转舵的新华保险

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第五家上市险企披露了2019年报。

这次是新华保险，新战略的新，新管理层的新，一切都是新的。

一个从头部滑落到第二梯队的新华保险。

不过，这一次新华保险要以“新”起飞，二次腾飞了。和其他险企不同，这是新华保险“新管理层”交出了上任后首个年度的业绩。

业绩香吗？

必须呀！！

年度保费收入1381.31亿元，同比增长13.0%。归属于母公司股东的净利润145.59亿元，同比增长83.8%。

妥妥的“二次腾飞”加速度呀！

关键词1：

@趸交保费 你为神马暴增

有个指标@趸交保费暴增7.76倍。

纳尼？？

还记得2016年，新华保险开始“五年规划”的战略转型，大手笔的砍掉趸交业务，建立续期拉动发展模式……

如今“五年规划”终局，战略早已转舵。

趸交，以排山倒海之势，卷土重来。

其实，新管理层在上任之初，就提出了“期趸联动优势”的“新打法”，把银保渠道作为新华保险“二次腾飞”的一个重要突破口。

你不必惊讶，

更无须欢喜，

不过是应了那句“一朝天子一朝臣，一辈新鲜一辈陈”。

关键词2：

@ 市场份额 你怎么腾飞进头部

或许，新华保险太需要市场份额来证明自己了。

在此前万氏转型的策略之下，新华保险的业务结构是趋于稳定而可期待的。但是，转型的另一面是，市场份额下滑，利润增速的放缓。以致于媒体发出了“深蹲之后能否起跳”的质疑。

而今，老将早已转换跑道，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

新管理层则提出了“未来3至5年，市场份额要逐步往上走！”“希望以后能保持在行业前五！”

毕竟这可是一家保费收入飚过行业前三的公司。

关键词3：

@ 价值 如何才能两全

新华保险提出了“二次腾飞”发展目标，确定了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。

如今保费是上去了，可新华第一次能腾飞么？

截至2019年末，新华保险内含价值达到2050.43亿元，较上年末增长18.4%；但是，一年期新业务价值，同比下降了19.9%。

所以，CEO说，未来公司会主抓保险业务价值提升，具体措施包括：在指标考核方面加大价值考核重点，重点突出价值权重。此外，公司在产品上也会重点向价值较高的健康险、年金险进行调整。

或许，任何一家保险公司的舵手，都会想“保费和价值两手抓，两手都要硬”

世间安得两全法？

不过是，“求仁得仁，求义得义”罢了。

关键词4：科技

@科技 理想与现实落差

这年头做金融的，不撸上两把“科技”，总会显得下里巴人一样。

所以CEO说，“提升科技赋能在公司战略中的地位，持续推动公司从‘线下人工服务’转向‘线上线下融合服务’，从‘保单管理’向‘客户经营’转变，利用大数据、云计算、人工智能等技术提高产品创新、产品管理及产品营销能力。”

但是，有个残酷的事实。

在同业中，新华的科技，既不抢跑，也不出彩。

至于实现“通过客户数字化管理，实现综合经营”，估计又需要一次“腾飞”。

历史的车轮总是滚滚向前，

历史的车轮总是惊人的相似，

现在的新华致力于“二次腾飞”，

    至于此前的“万氏转型”，

你记得也好，最好你忘掉。

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