《CIG精治计划：创建领导力一一沙盘模拟演练》成功闭幕
团队管理是难题，“精治计划”给答案……
—第一期“CIG精治计划”活动顺利开展
“CIG精治计划”第一期《创建领导力—沙盘演练培训》课程借助管理案例“小明的困惑”，依托RMCS的理论模型，采用趣味性的沙盘游戏演练的活动形式，推导出领导VS管理的本质区别，并阐述了制定团队目标、对上沟通、激励&辅导工作的可遵循规律及工作方法。
课程首先通过“海底捞”成功案例的拆解，引发学员思考如何让每个员工都能创造超一流的服务， 层层递进的引导大家领悟凝聚团队力量的方法：审视团队价值—制定团队使命—建立一致认可的团队价值观。
管理案例“小明的困惑”是学员在管理过程经常遇到的问题，学员通过几轮沙盘游戏的演练逐渐体会到最佳的管理方式，同时掌握了可供日常工作使用的管理工具：
界定产生团队价值，明确团队价值观
采用SMART原则制定团队目标；
提升管理者工作效率的“三问”；
采用Objective+Solution应对上级；
团队业绩=员工动力x员工能力；
动力与能力的互动模式；
辅导面谈“五步走”策略；
针对员工差异的六种授权等级及方式。
【学员积极讨论】
【回答踊跃，各抒己见】
管理者业绩的提升不是一蹴而就的，是工作结果、员工士气、人员能力提升、工作方法和系统打造四项管理指标不断平衡的产物，管理者需在实际工作场景不断应用方法、体会领导力的艺术，员工的能力也将在这个平衡过程得以提升和发挥。
“CIG精治计划”将持续为管理者提供好的培训内容，及思想碰撞的平台，后续精彩内容敬请期待！
新意互动（CIG）：
2003年1月成立，是美国纽约交易所上市公司易车集团的全资子公司，国内领先的汽车行业数字营销解决方案提供商，中国4A协会理事单位、中国广告协会会员单位。凭借对汽车数字营销领域10余年的专注，2015、2016连续两年荣获“中国市场汽车行业整合营销服务能力排行榜TOP1”。自2012年起，已连续4年跻身“中国网络广告公司综合服务排名TOP2”，是大数据时代不可或缺的 “智慧汽车营销价值伙伴”。