王川：论“扩展性” （一）

1/ 许多日常事务性的工作，一般都是一对一地解决某个具体问题。

2/ 这里最大的问题是：不具有扩展性，也就是所说的 not scalable。 而且工作做完就算完了，无法让工作成果被反复多次为其他人利用。

3/ 有扩展性的工作，意味着你的工作成果可以分享服务给尽可能多的人。这在以前，只有大作家，大画家，歌星，名演员才可以做到。因此这类人往往获得了普通人无法想象的财富。

4/ 互联网打开了一个新的窗口，好的产品可以服务于上亿，上十亿的客户，把扩展性推到一个新的高度。而拥有这些产品的公司，其财富积累更达到了远超歌星演员几个数量级的地步。

5/ 扩展性的关键在于接近于零的边际成本。 交通，通讯，信息搜寻和价值传输费用的大幅度降低，使得“扩展性”在商业行为中的重要性越发突出和现实，而不再是理论的探讨。

6/ 没有人一开始就能够跳跃到可以影响上亿用户的地步，刚开始要花很长时间打基础，要被迫做一些扩展性极低的辛苦工作。

7/ 但不能够在忙忙碌碌中，忘掉了要去做扩展性高的事情的长期规划。

8/ 几个人聊天扯淡，属于没有扩展性的事情 ； 给一群人，一对多地阐述自己的理念，属于扩展性高的事情 ； 如果讲的内容可以制作成好的视频，放在网站上让成千上万的人看，那是扩展性更高的事情。

9/ 扩展性低的工作，解决的往往是一个具体的，特殊的场景里的问题，所以一般这类工作的需求比较多。定制化的解决方案，客户也愿意支付大价钱。大部分人不由自主地从事这种性质的工作，觉得是天经地义，没有考虑过“扩展性”的问题。

10/ 扩展性高的工作，由于往往已经有现成的解决方案占据市场，或者是因为被众人所向往和争夺，所以不会轻易被普通人获得。

11/ 做出高扩展性的事业。 第一要在规划上就要高度重视扩展性，方方面面的设计布局上都是以尽快实现扩展性为重，愿意因此放弃局部的小利益。

12/ 做出高扩展性的事业，第二是需要有信心和实力，坚持自己的路线，直到事业之扩展性爆发的那一天。在此之前，需要忍受短期的扩展性低的客户订单/高薪工作的诱惑，需要熬过长时间的现金流的压力，需要无视世俗的不理解

13/ 新兴市场，谁率先搭上扩展性的快车，谁就迅速占据大片处女地并获取主要的，巨额的利润。后来者只能在市场的角落里，通过解决小众客户的定制需求而苟活。

14/ 任何环节的商业成本的增加，或者因为需要人工干预导致的时间上的拖延，都会极大破坏商业模式的扩展性。反而言之，各种成本的极度压缩，系统自动化运营完全摆脱人工干预的需求，催生了各种新生的，史无前例的，极强扩展性的商业模式

15/ 资本市场，最终会给予可扩展性高的企业/系统，极高的估值。而这终将推动扩展性高的系统，全面替代/边缘化 扩展性低的系统。

16/ 高扩展性的企业/系统浮出水面进入普通人的视角时，传统企业的任何抵抗的企图往往为时已晚。外人只看到这些系统的突然爆发而大惑不解，或恼羞成怒惊呼泡沫；却完全忽视这些现象的背后，为了实现超高扩展性的基础设施， 多年的软件/硬件/社区生态的发展.

（未完待续）

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