海外原创视频案例解析：科技巨头打磨了一年的杀器，终于出鞘了
早在2016年，Facebook、Google、Apple等科技公司就频频放出信号，打算发力原创视频业务，一年过去，那些宣布的原创剧集、节目终于接连面世，它们都以什么方式呈现？各自有哪些特色？市场反馈如何？本期全媒派（ID：quanmeipai）带来海外原创视频案例解析，秋天了，一起来验收下成果。
原创视频金秋，各家收成如何
原创视频的孵化，各家的侧重点也各不相同：有的自力更生，组建团队专门开发；有的联姻专业媒体，走版权化的路子；还有的和影视公司、电视台合作。路子五花八门，但动机却指向一个方向。
苹果公司
瞄准综艺，自主开发
《Carpool Karaoke：The Series》（拼车卡拉OK）是苹果公司于今年8月8日推出的原创节目，周更，在Apple Music平台上推出。邀请当下最火的电视、电影、体育、音乐明星参与节目，坐在驾驶座前排，边开车，边谈笑、飙歌。
苹果公司互联网高级副总裁Eddy Cue在接受采访时曾表示：“《Carpool Karaoke》本就是一档老少皆宜的音乐节目，用它自带的有趣独特的方式风靡全球。而让Apple Music的订阅者能够看到他们喜欢的明星，对于平台来说，是大有裨益的。”
该节目的母体是《Carpool Karaoke》，去年艾美奖获奖节目《The Late Late Show with James Corden》的人气单元。阿黛尔参加的2016/01/13那期吸睛无数，五天内YouTube播放量高达到四千二百万。
在苹果公司买下节目后，CBS和 Fulwell 73 工作室联手为 Apple Music 打造了《Carpool Karaoke: The Series》。迄今为止已播出的节目中，受邀的明星有《我是传奇》主演Will Smith，《权力的游戏》演员Sophie Turner 和Maisie Williams等。
其实《Carpool Karaoke：The Series》并不是苹果公司首次试水原创视频。在今年6月，它的首档原创视频节目《Planet of the Apps》（应用星球）就已在Apple Music上播出，为Apple Store做了实力软广。这档真人秀，邀请App的自主开发者们在四位专业导师面前，用60秒介绍App用途，得到肯定者可以进一步阐述细节，并有机会获得奖金。
#视频：应用星球https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=y05073arrr9&width=500&height=375&auto=0
Facebook
搭建新入口，题材多样
Facebook在网页端、移动端和 TV 应用中，增加了一个名为 Watch的入口。在经过一个多月的有限用户使用和一个星期前更大规模的试水后，今年9月6日起，全美用户都可以在上面欣赏各类原创节目。
Facebook Watch平台上内容丰富，主要是纪录片、真人秀、喜剧和体育直播，也有少数财经、艺术、恶搞和儿童类节目。据《微视榜》9月4日数据，Facebook Watch节目频道有20个，其中《The Try Guys》粉丝量最高，已破290万，它背靠Buzzfeed，已播到第9季；而随其后的，是因Watch平台建设而新开的节目：18.7万人追踪的《Ball In The Family》，和10.3万人追踪的《Bae Or Bail》。
前者是一档真人秀，拍摄记录即将进入NBA的球员Lonzo Ball和他的父亲Lavar Ball的家庭生活；后者是测试爱情的节目，考验一方在不知情的状况下，遇到节目组设置的“危险”情况，是否会保护爱人。
借助Watch，观众可以创建自己的列表“Watchlist”，根据主题或者故事情节追看节目，并及时跟上节目进度，以免错过新剧集。另外，Watch也有不同版块，例如， “Most Talked About”（谈论最多的）、 “What’s Making People Laugh”（让人发笑的内容）、 “What Friends Are Watching”（朋友正在观看的）等，供用户选择。
在 Watch 上收看节目时，用户将得到观看直播一样的体验：可以看到其它用户的评论、发送的 emoji等等，同时与其他用户互动交流。正如Facebook CEO扎克伯格所说：“观看视频并不一定就要是被动的。你可以在某剧集播放的过程中去与人聊天交流、与人联系，与有相同观影兴趣的人组成群组，然后建立独属的社区。”
Snapchat
抱住电视节目大腿
Snapchat在原创视频领域其实也是先行者。早在2015年，它就推出了原创节目“Literally Can’t Even”系列，讲两个洛杉矶女孩的故事，但是被观众毫不留情地调侃和嘲讽了。
而近期，它将眼光瞄向了电视领域，与传统电视节目公司签订协议，借助它们的力量推出原创视频。根据《华尔街日报》的报道，Snapchat与时代华纳已签订两年价值1亿的协议，后者将每年为Snapchat制作10档原创Show，主要包括戏剧和喜剧。
据说，电视巨星Ellen DeGeneres和Samantha Bee也会参与节目。迄今为止，与Snapchat合作的专业制作与出品方近20家，其中有NBCU、ESPN、ABC、BBC、A+E、CBS等。
