现在入坑还找得到职业蓝海吗？2万份样本纵览媒体人才发展轨迹
DAP人才，即数据-分析-平台（data、analysis、platform）型人才，随着媒体报道技术和对叙事方式要求的加强，非传统媒体人的需求逐步增加。
总体而言，媒体行业对数据记者和社交媒体人员等新兴媒体岗位的需求呈上涨趋势。举个例子，去年4月，ProPublication发布招聘公告，8个职位中，有6个职位要求专注于数据或新闻研究的人才；Quartz的a Things Team则完全是一个“数据驱动，视觉化的创意新闻”的团队；Vox也有一个团队专门创作Snapchat的原生内容。
但是，从2017年的《国际记者中心研究报告》报告可以看到，虽然非传统媒体人的需求在增长，但技术人员和编辑室记者之间依然存在能力差异。
为了了解纽约市的记者职业发展轨迹，理解2010年后新闻编辑室的技术如何发展，Tow Center通过LinkedIn和其它渠道，收集了24598份个体职业资料，分别来自于纽约市6116名编辑室的员工，以及报纸、广播和数字媒体公司供职的自由职业者。
从各家公司的架构变动来看，DAP职位的变化非常明显，体现了DAP越来越重要的地位。例如，《华尔街日报》聘请了移动编辑和社交媒体和运营总监。《纽约时报》有24个相关职位，包括移动编辑、新闻应用开发、增长总编和用户开发总监，福克斯新闻和BuzzFeed也同样如此。
行业变化如何驱动人才需求变化？各编辑室的招聘变动又如何反映行业发展？ Tow Center的报告《21世纪的新闻编辑室人才：以纽约新闻业为例》给出了4点发现。
相比纸媒和网媒人才，广播媒体人职位变动较大，这表明，广播行业人才流失较为严重，但其它媒体公司可以将广播公司看做人才培训地，以期从中挖到优秀人才。
尽管纸媒在持续缩减人员编制，但媒体中，编辑室人才仍占总人数50%。纸媒中传统媒体人占多数，但也开始逐步向数字人才转移。编辑室人才虽然仍以媒体人为核心，但相对稳定性被破坏后，媒体生态会发生什么改变，这一点目前尚不清楚
DAP人才在纸媒和网媒中的需求在持续增长，占比9%，尤其在纽约市，DAP技能在日常媒体运作中越发关键。
DAP人才增长的需求主要在行业内部消化，并非受到外部环境影响。
本期全媒派（ID：quanmeipai）精编该报告，一览从2010-2016年的纽约市的人才需求变化，以及媒体人未来的应对策略。
纽约市雇佣模式和媒体一览
下图收录了6570家公司共14589个跳槽案例，展示了2010-2015年间基于人员流动形成的雇佣网络整体概况。如果某员工先后在焦点公司如《纽约时报》和特定公司如谷歌都有工作经历，信息图则会收录该公司。
视觉化图表展示了关键时期的总体雇佣关系网、掌控多数雇佣关系的公司快照，以及在外围区域有话语权的公司。如ABC新闻、《赫芬顿邮报》和《纽约时报》处于图片中央，不少员工的跳槽过程中都曾就职于这几家公司。其它如清晰频道通信公司和汤森路透，也在中心区域，位置较为重要。这些公司有完整的培训制度，通过初入职培训，员工能很好地做好今后的职业规划。
分析图上可以看到整体的雇佣生态，以及公司见的人员流动，从业者可以从图上了解不同公司如何培训和运作。比如说，《纽约时报》的A员工2014年跳槽去了《赫芬顿邮报》，关系图就会记录《纽约时报》和《赫芬顿邮报》的关联和人员流动，如此变动中，员工将在NYT学到的技能一起带去了赫芬顿邮报。
简化来看，《纽约时报》、ABC、MSNBC、FOX和《华尔街日报》均在图中招聘网中占有重要地位，但也有中介性较高的其它公司出现，如雅虎、CNN、ESPPN和彭博商业周刊，尽管并非出于网络中心位置，但也有较高中介性，说明这些公司也是员工跳槽的“镀金”之选。
