【聚焦】中建三局召开江苏省项目管理提升百日行动部署会
为进一步汇聚工程局深耕江苏、服务江苏的共识，持续夯实江苏省项目基础管理，持续强化项目履约管理水平，10月26日，中建三局召开2022年江苏省项目管理提升百日行动部署会。中建三局党委副书记、总经理李琦出席会议并讲话。
中建三局副总经理王洪涛主持会议。局副总经理、华东分局局长侯玉杰，纪委副书记任会军，总经理助理杨晓辉，安全总监赵军，总部相关部门负责人，局属江苏地区各单位主要负责人、生产及安全分管负责人、江苏省在建项目项目经理共计379人，在1个主会场、173个视频分会场参会。
李琦表示，召开江苏省项目管理提升百日行动部署会，旨在进一步夯实江苏省战略市场高质量发展基础，为全局高标准履约做出江苏样板和示范，希望江苏地区各单位拿出坚决落实的态度和雷厉风行的行动，抓实抓细百日行动方案，切实提高项目管理能力，共同维护好工程局在江苏区域的品牌形象。李琦提出三点要求：
一是提高思想认识，深刻领会行动的重要意义。
江苏地区是工程局服务长三角发展的战略市场区域，也是实现高质量万亿三局目标的重要支撑。各单位要进一步发挥资源禀赋，突出领导责任，统筹发展和安全，树牢安全生产底线思维和红线意识，以规范的组织管理、优质的资源支撑，更好服务江苏省经济社会高质量发展和长三角一体化发展。
二是坚持问题导向，全面提升项目履约品质。
“百日行动”的目的是实现在江苏所有项目管理水平全面提升。各单位主要负责人要全面检视，确保在江苏项目整改提升工作100%全覆盖。要突出重点，抓住核心关键，重点排查整改薄弱环节，完善措施制度，标本兼治，精准施策。要以点带面，持续强化和完善项目管理体系，实现全面提升。
三是坚持结果导向，构建管理提升长效机制。
华东分局、局相关部门、在江苏项目所属各单位要强化组织领导，落实主体责任，确保任务分解、措施细化、执行落实到位。要稳步推进，注重行动实效，将各项任务与其它专项工作和日常工作紧密结合，提炼总结经验。要加强监督，严肃问责惩戒，构建长效机制，为工程局在江苏生产经营保驾护航，引领企业高质量发展。
会上，宣贯《江苏省项目管理提升百日行动方案》 ，并针对方案进行系统安排。
主创丨局工程管理部、安全生产监督管理部
视觉丨彭 焕
编辑丨童 威
审核丨叶 青
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