全媒观 | 创业公司的12种花样死法
你肯定已经听够了有关创业公司的各种神话、传奇、逆袭！呵呵，今天来点清醒药吃吃。看在今年第二季度死掉的创业公司，学“昔日创业帝”的12种“花样死法”~~o(>_<)o ~~
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“对于大多数创业公司来说，不存在消不消亡的问题，只存在何时何地消亡的问题。”
在今年第二季度，有四家公司死于资金链断裂。而资金链的锻炼，往往发生在创业初期。根据CB Insights的调查，有超过一半的创业公司在融资100万美元之前就倒闭了。
死法1：被团队内耗玩死
代表公司：GuGo
GuGo在创立时斗志满满，励志做“以社群为中心的社交平台”。简单来说，在这个平台上集成了社交功能、电商功能，同时还可以充当一个发起本地活动的论坛。
但很可惜，GuGo还是倒闭了，尽管创始人Jason Sherman表示，在运营理念上GuGo没有任何问题。那么问题出在哪了呢？
有业内观察人士揭秘，是GuGo“创始人的内斗吓跑了投资人。”
原来，创始人之一的Sherman是业务专家，他负责了公司几乎全部的工作，而却仅仅持有50%的股份。这让他大为不满，和另一位创始人之间的“撕逼”不断升级。
这种内耗被投资人看在眼里，便暂缓了对GuGo的融资。遭遇资金匮乏、创业团队离心的GuGo，没有挣扎多久就宣告破产。
死法2：活活被自己“浪漫死”
代表公司：Allmyapps
Allmyapps建立之初瞄准了Windows PC的应用商店，该公司希望能够让用户更加容易地发现、安装和更新PC软件。不过这家浪漫的法国创业公司并没有打动太多的投资人，在投资人眼中，Window环境下接入应用的方式已相对固定。甚至有人表示：“这是使用PC的基本技能”。
2014年年底，Thibauld把他的推特简介改为了Allmyapps的前任CEO，不过即便是出售公司也不能挽救Allmyapps失败的命运。在个人的博客中，Thibauld遗憾地表示，“Allmyapps的命运不过是大多数创业公司的命运。”
死法3：被融资虐死
代表公司：wattage
初创公司wattage把自己定位在硬件型专业公司，旨在为普通用户定制个性化硬件设备。不过，实际上鲜有投资人对Jeremy Bell的项目抱有持久的兴趣，在精明的投资人眼中，这些硬件型创业公司往往还没盈利就已倒闭。
Wattage的创始人Jeremy Bell在博客中很直白也很忧桑地说：“团队非常轻松地花光了所有的现金。”
对此，Bell不得不尴尬地解释：“保守的投资人不愿意对新兴市场投入过大的资金。”言下之意，是投资人扼杀了wattage的未来。（投资人：怪我咯）
死法4：没经验早早饿死
代表公司：Bluebird
Josh Simmons一手打造的科技创业公司Bluebird，励志为用户提供开放源软件和模板。他们的思路和模式，得到了很多业内人士的认可，同时被认为是可执行的。
不过很可惜，Josh Simmons是名菜鸟创业者，缺乏从业经验以及对财务管理的敏感度。创业计划并没有经过太多深思熟虑就匆匆上马，一切都是兵荒马乱的。而投资人的不感冒和资金匮乏则成为“压死小羊”的最后一根稻草。Bluebird还没交出一份答卷，就已经黯然离场。
除了上面这些直接倒在起跑线的初创公司，很多拿到天使轮、A轮、B轮的创业公司就可以松一口气？图样图森破！
死法5：理工男被自己“蠢”死
代表公司：Lumos
三位印度小伙合伙创立了Lumos，起初他们把目光瞄准了物联网蓝海，试图推出自己的智能电子开关。不过，很快他们就发现：“过高地估计了智能设备的能力，同时也低估了将头脑中的设计付诸实践的艰辛。”
在Lumos担任COO的Yash Kotak在公司倒闭后，写了一篇博客讲述团队物联网创业的经历。他表示：“通过五个月的艰辛劳作我们才发现，我们弄出来的产品根本无法应对市场。”在Yash kotak看来，Lumos的项目从开始就注定了结局。（心疼）
很显然，Lumos在推出智能设备之初并没有对产品的定位做充分的调查：目标用户到底在哪里？市场的容纳度有多少？几位技术出身的理工男根本没有太多考虑这些。
此外，Lumos团队也低估了硬件产品的制作难度，他们设想之初是将来能包办家庭生活的一切设备，而实际创业中，一个智能开关的项目就击垮了这家年轻的公司。
死法6：被大公司捆绑死
代表公司：Fastr
Fastr是一家为“whatsapp”提供客户服务的创业公司。他们负责将企业号与各类资讯平台连接起来。表面来看，Fastr拥有了一切优质创业公司该有的要素：合理的创业理念、优秀的创业团队、稳定的合作对象。
你很难相信：杀死Fastr的恰恰是“活得太好了”。该公司的创始人发现，离开“whatsapp”这棵大树，Fastr很难获得其他业务。换而言之，Fastr丧失了市场竞争能力，而这一点与创始人最初想做独立应用的梦想格格不入。“我们有业绩、有合作、有技术。但是我们成为了大公司的一部分。”Fastr团队如是说。
死法7：被“草履虫式”的简单逻辑害死
代表公司：BitShuva Radio
把网络电台作为自己创业的项目，BitShuva Radio创始人Judah Himango坦言，这纯粹是出于意外。在此之前，他曾经设计过一个传播宗教音乐的网络电台，并获得了一点小成功。“并未投入太多的营销，客户就主动上门联系，这看上去是一条绝好的商机。”Judah Himango被突然撞上门的幸福乐坏了。