根据Variety的报道，除了“请外援”外，Snapchat还会吸取经验，对原创视频进行投资，在2018年底推出“一些有Snapchat特色的视频”。
除此以外，Snapchat没有满足于原创剧集只在自己的App上播出，它还把平台拓展到了电视：第一季收官时观看达1千万人次的《Phone Swap》即将登陆电视，主要讲述陌生人交换手机、探得彼此秘密的趣事。
YouTube
增加原创视频投入
6月底YouTube首席执行官Susan Wojcicki参加美国加州举办的网络视频制作者大会时披露，YouTube的月活跃用户已超过15亿人，用户每天在移动设备上观看视频的时长为1小时。YouTube已经播出了37部原创视频节目，总播放量达到25亿次。同时，公司也还在制作12部剧集，但未透露具体内容。
综合来看，各巨头在原创视频的发力方向自然都有所侧重，主要的两个方向是内容和平台。
苹果公司、YouTube和Snapchat都是基于原有平台，从内容上着手。苹果公司由于其节目的播放平台是Apple Music，迄今为止两档轻娱乐性质的节目，都是为它量身打造。YouTube想从网民自制视频发家的印象中走出，携手专业的团队，聚力更高品质的内容。Snapchat的内容定位则是专注于传统电视节目与移动端的打通。
从已播出的节目来看，观众们似乎并不买Apple Music的帐。两档节目反响都是平平。《Plants of the Apps》被批评“无聊”和“为公司APP Store打的尴尬广告”。而和CBS谈判了近三个月再推出《Carpool Karaoke》系列亦没有激起太大水花，苹果公司想要打造爆款，借助原节目粉丝的基础增加Apple Music订阅量的意愿并没有达成。
但对于包罗万象、没有特别系列、受众人群定位的Facebook Watch而言，它更侧重于原创视频平台的搭建和对用户新使用习惯的培养。据统计，用户每天花在Snapchat上的时间是30分钟，YouTube是60分钟，而Facebook曾只希望用户花三秒中时间就在信息流中找到信息。但此时Watch的推出，体现了它对用户在平台上“杀时间”和增加用户黏性的期待。
利益博弈与野心：原创视频背后的X
各家瞄准原创视频虽然都主要为了赚钱，但也存在差别，比如Facebook和YouTube都宣称它们的原创视频节目将于全网免费播放，营收主要靠广告；而亚马逊做原创视频也都是为了它的会员服务，想要看视频先买prime。这之外呢？原创视频的布局背后还有X吗？
广告插入
钱袋子的正确打开方式
YouTube负责原创内容的一把手Susanne Daniels在接受媒体采访时就明确表示，YouTube下一步的工作重点是推出优质的原创视频节目，并邀请大明星加入。无疑，由于把广告主广告内容和网络极端主义视频放在一起播出，曾遭到了全球数百家公司的联合抵制，它想通过制作优质节目洗白，拿回广告主的预算，乃至借此与电视台争夺优质广告主。
而插入广告获利，是巨头们不约而同选择的方式。
对于YouTube而言，在此之前，它走的是付费会员的模式：用户花9.9美元每月订阅YouTube Red，主要观看内容包括网红自制原创视频和YouTube Gaming、YouTube Kid等独有内容，但是效果不佳，推出一年只有不到200万用户，远远不及Netflix的近亿用户和亚马逊6000多万的Prime会员。于是，它改变了策略，选择现在这种播放免费、广告收费的方式。
Facebook对于视频变现早早打好了三点小算盘：在视频中插入广告，拓展信息流中的广告位，外加测试点播视频的广告播放。在Watch平台上，Facebook采取的是第一种策略。根据Facebook今年第二季度的财报来看，它93.21亿美元的总营收中，广告业务占比达98%，与去年Q2营收64.36亿美元来说，同比增长45%。至于广告收入的分成，Facebook会取走45%，余下的55%属于视频内容方。
Snapchat采取的是3个10秒插播广告的模式，广告收入分成是与它的媒体合作伙伴HBO、华纳兄弟、Turner网络等五五开。
更大的野心
进军影视业
与前三者不同，苹果公司的变现方式是推出原创视频、通过吸引Apple Music的用户来取得会员付费，但它对于扩大用户基础的偏向更为明显，并希冀该项目能够为苹果手机在卖场上多添一份筹码。
但是，在原创视频领域，它想要的远远不是两档轻娱乐的真人秀节目这样简单。作为后起之秀，苹果公司希望以这两档节目为引子，进军影视，并已经在人才和投资上做出了部署。
它从索尼公司电视部门挖人：Jamie Ehrlicht和ZackVanAmburg，领导其全球原创内容团队；并把有线电视频道WGN Amerirca和Tribune Studios前总裁兼总经理Matt Cherniss招至麾下来打磨原创视频。同时放话称，2018年会投资十亿美元，以打造高质量的剧集，来媲美HBO的《权力的游戏》。
但是毫无疑问，这样的动作会触动到Netflix、Amazon、Hulu们的蛋糕。它们早在前几年就在原创视频、影视剧作品的大力投入，并在持续发力。毕竟，Netflix在今年年初宣布计划时，说出的目标是：产出1000小时原创剧，投入60亿美元给原创内容和授权协议。苹果公司的十亿投入相比之下，若不石沉大海，只能做到“小而美”了。
在原创视频领域，利益重叠冲突情况的发生不可避免。在老牌视频巨头盘踞、新兴力量入局的当下，哪方势力能够在博弈中获胜，也着实让人兴奋。