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京东3年内成商超第一？业内认为难达目标
“三年内成为中国线上线下商超老大”。这是继“小弟”1号店喊话对标天猫超市后，京东官方首度在公开场合亲自隔空叫阵。 京东超市负责人、京东商城消费品事业部总裁冯轶昨日宣称，京东超市今年将全面向品牌商开放京东的大数据、物流和营销能力，并将与1号店、沃尔玛和永辉等战略合作伙伴一起打造联动线上线下的快消品零售生态体系。 与此同时，天猫超市于今日也迅速做出了“回击”——9月1日至9日，每天早上8点起分别在北京和上海推出10万单对折的优惠，用最简单有效的现金补贴方式招揽客户。 独立电商分析师张磊认为，京东超市是用以对抗天猫超市生搬硬造的“伪超市”，实则是将自营、全球购、物流等集团资源全掺杂在一起的“大杂烩”。而且目前京东还未能实现盈利，在首轮补贴大战中只能捉襟见肘，无法与财大气粗的天猫抗衡。“这一场战役，京东可能看不到胜利！”
京东超市负责人、京东商城消费品事业部总裁冯轶在发布会上演讲
据了解，京东超市将从品牌、品质和体验三个方面全面战略升级。京东超市将以“精品超市”的定位全新亮相，通过精选商品、差异化服务来打造网上超市高标准的商品品质和客户体验。冯轶认为，自营的模式才能确保质量的管控和服务的及时响应，升级后的京东超市将覆盖更多的区县。
毋庸置疑，京东已经意识到了商超对它的重要性，但是在阿里巴巴宣布全面进军商超领域的一年后。将时间拨回去年7月，天猫超市向北京消费者补贴10亿，随后又掀起了一轮又一轮的商品价格补贴，以及携手菜鸟网络提升物流配送服务，迅速扩大了领先优势。京东随后开始整合内部业务，并且迅速投资永辉超市，试图通过O2O的方式突围。
然而，京东超市的运营模式是一个集合了自营、pop平台、全球购等各种集团资源的“大锅饭”，用户在京东超市内买到的商品可能来自上述各种平台，而且物流仓储也不统一，所谓的“一站式”线上超市购物核心理念并没有得到体现。
值得注意的是，目前京东超市SKU远不及天猫超市充足。在此情况下，京东超市选择将开放平台商家的商品也纳入到了商超商品体系中，不过物流配送却由开放平台商家自己承担，消费者的服务体验大打折扣。
京东近期公布的第二季度财报数据显示，净亏损1.321亿元人民币，且上市以来连续9个季度亏损。截至2016年6月30日，京东现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计434亿元；而阿里巴巴前不久公布的第二季度财报数据显示，收入达到321.54亿元，该季度就产生自由现金流达127.45亿元。截至2016年6月30日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币894.16亿元。 两相对比高下立判。
颇为戏谑的是，京东不得不投入到商超争夺战中来。在服饰、美妆、食品酒水等非标领域大幅度落后天猫，3C家电优势锐减时，京东已经首尾无法相顾。就在8月31日晚间，小狗电器提交的新三板上市招股书中，小狗电器从2014年京东平台收入占比92.16%下滑至2016年的46.06%，而天猫的占比一路飙升至44.46%。
某证券分析师认为，“虽然这场战争很难看到希望，但是京东必须要给天猫超市制造麻烦，否则面临全面失守。”
受困于业务模式和捉衬见肘的资金，京东开始用资本和股权来组团参战。一连窜的资本动作，让京东获得了线上线下的帮手——结盟沃尔玛获得1号店控制权，投资永辉超市往线下渗透。电商观察分析师王鹏分析认为，没有一家公司的核心优势通过资本整合得来，况且短期很难形成合力，各自为站的局面或将持续很久。
相较之下，天猫的战术思路非常清晰——给用户提供优质的服务和价格“诱惑”的商品。今日上午8点，天猫超市官方推出了两款海报，9月1日至9日，每天早上8点起分别在北京和上海推出10万单对折的优惠，用最简单有效的现金补贴方式吸引客户。
作者 ｜ 维克