新排长，别急！你想要的都在这里
毕业季来临，不少学员面对即将奔赴的岗位，以及未知的任务情况，心里不禁冒出问号：凭院校四年所学的知识及练就的能力素质，能否能胜任工作岗位？
其实干好第一任职岗位工作也不难，灵活用好下面这五招，你也可以的！
第一招：善于运用奖惩
排长虽然职务小，但责任重大，负责督促并落实各项规章制度。在落实各项规章制度的过程中，排长在许多方面有 “生杀大权”。排长可以运用奖惩权利处理连队事务，以严明公正的态度端平“一碗水”，制定一些奖惩规矩，来引导战士的思想观念，激励他们的工作热情，借此促进工作顺利开展。
例如排长可以组织比武竞赛，以比促训，对成绩优异者在量化墙上贴小红花。也可以组织多种多样的文体娱乐活动，为取得优异成绩者颁发小奖牌等等。
运用奖惩的方式开展工作，关键是要用好表扬与批评这两把“刷子”，对踏实进取、勤恳务实者要及时表扬，树立典型；对投机耍滑、钻营取巧者要不留情面，严厉批评。这样才能树立正确的价值观念导向，让积极者劲头永驻，让落后者找到差距，“撸起袖子加油干”。
第二招：善于带头实干
俗话讲：喊破嗓子，不如甩开膀子。不论做什么样的工作，排长都应该带好头，既要做好执行者，也要做好监督者。
在日常的工作生活中，排长为连队的发展做贡献，经常加班加点，牺牲休息时间，会比战士更辛苦。这既是职责所在，也体现出“舍小家为大家”的工作觉悟。但有些排长贪图舒服安逸，当“撒手掌柜”，甚至“先天下之乐而乐，后天下之忧而忧”，把本职工作推给下属，让责任的链条空转，这让连队的战士心存鄙视，打心底里不佩服。
排长要靠实干立足，用实际行动树立榜样，让大家找到追随的目标，看齐的榜样。越是在艰难的工作中，越要以身作则，身先士卒，虽然有时候难免犯错，但只要一直跟大家在一起，不离不弃，带头同大家一起克服困难，并及时修正错误，大家也能够理解，仍乐意跟随排长“上刀山、下火海”。
第三招：善于稳中求进
排长刚刚上任，有干出成绩的欲望，也有创新工作的想法，这是我们工作之初站稳脚跟的落脚点，也是为连队增强战斗力、提高凝聚力的“金玉法宝”。但排长不能因求功心切而忘记基础，拔苗助长，做不切实际的事，“折腾”得大家难受，好心反成“驴肝肺”。
连队中有些新排长，不结合实际情况谋求发展，甚至鼓动连队战士，通过歪门邪道“巧”夺荣誉，在“得奖”“立功”上掺杂着不正之风。这是我们应该坚决予以摒弃的思想误区。新排长想干出成绩，还是要以“稳”字为原则，结合实际，有侧重点地制定“主攻”与“助攻”方向，带领大家步步为营，稳中求进。在评优评先、立功受奖方面，坚决不能通过“样子工程”得到奖励，经不起检验的工作成绩再多也是徒劳。
第四招：善于虚心接纳
排长与学员相比，身份上虽有了一定变化，但开展工作还要靠大家的支持配合，因此更要有庄重的态度、谦和的心胸。
在日常工作生活中，排长不能有“我是排长你是兵，我的命令你得听”的骄傲姿态，要多向连队的老士官、老班长请教学习，对待他们的意见要能够及时接受，即便遇到逆耳忠言，也要保持清醒的头脑，仔细体会其中的道理内涵，切不可凭借身份，以强硬的态度“压倒”忠言。那样虽然看起来“风光满面”，实际上早已冷了大家建言献策的热情。长此以往，不仅脱离了集体，还会被大家所“孤立”，让工作陷于被动状态。
庄重的形象不在于如何发号施令、施展威风，而在于大家发自心里的归属感与认同感。排长若要在战士心中有高高的形象，就要先学会放下架子、抹开面子，与大家打成一片，成为战士们无话不谈的老大哥，遇事交流的知心人。
第五招：善于沉着冷静
排长初来乍到，在新单位处理连队事务，要有一股斩钉截铁般的利索劲，给人雷厉风行的威严感。但不能够图快，不分析事务的来龙去脉，只凭着感觉经验处理，这样往往导致事情处理的结果漏洞百出，不仅事情办得不漂亮，也会让连队战士在认同感上大打折扣。
排长处理事务要沉得住气，摆正心态，三思而行。要先摸清看透连队存在的规矩，把握事情的来龙去脉，对前因后果、特殊情况还要深入摸底，综合考虑，不能够抱着偏激的想法，主观臆断，想“多快好省”般果断下手。这种“暴虎冯河，虽死其尤未悔”般的处事态度，是有勇无谋的“匹夫”做法。草率处理事务的后果，不仅原来的“病症”没解决，还会导致“杂症并发”。冷静处事，在于树立“临事而惧，好谋而成”的思想观念，事前深思熟虑，摸清基本情况之后，迅速行动，一步到位，事后不再纠缠，不留下后患尾巴。
俗话讲：“新官上任三把火”，刚刚任职的排长，要能给单位带来工作的“热火”，给战士带来暖人心的“温火”，给连队带来发展的“照明火”。毕业当排长，这三种“火”你具备了么？
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作者：朱铁权 梁力兴
责编：罗立
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