不过，在实际运营BitShuva电台的时候，Judah Himango发现创业与之前的私人电台完全是两回事。面对市场的剧烈竞争，风格小众的BitShuva很快就落入下风，未做太多挣扎就走到了尽头。
面对这次失败的创业历程，Judah Himango在自己的博客中总结了三点意见：
1、永远要保持产品在市场中的新鲜度，你很容易就被别人掩埋；
2、创业意味着你需要了解技术之外的事情，比如市场，你不能简单以为自己就是个程序员；
3、创业是商业行为，而不是个人娱乐。
死法8：被大竞争对手逼死
代表公司：Udesign
UDesign在创立之初，希望做一家时尚的科技公司，他们希望建立一个平台使得用户可以通过手机来定制服装。新奇的理念很快得到了投资人的垂青。
不过在实际运营中，UDesign团队发现市场的竞争强度远远超过他们在创业之初的设想。面对几乎已经饱和的电商市场，团队不得不在宣传视频和模特上花费大量的经费以维持UDesign的曝光度。
不过种种的努力最终走到了尽头，短暂的尝鲜之后，用户选择回到传统的电商平台，那里有相对低廉的价格和完善的交易系统。而这些都直指UDesign的先天不足。
最终创始人在博客中感慨：“我们丢失了用户、丧失了市场吸引力，最终掉下了悬崖。”
获得了稳定融资，又顺利从守成方那里抢到了属于自己的市场，能做到这样的创业公司已是屈指可数。然而，一家公司能够存活多久，关键就看接下来对产品的不断雕琢了。
死法9：踩不到用户痛点冷落而死
代表公司：Rate My Speech
Rate My Speech公司提供的服务是帮助人们提高演讲技能。具体方法就是用户可以上传自己的演讲，其他用户则给予提高的意见。凭借这一创意，创始人Attila Szigeti成功获得了融资并推出了自己的产品。
不过很快，他们发现这种练习演讲的产品并没有获得用户的青睐。Attila Szigeti在博客中写道：“将技术做成产品是一回事，将产品变成商品是另一回事。”Rate My Speech推出的产品并没有戳中用户的痛点，他们过于沉溺技术世界、闭门造车，相反却忽视了用户真实的需求。推出的产品也难以做到在普通用户中普及。Rate My Speech的命运随即直转而下以破产收场。
死法10：扩张速度太快致死
代表公司：Reward Me
资本热钱的大量涌入炒热了互联网O2O模式。Jun Loayza在这股浪潮下创立了他的公司Reward Me。这家公司主要为在线餐饮和零售提供平台。不过，粗放式的发展风格和毫无节制的资金开支，扼杀了这家新兴的创业公司。
公司创始人在个人博客上谈了他对这次创业的看法。“我们过早地延伸了产品线，疯狂扩张背后是可怕的库存和资金的大量漏洞。”而过快地发展速度也使得线上线下的兼容性产生了问题。大量的用户抱怨Reward Me的产品无法很好地兼容本地的POS机，完成支付的过程痛苦极了。
Jun Loayza总结这次创业，他表示虽然在纸面上我们貌似获得了成功，选择了新兴的行业也获得了足够的资金。但产品出现了实实在在的问题，没能正确估计自身的发展速度损害用户体验也是惨痛的教训。
死法11：创业人“太懒”作死
代表公司：Secret
从一亿美金的公司到倒闭需要多久？Secret告诉你只需要九个月而已。匿名社交App Secret在获得爆发式成长之后，目前已经跌出App Store的榜单，成为无人问津的应用之一。
虽然一度用户规模达到了1500万，但随着大家对Secret新鲜感的消失，该公司陷入了发展困境。在很多业内人士看来，Secret之所以回落到这步田地完全是创始人无视产品的重要性而造成的。
从产品长期计划和版本更迭来看，Secret推出朋友私信功能足足花费了10个月的时间。在App版本更新速度如此之快的今天，Secret对产品的漠视让很多业内人士也感到费解。毕竟对于一款匿名社交APP而言，还有什么是比用户体验更重要的呢？
2015年4月30日，Secret宣布无限期关闭。不论是多么优秀的创业公司，在用户面前都应该保持谦虚的态度。产品的好坏只有用户才有发言权。
死法12：远离用户“高冷”死
代表公司：Kolos
没有错的死亡往往有有两种可能，一是公司寿终正寝退出历史舞台；二是像Kolos那样，从一开始就站错了地方。
Kolos公司主要的项目是为iPad开发游戏方向盘。在很多投资人眼中这是个不错的点子：尚未开拓的市场，以及合理的产品定位。因此创始人Ivaylo Kalburdzhiev很快获得了来自投资人的融资。
不过产品一经推出就陷入了“叫好不叫座”的窘境：一方面网络世界充满了对Kolos产品的溢美之词，‘但零售店少得可怜的销售量却给Kalburdzhiev一个冰冷的现实，那就是这款定位iPad的游戏方向盘根本不符合用户需求。
虽然为iPad开发游戏外设的公司很少，但这并不意味着市场真的存在。最大的可能性其实是用户根本不会为这款产品买单。Kolos公司的研发团队坦言，他们只是在开发一款他们以及投资人感兴趣的玩具，而从头至尾他们都未曾真正的贴近用户。
看完12种创业公司的死法是不是“吓尿了”！赶紧转发给你创业的小伙伴，一起吐槽压惊。。。
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