18拆书|《粉丝经济》成也粉丝败也粉丝
上一期峰少给大家推介的是：
《如何打造超级IP》
针对的是一个比较高大上传播的捷径；
这一次我们不妨
从用户从消费者出发探究
《粉丝经济》
在《粉丝经济》中，叶开在前言对它做了一个定义：
“粉丝经济，是基于粉丝参与的品牌社群，在其信任关系之上的的社会资本凭他和商业经营行为。”
并着重告诉我们：
粉丝经济的定义、基石，以及如何玩转粉丝经济，让粉丝成为品牌的最佳代言人？
在前言中叶开还提到两个比较有趣的观点：
1、对于个人而言，这个时代已经被微博和微信给毁了；
2、对于企业而言，这个时代已经被小米给毁了。
叶开，国内CRM产业领袖Social CRM创导者，北京大学CIO班 兼职教授，南京大学新闻传播学院 兼职教授，华中科技大学新闻与信息传播学院 兼职教授。
专注客户关系管理领域十多年，为国内Social CRM的创导者，已著有《中国CRM很好实务》、《圈住客户》、《客户关系管理之叶问评估指南》三部曲系列、《社会化媒体运营》等作品。
叶开通过6大章节详细的概述了：粉丝经济的本质、形态、趋势和架构，以及对商业和个人的影响：
第1章 重构粉丝信任
在这个消费做主的时代，传统通广告模式已经过时，品牌必须主动找到用户喜欢的内容，去迎合用户；
第2章 粉丝的世界粉丝做主
这是一个粉丝做主的时代，而新媒体的出现更加推动了粉丝的主动，粉丝几乎都分散在不同的社群；
第3章 粉丝互动的四个特点
品牌社群的建立依赖于信任关系，而信任关系有需要粉丝互动参与，所以把握粉丝互动特性很有必要；
第4章 粉丝经济的四个步骤
了解粉丝互动特性之后，品牌还需要有效的落地执行：通过分体建立信息体系、在类群体中实现交互、在交互中培养信任关系，最后重构综上粉丝平台；
第5章 粉丝经济的四个重构
粉丝经济在改变了传统的消费模式之后，正在影响着社会资本、组织网络、消费关系和品牌IP的价值传递；
第6章 粉丝经济的四个新思维
粉丝经济时代，企业和品牌需要有全新的思维模式、思考方向：通过社交传播、社群思维，直接对接到个人和自媒体；
但是在豆瓣评分和评论中，《粉丝经济》的地位却有些尴尬：
就像评论中说的作者确实提到了不少干货，举了不少例子，但是案例分析却有些薄弱；很多认知都不够深刻。
不过把它作为一份理论指南，我们借以分析当下的热点事件，还是有提纲挈领的效果。
其实粉丝经济早已有之，从古代的青楼妓院到现在的偶像名牌，又或者从秦淮河到华尔街，粉丝经济一直都在；只是那种植入骨子里的东西往往很难自察，直到小米《参与感》的崛起，彻底把粉丝经济从幕后搬上了台前；
而猪和风口比喻的话题性也起到了推波助澜的作用。
当然《参与感》也并非是粉丝经济的立言之作，就像《乌合之众》和《引爆点》多多少少都提到了群众的力量，只是在《参与感》粉丝经济被具象化了；
再加上雷军的人格魅力以及小米帝国短时间内的崛起，给了大家太多原汁原味的东西，比如一种叫做关注就是价值的错觉。
但是粉丝经济并不是一味像是众星捧月般的拥趸，他们还有着杀人不见血的反扑；就像最近的老罗被“告”、大疆被“黑”、新世相被“骂”事件：（并无贬义）
老罗已经被自己的粉丝李中秋告上法庭亲手扼杀在摇篮，罗布斯的梦想也就只能想想而已；其实就算是雷神也总有一天在漫威的体制内拿不起锤子，看来罗永浩在如今的商业潜规则下也是时候急流勇退了。
当然不排除老罗抱上阿里巴巴之后老骥伏枥，开创情怀的另一片天地。
对于锤子还好，毕竟老罗那张嘴可不是谁都能扛得住的；但是在大疆无人机这一块，人家15年可还是借着汪峰和章子怡的求婚现场上了头条的哦！可是就这么被自己的24k大疆粉陈章给撒了一把芥末（自建炸机资讯站），大疆也是宝宝心里有苦啊。
爱之深，责之切；看来大疆的软实力也必须加强了，不然是会被群情淹没的节奏。
不知道7月初的那股#逃离北上广#的自嗨活动你还记得多少，总之新世相这次算是栽在了“沽名钓誉”上；一不小心玩脱了，玩了一出“自导自演”的愚民活动，这下粉丝们就坐不住了，你叫我来难道是来滥竽充数的么？
机智如我，峰少早就看穿了这次活动的本质：
毕竟就算是逃离了北上广，也找不到自己的桃花源；更别提有多少人正在和峰少一样指望着那并不存在的全勤奖呢。
在锤子、大疆和新世相纷纷被自己的粉丝釜底抽薪，弄得人心惶惶之时；
杜蕾斯、吴亦凡，李易峰，当然还有《大鱼海棠》迎风而上，
又或者仅仅只是用短时间的沉默换来了粉丝的内乱，这才安然渡过难关。
不过在峰少看来：
不管是明星、网红还是创业者，在你们享受着粉丝经济带来的红利时，你就必须坚守最起码的道德底线；
不说大话、不说空话、不说套话，撩拨粉丝可以，但是欺骗粉丝就不行，就算你一口一个合情合理，粉丝还是会找到自己的有理有据；
要知道现在的粉丝神通广大，而互联网又几乎对他们不设防，你说的每一句话、做的每一件事背后都有无数双眼睛，都会变成呈堂证供，想想都觉得恐怖。
水能载舟亦能覆舟，
小民诚不欺我！
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