执行力就是核心竞争力：如何提高企业管理人员的执行力

什么是执行力呢？执行力就是为了能够按质按量地完成工作任务而具备的“计划、指挥、跟进和协调能力”。

个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力、心态，能力是基础，心态是关键。

我们如何去理解“能力是基础，心态是关键”呢？有这样发生在共和国元帅们身上的有趣故事，陈毅和林彪两个人向来不和，当时陈毅任国防部长，有一次两个人为了人民解放军的训练而起了争执，陈毅强调要军事素质过硬，而林彪则强调心态，也就是说打死不投降。其实他们俩个人说的都是人民解放军必备的要素，只是因为他们不和，所以俩人各自坚持自己的主张。站在旁观者的角度来说可以说他们的主张都是对的，只是不够全面，应该是“军事素质是基础，心态是关键”。

这个故事也就正应了上面所讲的“能力是基础，心态是关键”，能力和心态都要具备。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正自己的心态。管理的最佳状态就是‘一切都在管理者的撑控之中，通俗的说就是管理每个人每天的每件事情’。

那么管理者在执行力上需要注意哪些事项呢？

1、执行前根据目标制定执行计划，谁来执行、何时完成、谁来监督验收，下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

2、执行中随时跟踪，询问任务的执行情况。和执行者深层次的沟通，看存在哪些问题、需要领导提供哪些帮助、应该注意改进的地方和事项。

3、执行后总结执行情况，作出评判。根据执行情况当奖则奖，当惩则惩。总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

提高执行力的几个关键词

在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：

1、强制当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。

2、沟通决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。

3、反馈在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。

4、检查执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

5、奖惩执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。