首页
下载应用
提交文章
关于我们
问卷:你怎么看自由微信?
🔥 热搜 🔥
1
上海
2
习近平
3
新疆
4
鄂州父女瓜
5
乌鲁木齐
6
疫情
7
H工口小学生赛高
8
习明泽
9
芊川一笑图包
10
印尼排华
分类
社会
娱乐
国际
人权
科技
经济
其它
首页
下载应用
提交文章
关于我们
问卷:你怎么看自由微信?
🔥
热搜
🔥
1
上海
2
习近平
3
新疆
4
鄂州父女瓜
5
乌鲁木齐
6
疫情
7
H工口小学生赛高
8
习明泽
9
芊川一笑图包
10
印尼排华
分类
社会
娱乐
国际
人权
科技
经济
其它
台湾值不值得美国出兵?美重量级人物和智库警告:美国无法承受失去台湾
倾家荡产求热度,实则只会步入更深贫困陷阱
当一座城市决定“砸锅卖铁”
最搞笑的是,铁头的三部手机都是苹果……
税务咨询的代价:今有补税2100万,前有补税4.5个亿
生成图片,分享到微信朋友圈
查看原文
其他
做必要且艰难的事情
Original
findyi
findyi
2022-05-12
阅读本文大概需要5分钟。
最近国家在互联网领域政策频出,很多家巨头的日子都不好过,股价更是纷纷下降。
和几个大佬聊到这块,有一个大佬说了一个金句:国家是在做必要且艰难的事情。
想了想非常有道理,互联网发展至今增量其实基本没了,巨头之间的竞争白日化,且不少巨头开始对各种民生领域下手。
互联网的确赚钱,但在底层科技和改善中下层人民收入方面基本毫无建树,国家现在决心攻克底层科技,决心实现共同富裕,整治互联网虽然会牺牲短期利益,但长期来看真的是必要且艰难的事情。
引导资金进入底层科技攻关、民生保障等领域,短期很难看到效果且很难赚钱,但长期来看就是正确的方向,也能保障中国未来很多年的发展。
由这些思考引发了关于公司和职场的思考,公司作为一个组织也需要不断做必要且艰难的事情,个人同样如此。
先说说公司,2009年加入人人网,当年的人人网真的是如日中天,刚刚融资4亿美金,收入也节节攀升。
公司在那段时间却不断在选择容易做的事情,比如营销、扩大游戏营收、扩大电商营收、疯狂在主页加广告位。
陈老板甚至
开
始
各种通过短线投资赚快钱。
同时在产品迭代上却放慢了速度,反正收入在涨,反正陈老板炒炒股赚得更多,
还花这么大力气
做研发干什么呢?
一段时间后公司营收是更高了,但产品品质丝毫没有任何提升,几年后人人网的用户开始规模化抛弃人人网,公司市值也从100亿美金跌倒几亿美金,最终退市。甚至在前几年陈老板选择将人人网低价出售。
而我另一个老东家:360,从入职之后,但凡和周鸿祎开会,他始终强调:要做微创新,要找很难的事情去攻克,这些才能给公司带来核心价值。
当年其他安全公司压根不愿意在安全研发上花大力气,但周鸿祎基本挖光了国内所有安全大佬,甚至还跑到台湾硅谷去挖安全人才。
周鸿祎为了挖人付出了行业内最高的研发/营收占比,同时还拿出了公司22%的股份,短期的损失不可谓不大。
从两个前东家现在的境遇来看,选择必要且艰难的事情,虽然短期会有所损失但却有更光明的未来。
聊完公司,再聊聊我们的职场发展。
拿我自己举例:2009年从深圳腾讯转战北京、2013年在360决定转型产品技术管理者、2015年离职创业、2017年加入在线教育行业,这些都属于必要且艰难的事情。
在这些选择背后的确有不为认知的艰辛,但都是深思熟虑后作出的改变,一定是必要的。也正是因为这些选择和行动推动了我在职场上的发展。
什么样的事情具备必要性呢?
必要性意味着明确目标和达成路径。
先聊聊如何明确目标,
今天在读者群有一个读者问到如何成为牛人:
他之所以迷茫是因为真正有水平的人这个目标并不具象,技术人成为牛人的方向大抵有三个:商业操盘手还是技术专家,又或者是技术管理者,这每一个方向都对应着不同的行动指南和实现路径。
只有将目标更加具象化才真正满足了必要性。
这位读者又问了一个问题:如何找出更具象的目标?
这里面其实是认知和内心渴求,认知是你需要对这几种选择有充分的了解,方法可以是:看人物传记、和大佬朋友聊天、观察公司领导和同事的工作状态等等。
总之就是获得信息,抹平信息差,如果有信息差缺乏足够的认知自然做不出明确的选择。
在获得足够的认知之后,静下心来思考:自己究竟渴求什么样的职场路径,渴求什么样的工作。
这两个做好了,具象的目标也就自然而然产生了。
艰难在很多人眼里意味着困惑和痛苦,但事实上越艰难的事情应该越兴奋、应该更加有动力,因为它意味着有足够的门槛和壁垒。
试想一下如果一件事很容易做到,那么为什么是你?凭什么是你?
面对艰难,看不到艰难背后构建门槛和壁垒的机会,那就会很容易放弃,反之则能迎难而上,最终攻克所有的困难。
过去10多年洋哥带过数百名下属,真正有所成就的大抵都能做到越艰难越兴奋。
除了认知到越艰难的事情越有意义之外,还需要觉察正反馈。
正反馈很重要,比如看一本技术经典书籍,如果什么都看不懂自然容易放弃,但看不懂其实只是一个主观感受,如果能觉察一点点小的改变,将正反馈的粒度切到足够细可能就能坚持下去。
我们每个人职场人都应该尽快明确什么是必要的事情,且在正确的方向上不断挑战艰难的事情。
和大家一起共勉!
今天就聊这么多了,我们下期见~
你好,我是findyi,毕业于华科、清华,在腾讯做过码农,在360做过技术总监,在独角兽公司做过技术VP,
点击蓝字查看我的成长之路
。
创业五年虽未获成功,但心中的小火苗一直还在燃烧,看尽南山&西北旺的风光,但依然有着内心执着的追求。
目前我是一位大厂的业务负责人,
同时,也是一位信奉终身成长的职场人
。
同时,我也是知乎博主:findyi,日常分享高质量职场认知、技术干货欢迎围观。
您可能也对以下帖子感兴趣
{{{title}}}
文章有问题?点此查看未经处理的缓存