2023 年需要注意的 6 个关键供应链风险以及如何为这些风险做好准备
对于全球供应链来说，这是一个动荡的时期，因为公司正在应对 Covid-19 带来的许多障碍。从全球大流行、地缘政治危机和与大规模劳动力短缺相关的短缺，不断出现影响供应链健康的风险。以下是供应链当前面临的风险概述，以及尽量减少对供应链影响的方法。
2023 年 6 大供应链风险：
1. 劳动力短缺
近年来，供应链领导者出现了严重的劳动力短缺，这主要是由于我们面临的外部挑战，如流行病、通货膨胀、政治不稳定等。每个行业的劳动力短缺都会对多个部门产生连锁反应，使这个问题更加难以解决。以人手不足的工厂为例。缺乏可用工人导致生产放缓，在某些情况下甚至完全停止，导致库存水平倾斜，分销商感受到了大部分冲击。在物流方面，劳动力短缺会影响各方之间的货物运输，导致延误和客户不满意。
如何管理风险？
随着世界不断变化和适应，人们被敦促改变工作方式。为了管理这种突出的风险，鼓励供应链领导者重新评估他们的招聘流程、保留实践、薪酬，并努力为所有员工创造一个平衡的工作环境。
2. 海运瓶颈
2021年为期六天的苏伊士运河堵塞在全世界引起反响，超过6万个装满货物的货物集装箱被阻止分发给客户。虽然这可能是一个外围事件，但预计海运瓶颈将成为 2023 年的持续风险领域。货运瓶颈是指海上高速公路上反复出现的拥堵，由于交通拥堵，交通量回落，影响港口容量。大流行等外部压力因素带来的延误导致了大规模的拥堵，劳动力短缺和关闭使港口的运营超出了可持续容量数月。由于瓶颈持续存在，今年供应链面临的风险仍然很高。
如何管理风险？
是时候用处理货运管理任务的软件取代手动海运流程了。技术中有几种方法可以管理这些风险：
3. 通货膨胀加剧
供应链是一个相互关联的操作，因此当一个地区的价格上涨时，就会产生连锁反应。目前，劳动力、能源和运输成本大幅上涨。这些都给现有供应链带来了重大风险。根据经济观察站的数据，2021 年 12 月美国消费者物价指数显示，与上一年相比，2021 年 12 月的消费者价格上涨了 5.4%。
如何管理风险？
供应链领导者必须考虑将这种风险转移到上游或下游。一种方法是使用严格的合同时间段对供应商群进行多来源，以应对突然的价格变化。密切关注趋势也是关键，管理供应链的财务状况，以便在下一波风险袭来时受到保护。
4. 全球港口拥堵和仓库短缺
全球供应链危机是由两年来与大流行相关的延误、严重的劳动力短缺和过时的基础设施造成的，尤其是在美国。这在美国港口造成了大规模堵塞，从而将仓库推到了满负荷，使供应链领导者争先恐后地争夺空间。
如何管理风险？
公司需要使用实时和预测性可视性平台实施技术驱动的稳健流程，这些平台可以提供有关全球港口拥堵和瓶颈的预先信息。仓库经理应利用包含WMS的数字平台，该平台可以通过对入库和出库资产的实时数据监控来处理需求规划和需求预测。
5. 缺乏可持续性
随着围绕不公正做法和交易的合法性变得更加严格，对环境、社会和治理 （ESG） 问题的认识不断提高，将直接影响供应链。如何将其转换为实时更改的一些示例包括：
如何管理风险？
虽然许多公司在其使命宣言中实施了可持续发展，但牛津经济研究院对全球供应链的一项调查显示，88%的公司中只有52%将这些宣言转化为行动。供应链需要将它制定的计划付诸实践。
根据Gartner的说法，“可见性推动弹性和可持续性”，这鼓励供应链经理考虑人工智能驱动的技术，以提高整个供应链的可见性。通过收集和整合实时数据，供应链经理能够满足ESG计划并减轻迫在眉睫的风险。
6. Covid-19 的卷土重来
虽然许多企业几乎恢复正常运营，世界正在以 “大流行后 ”的方式开放，但现实情况是，Covid-19仍然是一个非常现实的威胁。任何潜在的新的、更具破坏性的变种都可能导致更多的封锁和限制，这对已经受到威胁的供应链构成非常现实的风险，专家表示可能会在短短几个月内看到复苏。
如何管理风险？
使用高级数据分析，公司可以更好地预测其供应链运营中可能受到影响的领域以及影响的程度，并采取预防措施来减轻这些风险。实时可见性和预测可见性是避免 COVID-19 造成的持续中断带来的风险的必要条件。
结论
贸易禁运、劳动力短缺、ESG问题和法规的增加正在给供应链带来重大风险。供应链行业将越来越多地沿着数字化转型的道路前进，因为机器学习和基于物联网的软件可以减轻这些和其他风险。建议尚未考虑通过供应链优化软件简化运营的公司尽早开始，以避免首当其冲地承担这些风险。
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