CEO们干货分享：同样是创业，为什么结果天差地别？

是哪些原因让创业公司走向倒闭？那些成功的创业公司又具备哪些独有的竞争力？

在去年举办的36氪WISE独角兽大会时代峰会上，很多国内最有影响力的创业者，顶尖商业领袖、顶级投资人、两千位创业公司创始人齐聚一堂，讲述创业圈中最具价值的创业经历，探讨应当如何在当前创业的“黄金时代”把握住机会。

其中，联想集团创始人柳传志，和大家分享了创业者到企业家的转变应该具备三大能力： 1.有更高的追求、2.经得住打击的能力、3.学习能力，包括情商、智商等等；万科董事长王石也提出，创业者不应只盯着眼前的金钱，自由也是非常重要的；创新工场董事长兼CEO李开复认为，未来10年出现最多独角兽的领域，一定是人工智能领域；瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌也聊到，创业调整如同“开着飞机换引擎”，在创业过程中必须不断地调整、更新自己，提高效率；掌阅科技CEO成湘均也分享了自己的创业经验：企业文化的建设对创业企业的长远发展的重要性。

优秀的创业企业有哪些特质？

同样是创业，为什么有的生存了下来，有的却消失不见？这其中必定大有文章。

很多人一开始创业热情非常高，但是由于盲目的跟随，而又缺乏市场经验，对管理、团队更是一窍不通，导致创业以失败而告终。

而我们总结那些成功的创业企业发现，它之所以成功是因为在创业初期就已经打下了良好的基础：明确的目标、高战斗力的团队、良好的学习能力与纠错能力、优秀的企业文化的指引……

今天，小编也借着WISE2016独角兽大会上，那些创业大咖总结的宝贵经验，和大家聊一聊那些优秀创业企业的特质。实际上在独角兽大会上，有家独角兽公司的CEO特别谈到了一点，这位CEO就是掌阅科技成湘均，他和大家分享的就是创业中被忽视的竞争力——企业文化的建设。

我们先来看一个调查数据：美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。

以掌阅科技举例，为何掌阅在创业8年内，以一家没有钱没有知名度的团队开始，最终击败了众多的品牌知名度很高的上市公司、明星企业，在数字化阅读行业做到了行业第一？

其CEO成湘均也在WISE独角兽大会时代峰会上，分享了自己的8年的创业感悟，其中影响最深的、也是他认为对创业者来说最重要的事情，就是企业文化的建设。

他在演讲中提到，现在很多的创业企业都在放肆追捧企业文化的作用，然而真正具体落实的却寥寥无几，永远只会喊口号贴标识。事实上，优秀的的企业文化对执行力的推动其实超乎想象，而且企业文化是非常具体的，总结起来就两点：做正确的事和把事情做正确。

做正确的事，其实就是方向、愿景、使命，一群人要把事情做正确，需要共同的思维、意愿和价值观。“很多创业者会把团队竞争力归结在与制度、流程、KPI上，但我认为在互联网行业，在脑力行业里面，即使把KPI、制度、流程做到最好，团队竞争力最多只能打60分”，成湘均说，因为没有解决根本性问题——员工的意愿。

掌阅科技成立之后做的第一件事情，就是花了三个月的时间起草企业文化。之后企业文化的会议一开就是八年多，现在每周CEO成湘均都会风雨无阻地去参加关于企业文化建设的会议。也正是因为有了优秀的企业文化指引，才使得掌阅团队在数字阅读行业的腥风血雨中坚强的挺了过来。

其实，不单单是掌阅科技，甚至电商巨头阿里巴巴，更是看中企业文化，他们认为企业文化是企业发展的DNA，它决定了一个公司的性格和命运。为此，阿里巴巴专门设立了价值观考核体系，量化、考核每一个员工的价值观。

再比如华为集团，华为在近几年取得的业绩，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为的成功，很大程度上是因为任正非推崇的狼性文化，而正是这种狼的战斗精神，把一个巨大而高素质的团队团结起来，使得整个企业充满干劲。

