关注丨中国酒业富豪，和首富的差距仅仅只在财富上吗？

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10月12日，《36计·胡润百富榜2017》显示，截止2017年8月15日，天士力、星河湾、怡亚通老板闫希军、黄文仔、周国辉排名酒业富豪前三甲。但其主业分别为医药、房地产、供应链，酒业只占较少部分。在富豪榜中，主业为酒业的劲牌公司吴少勋、金东资本吴向东、郎酒集团汪俊林分别以85亿、80亿、74亿名列酒业富豪前茅。

2017年，恒大集团董事长许家印“许教授”以2900亿财富，年增长272%成为中国首富甚至问鼎亚洲，酒业富豪的百亿身家在其面前似乎“相形见绌”。但是抽丝剥茧，抛开酒业和房地产行业属性，酒业富豪在目标、气魄、策略上，距离“许教授”还有那么“一点点”小距离。

吴少勋：离首富还差点“狠”

作为中国保健酒行业领军品牌劲酒的掌舵人，吴少勋似乎没有太多的狼性和“狠劲”。对于劲酒，吴少勋有句名言—“不做短命的第一，要心甘情愿做‘小三’。”

吴少勋行事低调内敛，这和恒大集团“许教授”恰恰相反。许家印20年间将恒大从一无所有做成全球最大并问鼎首富，靠的就是“本事大、胆子大、目标大，决心也大。”

吴少勋对企业高增长向来谨慎。在劲酒，如果销售增长超过60%，他就要求全公司上下检讨，原因是成长速度不可以过快，酒的酿造有周期，发展太快，品质不能保证，销售网络也不容易掌控。

而在“许教授”看来，竞争中没有“小三”只有第一。2006年从广东走向全国后，他一出手就要争行业第一、中国第一，甚至世界第一。不管干什么，要干就干大的，一干就干得对手人仰马翻。20年就干出了个亚洲首富和最大地产集团，可谓“只争朝夕”。

在企业发展上，吴少勋认为优秀的企业可以做为学习参照，但不能划等号，不要定不切实际的目标，不要做一些力所不能及的事情，那是自己给自己找麻烦，找不快乐的参数。

而在许教授看来，做企业就是你想干多大个事，就会产生多大的力。有条件要上，没有条件创造条件也要上，勇气就是生产力。印证了王健林“清华、北大、不如胆子大”那句话。

如果说吴少勋的“小三论”，仅仅是公司追求“稳打稳扎”，“健康、匀速、可持续”发展的一种比喻和表述，这无可厚非。但如果公司内部文化上过分强调“老人文化”、“子弟兵文化”，企业就会缺乏新鲜血液冲击和狼性精神。

劲酒是酒业内少见的能够和经销商共同成长的公司。很多经销商和其都合作了10年以上，甚至出现了子承父业的“酒二代”。但是流水不腐户枢不蠹，很多已经身家千万甚至过亿的经销商，怎么还有当年“蹬三轮、跑市场”的劲头，吴少勋尽管心知肚明，但是更多强调的是“宽容”，宽厚长者之风凸显。

而许教授，则更像一个以目标导向为第一追求的“企业暴君”。凡是恒大集团决定的事，半小时之内任何指令都能够传达给所有基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就可以到目的地召开新公司管理层会议；如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍。这就是许教授的“霸道”要求。

由于劲牌公司是湖北大冶的王牌企业，公司内部子弟兵也很多。坊间有种说法，外来人员很难跻身劲酒中枢，容易遭遇天花板。厚待下属特别是子弟兵，似乎也成为劲酒的风格。

而许教授的风格是，狼性、强势，工作上不讲私情。在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。

简单对比，似乎只见树木不见森林。人无完人，作为中国保健酒行业的旗帜，吴少勋已经为行业做出了巨大贡献，为地方经济做出了巨大贡献。但是从另一个角度看。劲酒如果过于求“稳”缺“狠”，是否也会成为发展上的一把双刃剑呢？

吴向东：离首富还缺点“砍”

金东资本（原华泽集团）董事长吴向东，在酒业的扬名立万是从一瓶“金六福”白酒开始的。

1998年金六福问世，五年之内就进入了白酒行业前五强。吴向东趁热打铁，2001年到2009年，吴向东通过收购创建“广东德庆无比养生酒业有限公司”、“云南香格里拉酒业有限公司”、“湖南湘窖酒业有限公司”等多家酒企，一举从一家经销商变身掌控多家上游酒企，年产值数十亿的酒业集团。

