保险圈的“火神山”，泰康医院在抗疫中都做了什么？

没有熙熙攘攘人群的樱花

显得些许落寞、些许孤寂

但并不影响美好和希望

疫情在向好中持续

保险业“逆行者”中

作为一直走特色化、小众路的泰康

在这次抗疫中，演绎了一场保险业的传奇

（泰康同济武汉医院接收首批患者）

捐款捐物、扩展险种责任、保障一线医务人员

上前线，保险是金融行业里的“第一线”

保险圈里，还有一所自己的“火神山”，火速驰援

前两年如火如荼的大医养

没想到在这场疫情中先接受了考验

发挥了作用

陈东升介绍泰康同济（武汉）医院

陈东升介绍泰康同济（武汉）医院提前开业抗击疫情

保险“火神山”时间表

 “泰康同济（武汉）医院是泰康保险集团投资近40亿的三甲标准国际水平的综合医院，原计划于2020年上半年的“世界大健康博览会”期间开业，突如其来的新冠肺炎疫情，让这家医院提前启动。”

截至2月23日18时30分，

泰康同济（武汉）医院在院确诊患者达到1002名，收治还在继续。在这次抗疫中，经过医疗资源整合，泰康同济（武汉）医院从原计划提供860张床位，提升至1060张床位，其中中重症床位及ICU床位达780张，成为武汉确诊患者医疗救治的主力医院之一。

2月19日

上午10点，在武汉泰康同济医院，首批13名新冠肺炎治愈患者顺利通过各项检测和专家组评定，办理出院手续。

2月14日

由军队医疗队支援

2月10日

接收轻症患者

2月8日

被确定为“新型肺炎确诊病例治疗点”

2月6日晚

泰康保险集团董事长陈东升决策“举全集团之力支持泰康同济（武汉）医院，英雄出征，势必打赢这场人民的抗疫战争”

这到底是一家怎样的保险公司？

泰康1996年创业，发展至今成为总资产8060亿，营业收入1649亿的综合性商业保险集团。泰康以丰富的寿险经验、卓著的资管能力、创新保险与健康商业模式，在巨头林立的保险行业中成功突围。

泰康发展经历四个阶段：1996-2005年深耕保险，开疆拓土；2006-2008年，资管大发展，泰康资管上线，获益匪浅；2009-2014年战略转型，陈东升提出“从规模主导向价值主导转型”，大力发展长期保险，开始布局养老地产；2015年至今打造健康产业闭环，重资产布局泰康之家、医疗、殡葬等板块，形成“医养康宁”四位一体的服务链条。

泰康的核心商业模式是打通“保险+大健康服务”循环：一是深耕保险主业，创新产品内涵；二是泰康资管投资获得高收益，吸引大企业参与年金服务和团体保险；三是精准网罗中产人群，针对中产人群打造大健康产业链，发掘顾客终身价值。

深耕保险主业，拓展产品内涵。保险板块收入占比中保费占绝对主导地位，2006到2018年平均占比高达74.46%。传统保险上，泰康自2009年优化保险产品结构，逐步缩减银保产品，扩大寿险、长期健康险等产品的占比。互联网保险上，泰康注重线上销售、聚集流量，截至2017年11月，泰康在线通过200多个端口渠道和丰富的创新产品条线，共积累了超过1.2亿保险用户。

资产管理卓著，网罗高端客户。投资板块对总收入贡献比例达到17.3%，主要平台为泰康资管。从2015年Q2到2019年Q2，平均基金总资产净值季度同比增长183.94%。通过建立高效稳健的资产管理体系，在市场上获得了引人瞩目的高收益，以吸引和留住中产客户。该管理体系主要分为五个重要组成部分，包括基础设施、资金渠道、一级市场策略、二级市场策略和保驾护航系统。

重资打造“大健康”生态产业链。泰康医养板块着力打造“医养康宁”四位一体的服务链条，创新设计保险直接赔付方案，绑定免费健康管理服务。一是通过自建、投资、合作的方式渗透医疗健康领域；二是泰康作为保监会首批养老社区投资试点，创立了泰康之家养老品牌，重资产自建养老社区；三是创立国内首家一站式互联网殡葬服务平台爱佑汇，开创“殡葬+互联网”产品。

2019年，泰康保险集团再次入围《财富》2019年世界500强排行榜，以249.32亿美元的营业收入位列榜单第498位。泰康保险集团管理资产规模突破15000亿元，退休金管理规模超过3000亿元，累计服务个人客户2.62亿人，服务企业客户超42万家，为超80万人提供就业岗位。

未来泰康发展的土壤在于不断加深的人口老龄化趋势和不断提高的人民对高品质健康医疗服务的需求。需要从逐步击破整合医疗机构质量不高，重资产运营成本高、回收周期长，民众保险意识有待强化，传统养老和殡葬理念的改观等模式发展痛点，进一步积累中产客户资源，创新保险提供服务等方面入手。

资料来源：泽平宏观和公开报道

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