士言｜年终评比，是比“将军素质”还是比“谁更矬”？

　　有个成语，叫“五十步笑百步”，是孟子与梁惠王唠嗑时讲出来的。说的是两军对垒，开战后，一方势弱，结果，兵士作鸟兽散。散就散呗，但那些逃得近些的，偏偏还嘲笑那些逃得远些的。其意亦颇明确：相较那些在战场上殊死搏杀的勇士，自己固有不及，但比起这些逃在自己前面的人，还是有着“比上不足，比下有余”的荣耀的。

　　由此，他们禁不住就笑了。这一笑，退的实质问题就被淹没了，退的距离则成了攀比的“临时标准”。

　　瞧，真正的标准就这样无形之中被悄悄地置换了。

　　单纯拿成语来分析，连小孩子也明白这其中的道理。但应用于现实生活之中，则不然。有的人，别说一时不明白，恐怕一辈子都在丈量着自己这“五十步”与别人那“一百步”的差距。而且，量得意气风发，量得不可一世，量得如抱真理于怀中，量得若置公道于己身。

　　年终岁尾，各类的总结又开始了。既言总结，就少不了评比；既言评比，就需分个你上我下，定个你优我劣。当此之时，比什么？怎么比？哎呀，可真是既考验心态，又考验规则。

　　由于曾在连队当过主官，我本人曾参与过，甚至主持过一些评比活动，颇知这还真是一桩难事。难在哪里？难在这碗需要端平的水不好端，难在你无论怎么端，不同视角的人都能看到这只碗的倾斜度，都能找到“不平”的理由，都能挥发自己偏执思维的“真理含量”。

　　如此一来，我们的某些评比行为，不知咋的，自然不自然地，就被牵扯进这“五十步”与“一百步”的距离关系之中，就在这“五十步”的小圈子里，公平地丈量其长度及宽度，公平地衡量其厚度与高度，从而，也便与原先的评比初衷，无奈地作别了。

　　有一个评价术语，我们多谓之为“综合衡量”。这是一个辨证看待各种问题的基本的方法论。然而，辨证则辨证也，却也怕被人打着辨证的名义行不辨证之实。往往，在种种变异的理解与操作中，“综合衡量”到后来，综合的多为非本质因素，综合的多是那“五十步”的差距了。

　　其实，评比的规则也好，评比的内容也罢，一开始，从原则上我们都是十分明了的。但评到后来，功劳出来了，苦劳也出来了，甚至无用功之劳、添乱之劳、瞎劳徒劳，皆粉墨而登台，皆堂皇而入室。

　　弄到这般地步，比的不再是“将军”的必备素质，而是究竟谁比谁更“矬”。

　　若此，你奈何也？

　　毕竟，很多问题不像五十步笑百步那样简单和明了，我们更不可能仅以一个“退与不退”的标准，来把很多问题的评判尺度一刀切得整整齐齐。不过，无论怎么评，怎么比，这中心却不该偏离，实质的概念亦不能掩盖和偷换。

　　军队是要打仗的，是要走向战场的。因此，无论你评比的标准如何综合，这一条最为核心的标准，都不能缺失，更不能背离。

　　对于参与评比者，当要明白，我最该与别人比的是什么？最不能拿出来比的是什么？如果我忘却甚至根本看不见这“退”的耻，却还拿出这“五十步”的优势，来堂而皇之、旁征博引地挤兑他人“一百步”的差距，并从中还寻出足够多的“荣”来，我以为，这可能比拥有原先的耻还要耻。

　　对于组织评比的人，是不是非要进入这“五十步”的小圈子里头去晕头转向？一则不要故作糊涂，再则无需故作聪明。其实，一般情况下，你的导向在哪里，往往，这评比的焦点就在哪里。

　　当前，深化国防和军队改革已经进展到“脖子”以下，对“深水区”各项工作的探索，更当放在战斗力的视野下衡量。也正因此，年终评比时，要比，无论是谁，都该琢磨一下：咱与他人比，与自己比，与往年比，与战场的要求比，与担负的任务比，与职能使命比，这打赢的距离，究竟有多远？是“五十步”？还是“一百步”？还是在那很远很远的方位上？

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作者：晨说兵语

责编：马媛

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