制公司“十四五”“1+8+6”战略规划

开启“二次创业”新征程

提升组织效能

共建“四大业务支持中心”

落实“三大能力”建设方案

塑强核心能力

赋能基层一线

优化总部与司属单位职责界面

精简授权事项72项

推行首问负责制

深入推进总部价值创造

08 提升市场营销质量专项行动

△武汉市梁子湖应急水厂PPP项目

围绕国家战略、重点流域

搭建“1+M+N”区域营销网络

设立23个区域经营点

组建“3+2”营销团队

斩获国内最大应急供水工程

（梁子湖应急水厂PPP项目）等16个水务项目

重庆、雄安等7个新组建经营点实现首年破局

全国化进程加速推进

区域市场竞争力愈加强劲

合同额、营业收入逆势攀升

主要指标均创造历史新高

★ 2022年★

2022年，按照局党委部署安排，中建三局绿投公司将“六专行动”总体框架调整为“2+6+2”体系，第一时间召开启动会，统筹部署、系统谋划，全面压实责任，着力以“六专行动”为抓手，加快推进企业“科改示范行动”，实现水务旗舰企业战略目标。

强化责任落实

进一步压实各级党组织主责、细化第一书记第一责任、各业务行动牵头部门首责、纪检机构监督专责，纵深推进“六专行动”落实落效。统筹“六专行动”与标杆级“科改示范企业”创建、“厉行节约 勤俭办企”专项行动等近期重点工作，全盘考虑工作推进，力争以最少的管理成本，争取最大的整改成效。

严抓过程管理

进一步加强督导考核，深化总部“五个一”监督体系，同时结合“赋能基层、服务一线”工作要求，加强对分公司工作的督查检查，通过上下共同努力推动专项行动工作落实。将“六专行动”任务纳入总部部门责任书、各级党组织党建工作责任书等，紧盯目标、联动安排考核评价，压茬推进各项任务落地落实。

强化工作实效

持续落实“周盘点、月汇总、季报告”机制，统筹六大业务推进工作机制，根据公司发展实际，动态优化清单，推动专项行动融入企业日常管理，确保“六专行动”取得实效。

百舸争流千帆竞

勇立潮头逐浪高

坚定不移聚力打造

全国最具影响力的水务环保综合服务商

以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开

主创丨局办公室；绿投公司

编辑丨童   威  陈芦迪

审核丨叶   青

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