「毕业式」裁员，太牛逼了。。。。

阅读本文大概需要5分钟。

前一段时间阿里、腾讯的裁员风波还没完全过去，最近B站和京东又开始裁员。

B站和京东这次整了个新活，被裁叫「毕业」，离职指引文件也改叫「毕业须知」，并暖心地祝被裁员工毕业快乐。

数不清的工牌和卡扣在整理箱里堆积如山、几排显示器密密麻麻摆上长条桌，一封暖心的「毕业通知」及时地递到你的手上。

恭喜你，终于要毕业了！

这意思是在公司大学毕业了，该输送给社会了。。。

从图上的内容看，「毕业须知」上注明了社保减员方式、离职材料签收等裁员相关事项，除了这个好听的说法之外，和裁员没半毛线区别。

说实话，这种操作看起来“暖心”其实是添堵，大环境不好、公司业绩不好，这种情况下就算裁员大家也都能理解。

毕业即失业，玩这些文字游戏唬谁呢？

真正友善的裁员在于：

1.按法律法规赔偿给够

有良心点的，除了N+1之外，再把年终奖按年限折算了，我还敬你是个好企业。

2.做好充分沟通

到底是因为公司业务调整，还是战略性大裁员，又或者是员工工作能力不行。

把话讲清楚！讲清楚！

别不明不白的，就像这种【毕业日】，骗谁呢？

3.做好保密工作

不要透露员工基本情况给公司其他同事，更不要在背调上使绊子。

做好以上三点就行了，至于搞什么毕业日，欢送会，明明是你要开人，还做的人模鬼样的，有啥用？

最近愈演愈烈的互联网裁员潮洋哥也想多唠叨点东西，最近我身边也有好几个朋友被裁了，有人很快就找到下家了，也有人不太顺利还在焦虑的面试中。

行业增长期大家都顺风顺水，行业停滞期各种问题和悲催的故事就出来了。

其实「失业」是职场人都有可能要面对的东西，旧文也写过一篇：我认真考虑过失业。

这件事真的值得大家认真考虑考虑，不管你现在是上升期还是下降期，在还有工作之际要居安思危。

这里给大家分享一个我一直在坚持构建的ABZ计划，这玩意是linkedin和paypal的联合创始人Reid Hoffman在《至关重要的关系》中阐述的理论，他们认为，你在任何时刻，都要有三个计划，ABZ计划。

1.保底的A计划

A计划是当下在你能力范围且能持续带来稳定收入的事情，A计划能帮你获得安全感，并维持你生活必须的物质，比如你目前正在从事的工作。

这份工作你相对还比较满意，也能看得见一定的发展，从中能获取满足感和安全感。

尽全力做好它，并寻找它的突破点。

2.突破的B计划

变化才是这个世界的主旋律，就拿K12教培领域来说，半年多前还堪称互联网最后一个大风口，现在就被捶打得痛不欲生。

正是因为无所不在的变化，你虽然有了A计划，但却最好不要只考虑A计划一件事，否则哪一天可能突然你就被取代了、被抛弃了。

在A计划之外，你需要给自己培育某些B计划。B计划是那些目前还不能成为你的职业，但你对它存在浓厚兴趣，并值得长期投入的事情。

假以时日，你的B计划培育成熟，甚至能带给你超过A计划的成长和安全感，你可以随时把你的B转换为A，然后再寻找一个新的B计划。

B计划可以是一份爱好，也可以是一份副业，又或者是一个新的希望。

3.有退路的Z计划

大家有没有做过这样一个残酷假设：某一天无论是因为身体原因又或者是行业问题，你就是找不到工作了，这种情况下你该如何生存？

积极构建Z计划，你就能继续生存下去。

Z计划，指的是一个躺平计划，是一种最稳妥的保障，也是最安全的退路，是资产性计划和非劳动收入。

假设有一天最极端最残酷的可能成为现实，你的Z计划，可以保证你在未来某一段时间内继续保持现有的生活品质。

Z计划的最大意义就是用来应对你的生涯中的各种不确定性和风险。

无论是积蓄存款还是投资理财，又或者构建价值复用体系，都属于在构建Z计划。

关于投资理财，大家可以看看我的一篇旧文：洋哥几笔赚爆了的投资。

写在最后的话：

裁员也好，花式毕业也罢，资本和商业是无比残酷的存在，它们不以打工人的感受而改变，它们是这个社会底层的运行逻辑。

我们不需要去抱怨、不需要去后悔、不需要去痛苦，我们要做的是在安全时期加速构建自己的ABZ计划，我们要做的是：把自己的人生当作一家公司来经营。

假以时日，我们不仅能告别手停口停的窘迫，甚至有希望成为资本本身。

一起加油，一起共勉！

其他原创：

PS:最近弄了一个新微信号，欢迎大家围观，洋哥是个不错的段子手、鸡汤大师：

你好，我是findyi，毕业于华科、清华，在腾讯做过码农，在360做过技术总监，在独角兽公司做过技术VP，点击蓝字查看我的成长之路。
创业五年虽未获成功，但心中的小火苗一直还在燃烧，看尽南山&西北旺的风光，但依然有着内心执着的追求。
目前我是一位大厂的业务负责人，同时，也是一位信奉终身成长的职场人。
同时，我也是知乎博主：findyi，日常分享高质量职场认知、技术干货欢迎围观。