DAP技能需求加强
新闻编辑室的职位变动调查存在一定局限性，2008年，数字技能虽然已有广泛认知，但多媒体记者在短期内仍然难以列入正式岗位，2014年，媒体业对多媒体的价值评价，以及对其它数字化叙事能力的判断，依然远远落后于别的行业。
调查英美两国的招聘启事可知，2010年将移动技能列入筛选条件的公司只有2%，2012年升至27%。而有移动app工作经验的人，所占比例从10%升至42%。2016年，媒体目光又回到了传统技能上，但此时DAP的认知重要度正在逐步上升。
报告反映出，随着大数据、编辑指标、移动产品开发和社交媒体的热度上升，DAP相关工作的重要性也在提高。从以下表格中可以看出指数变化，DAP人才在广播、报纸和网媒中的需求一直呈上升趋势，尤其是纸媒和网媒，但总体来看，2014年后，需求略有下滑，趋于稳定；营销、销售等其他人才需求也在增长。
纸媒和网媒对DAP人才需求持续增长，约占9%
各个公司组织层面也能看到职位变动越来越明显。《华尔街日报》招聘了移动编辑和社交媒体互动总监，《纽约时报》的DAP人才比例占了24%，如移动编辑，新闻App开发，增长主编，用户开发总监等，福克斯新闻和BuzzFeed也分别招聘了一名社交媒体总监和编辑。
2010-2011年对新增DAP人才仅有18名，多数岗位需求集中在社交媒体总监和社交媒体助理上，到2014-2015年，DAP岗位人才新增97人，达到144名，其中40%有过媒体工作经验，体现出其它专业领域人才向新闻的迁移，跨行业招聘和招设新岗位已经越发稀松平常。
招聘中的主导者
以下两个表格分别为所有岗位和DAP岗位度中心性（in-degree centrality）排名前五的媒体，体现其在招聘活动中的影响力大小。
从DAP招聘的度中心性数据可以知道，《纽约时报》是媒体人接受DAP培训的主要阵地。排名前五的公司具备行业领导能力，积极招聘新员工的同时，也为在职员工提供培训，以帮助其适应其它职位。
下图是2010-2015年期间DAP个体的总体雇佣情况。总体而言，736家公司曾雇用过DAP员工，跳槽案例1071起，箭头表示跳槽方向，圆圈大小表示跳槽数量多少，《纽约时报》、《华尔街日报》、《赫芬顿邮报》和康泰纳仕集团在关系网中占据重要地位。过去5年，有不少员工位于中心的《纽约时报》离职，NYT给他们提供了初入职场的在职培训，帮助他们做好今后的职业规划。
明显可以看到的是，外围领域的员工并没有向中心汇聚。包括谷歌在内的高科技公司虽然被列入关系图中，但并不在中间，也不足见其影响力。
数据还显示，样本中的行业领袖开始通过招募外部领域人才来充实关键岗位了，如经理、数字编辑等职位，当然，这种招募也会有一些额外条件，比如高薪。《赫芬顿邮报》和康泰纳仕集团就是这股风潮的引领者。
本文提到，新闻编辑室在制定招聘战略、多样化员工池和技能点、适应新闻生产的新技术和新模式的同时，也更多考虑人才投资。在较大的公司，对其它领域的新技能的投资关注非常重要，也是技术赋能的编辑室取得成功的战略原因。
DAP人才和技能需求主要被行业内部消化
下面两个图分别是媒体在招人时候的来源比例，媒体人才依然是媒体的偏好来源，雇用前五名单中，也出现了BuzzFeed的身影。来自科技公司的人才招募比例尽管有波动，但从数据上看，并不如媒体出身的人才受欢迎。
作为行业人员，我们大概需要知道的是，在技术入侵新闻编辑室的当下，做一个有DAP技能的人才非常重要。媒体人可以通过学习或在《纽约时报》等大公司培训习得新技能，偶尔也可以通过跨界来实现，至少能帮你拓宽职业道路，但“会讲故事”依然是媒体人的必备技能，这一点，数据永远无可替代。