面对困难，优秀的企业如何应对？

每个创业企业都会面临一些共同的问题，如，管理问题、产品问题、竞争问题等等，而正是对这些问题的不同应对，导致了企业的成功或失败。

关于管理，那些创业大咖都一致认为，企业不应太注重KPI，而应该创造更好地环境，充分发挥员工的创造力，当员工都充分认可了企业文化，他们会产生自豪感，这种自豪感会促使他们不断的进步，紧紧地团结在一起，形成强大的向心力。

我们都知道，Google的成功，很大程度上归功于它吸引人才的能力，以及适合员工发挥的企业文化。而Google的聪明之处，就在于它成功地创造了一个百家争鸣的氛围，使大家能够并且敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。

在掌阅科技，也有这么一句话，第一个发现问题的人就是权利最大的人。任何人在发现问题的时候，都可以第一时间去协调资源、解决问题，而不必管这个事情是谁做的，是谁提出来的。

试想一下，如果在互联网企业中形成"领导说不可以就不可以"的文化，企业又怎能领先技术发展？产品又怎能满足客户多变的需求？

关于产品，我们如果去看失败的初创企业，因为缺乏用户而失败的初创企业的数量，要远远的超过因为产品开发失败的初创企业。

前惠普公司的一个高级产品经理，在他的书《启示录》中，提过他的一个产品开发经历：“我们辛勤工作一年多，开发出了符合惠普严格品质要求的产品，还培训销售团队，发布产品后，以为万事俱备，开始庆贺。但是，没人购买我们的产品。人们并不需要它。之后我暗下决心，除非知道产品是用户需要的，否则我再也不会盲目的投入进来了。”

成湘均也在演讲中也分享了自己做产品的经验。他说：之前，很多手机厂家手机的存储空间很小，而掌阅为了不占用户内存，不停的创新自己的产品，甚至做了一个只有80K空间的APP，这在正常的思维逻辑里边是不可能做到的，但掌阅做到了。当消费者想要有更全面更丰富的阅读体验，掌阅就与500多家出版机构建立了合作，年发行图书15亿册，图书、杂志、漫画等类别的优质数字版权达45万册，名列行业第一。

这才是做产品的人真正应该有的态度：必须始终坚持做最符合市场需求、让消费者最满意的产品。

关于竞争，一个有竞争的市场，企业才有希望。作为一个创业企业，要活下去，最根本的就是提升自己的竞争力，而不是去祈祷不要有竞争对手进来。

比如，我们在超市经常看到竞争相当厉害的蒙牛和伊利，两家的促销大姐经常为了抢夺顾客打架。但是，观察两家企业的盈利状况却发现，在伊利和蒙牛竞争最为激烈的最近３年内，两家企业的销售额反倒增长迅速，其中伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过７０％，蒙牛更是以超过３００％的速度增长。

伊利和蒙牛的老总在向记者谈起两家企业的竞争时，观点也惊人的一致。他们认为，正是这种竞争促进了企业自身的技术升级和规模扩张，最终促成了企业核心竞争力的增强和乳品产业的迅速扩大。

创业失败，根本原因是？

很多创业公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。根本原因不过一点：多数公司创业之初并没有做好活下去的足够准备。

1年多拿下6亿用户的创业公司APUS，其创始人李涛在一次访谈中提出，创业企业失败的原因本质上死于三个层面：

①战略层面没有思考，无法解析市场生态和商业模式。这种死法最惨，两眼抓瞎，怎么死都不知道；

②战术层面没有节奏，没有内心的自我节制，想不清楚哪些东西要有所为有所不为。这种死法最突然，什么时候死都不知道；

③执行层面没有效率，没有一个高执行力高战斗力的团队，这种死法最常见也最憋屈，是看着自己慢慢死。

那些失败的创业企业，因为生存、资金等压力，缺乏时间精力真正的打磨产品，甚至不顾市场的需求一通蛮干，最终失去用户；更重要的是，他们缺乏优秀企业文化的指引，不停地走弯路，偏离正确方向，最终死在创业的路上。

总结

经济是实力，文化是魅力。商业模式可以复制，产品可以替代，但文化却是唯一！优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，而这，就是企业文化最强大的力量之所在。

来源：网络