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AD丨并购重组实务与案例:交易结构、公司治理与管控、税务要点、风险与筹划实务培训(深圳1月20-21日)

2017-12-24 金融监管研究院

近期监管部门关于并购重组审核速度加快,但具体要求仍然严格,具体表现在审核把握的尺度和事后的监督责任方面,很显然的是,监管部门继续鼓励产业并购的态度不变。


本次研讨会邀请A讲师某上市公司并购负责人、B讲师国际税收领军人才等,就交易实战中,交易结构设计与创新、并购的税务、风险与筹划等众多要点进行解读与案例研讨,更有导师将与您分享实战心得与秘籍······,还不约起吗?



并购重组实务与案例:交易结构、公司治理与管控、税务要点、风险与筹划实务培训


课程信息

课程主题  并购重组实务与案例:交易结构、公司治理与管控、税务要点、风险与筹划实务培训


召开时间  2018年1月20日-21日(周六、日)


召开地点  中国·深圳


活动类型  研讨分享+案例分析+互动交流


主办机构 法询金融、 定增并购圈


主讲嘉宾

讲师A


某上市公司并购负责人,专注战略驱动的并购研究和实战,曾研究过德隆、GE、思科、长江实业等国内外成功的战略投资集团和经典并购案例;8年TMT行业上市公司和多元化实业集团公司的投资并购实战经验,主导5个战略并购交易;3.5年美元基金VC投资经验,主导或参与的多个投资项目IPO或并购退出。


擅长上市公司并购、资本运作、并购战略、交易结构设计,拥有完整的战略并购理论体系,同时总结一套并购项目筛选、论证、尽职调查、方案设计、交易谈判等方面的方法论、工具和经验。对并购工作的高效开展具有重大的借鉴意义。

 

在并购实践中,创新建立了“并购战略—模式—标准”为核心的并购战略实施体系,即确保并购战略的一致性,又能有效保证并购战略的落地,取得了不俗的业绩。同时注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究,确保并购成功。


讲师B


现任职于某直辖市税务局,注册税务师,国际税收领军人才,有10多年从事税务管理工作的经历。曾长期负责多家大型企业的税收管理,擅长医药行业、资管行业税务检查与筹划;实际参与多个企业并购重组案例,能够为企业提供境内外并购重组的建议。


参会对象

1.商业银行投行部、公司部、资本市场部;

2.券商投行部、资产管理部;

3.信托公司及基金子公司相关业部门;

4.私募股权投资基金、产业基金;

5.实体企业、上市公司的战略发展部、投融资部负责人等。


课程纲要

课题一:交易结构设计与创新——技巧、陷阱、经验分享与案例研讨


一、并购交易结构设计关键点、模式及方法论

1.交易结构设计:原则、思路、重点、难点和理念

2.交易结构设计关注的风险点、约束条件和核心流程

3.判别是否构成重大资产重组的关键指标和方法


二、交易结构设计:选择标的与交易主体的策略与思路

1.精选标的资产的“5大心法”:去伪存真

2.收购股权 VS 收购资产的利弊分析

3.交易主体选择策略:合规、节税、整合、可行性


三、并购交易的估值与定价

1.创新估值方法:不同资产的估值方法与商业逻辑

2.影响估值的核心因素:业绩、支付、交易条件等

3.估值定价的立体化思维:策略、技巧与经验分享


四、支付方式的选择与风险控制

1.并购支付工具选择依据、逻辑和风险点

2.股票支付VS现金支付:审核程序、控制权、利益捆绑等

3.分期支付、股票购买、锁定期安排

4.股票支付的定价机制、流程、策略


五、业绩承诺、对赌、补偿安排、业绩奖励

1.业绩对赌的内在逻辑、创新指标选择和对赌方法

2.业绩承诺的处理技巧、业绩兑现的保证措施

3.业绩补偿的保障手段和纠纷防范

4.花样对赌案例介绍及深刻启示

5.巧用业绩奖励的多种功能:激励、团队培养、估值调整


六、公司治理与管控

1. 公司治理的重点方面及解决思路

2.管控手段的创新:汇报、外派、决策权等

3. 标本兼治的公司治理、管控的工具方法

4.如何平衡管控、对赌、整合之间的对立关系


七、交易结构设计的难点和陷阱

1.交易结构设计的难点:持续发展、商誉、接管等

2.规避借壳思路及案例解析,类借壳模式介绍

3.陷阱:对赌陷阱、服务期陷阱、管控陷阱、整合陷阱等


八、交易结构经典案例剖析:难点、思路、策略

1.如何识别交易的重点、难点及障碍

2.如何捆绑相关利益方,保障各方诉求

3.如何利用并购基金过桥,对赌安排等

4.如何半个小时设计好交易结构:模版、经验

5. 交易结构设计实战:检验学习效果

案例1:借壳上市案例分析:卓郎智能借壳新疆城建

案例2:规避借壳案例分析:三七互娱类借壳顺荣股份

案例3:差异化定价案例分析:掌趣科技收购天马时空

案例4:花样对赌案例分析:安妮股份收购畅元国讯

案例5:现金支付案例分析:喜临门全现金收购绿城传媒案

案例6:估值定价案例分析:奥飞娱乐收购四月星空

案例7:交易结构设计的案例研讨与深度解析:高新兴收购中兴物联

案例8:经典交易结构设计实战案例:某上市公司拟收购通讯类资产

…………….


课题二:并购重组税务要点、风险与筹划


一、并购重组涉税问题概述

1.常见并购重组类型与选择

2.一般性税务重组规则

3.一般性税务重组案例


二、特殊性税务处理介绍

1.特殊性税务重组详解

——59号文对特殊性重组的原则要求


2.为什么放弃特殊性税务重组?


3.特殊性税务重组备案问题


4.并购重组会计处理


三、股权收购税务案例

  1. 并购重组税务需要计算的要素

  2. 股权收购特殊税务重组案例


四、资产收购税务案例

分析360借壳上市案例涉税问题

——清壳:资产置换

——发行股份购买资产


五、企业合并税务案例

1.企业合并案例

2.企业合并弥补亏损案例

 

六、企业分立税务案例

1.企业分立土地特殊性税务处理案例

2.详解分立过程的税务处理的细节要点


七、并购重组个税筹划筹划

1.个税架构筹划

2.自然人股权转让价格偏低风险

3.个人转让限售股税收筹划


八、并购重组税务风险

1.并购标的税务风险问题

2.亏损弥补税务风险

3.税收优惠


九、并购重组税务筹划

1.变资产转让为股权转让

2.先投资再股权转让税收筹划分析

3.非货币资产投资,税收问题,企业和个人递延5年

4.技术投资入股税收筹划

5.不动产投资的土增和契税问题


课程地点


2018年1月20-21日(深圳)(具体地址报名前一周通知)



参会费用



指导价3800元/人,元旦前报名并缴费、老学员或三人以上团购价3500元/人(含课程材料与午餐),往返路费、住宿及接送机服务、均需自理,不包含在参会费内。


联系方式


陈亮老师(15001798894,微信同号)







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