2006年，吴向东将企业更名为华泽集团。成为涉足金融、文化旅游、新能源、互联网、酒业等多个产业的综合性集团公司。2015年，吴向东成立“金东资本投资有限公司”，向“实业+资本”转型，致力于投资在中国经济转型背景下的新兴产业优秀成长性企业。

企业要做大，离不开多元化。在这一点上吴向东和许教授的认识是完全一致的。恒大集团在地产做大后，迅速开启多元化进程，据恒大官网介绍，恒大已经形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，搭建起“房地产+服务业”产业格局。

在恒大多元化中，许教授也曾经多次“败走麦城”。2014年9月，恒大携巨资杀入食品行业，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧大三大产业浮出水面，首批发布的产品包括恒大绿色大米、恒大有机大米、恒大绿色菜籽油等，加上前期上市的恒大冰泉，有人戏称许教授干完了国人的住房，又来干国人的“餐桌”。

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但是干“餐桌”并非许教授的强项，尽管他叱咤风云干成了金融、保险、资本，甚至干成了男子足球，但是却搞不定“餐桌”行业，2016年9月，恒大27亿卖掉粮油、乳制品和矿泉水业务,终于甩掉了快消品包袱。据说许教授在恒大冰泉上就亏损40亿，不过“识时务者为俊杰”，许教授作为人中龙凤，看来深谙“打得赢就打，打不赢就走”的道理。

反观金东资本，本来是靠卖白酒起家的，尽管先后并购了十多家酒企，但是多是区域二线甚至三线品牌，旗下酒厂虽多，但是年销量能超过十亿的寥寥可数，更没有打造出当年类似金六福酒跻身白酒前五强的大单品。

除开旗下“小萝卜头”多大单品缺乏，吴向东在酒业多元化发展上也并不顺利。金东资本旗下酒类连锁“华致酒行”布局很早并谋求上市，其初次冲击IPO，被以和主要供应商业务交易过于集中而拒之门外，痛失好局。如今，后起之秀1919酒类连锁无论在店面数量和营收上已经后来居上，“华致酒行”能否摘取酒类连锁IPO第一桂冠也存在变数。

因此，如果连许教授这种级别的“多元化”者，都知道“打得赢就打，打不赢就走”，战略上的坚定性和战术上的灵活性高度一致。从卖酒起家的吴向东为什么不能“砍”呢？也许十多家酒企，若干块业务在清理枝蔓以后，再搞出一个当年的“金六福”，机率岂不更大？

汪俊林：离首富还少点“忍” 

郎酒集团董事长汪俊林，属于酒业中的枭雄。枭雄者，往往不按规矩出牌，信奉“枪杆子里面出政权”，2017年以来，汪俊林在酒业就搞出几件“大事情”。

2017年6月，郎酒宣称品牌升级。首次发布战略产品青花郎的全新广告语——“青花郎,中国两大酱香白酒之一”。在央视红红火火播放了多年的“神采风扬 中国郎”主角也从红花郎切换成青花郎。业界戏称郎酒打出“两大酱香白酒”大旗，就是想“碰瓷”茅台，明显摆出一副不服排位挑战老大的架势。

2017年9月，郎酒又在洋河的根据地江苏搞事情，与江苏卫视合作，号称要“3年投入15亿”深耕江苏、走向全国。其浓香产品郎牌特曲的战略定位是—“来自四川，浓香正宗”。大有要和泸州老窖抢夺浓香之祖的嫌疑。

众所周知，在1952年首届全国名酒评比上，泸州老窖入选“四大名酒”并被誉为“浓香鼻祖”，而后来者郎酒在1984和1989荣获的两届全国名酒，都是以酱香产品参选。“浓香正宗”何其来哉？更让人关注的是，2017年2月，号称中国酱香四大品牌的茅台、郎酒、习酒、国台刚刚“会师”赤水河，把酒言欢，畅谈合作；2017年9月，在“川黔名酒东北行”上泸州老窖和郎酒还同台亮相，表示要共同开发东北市场，其乐融融。一转身，郎酒就搞出个“碰瓷茅台”、“怒怼老窖”的事，汪俊林枭雄本色毕显。

如果将枭雄本色理解为“有野心、有胆魄”、“敢拼敢打”，在这一点上汪俊林倒是和许教授高度吻合。许教授创业之初依靠“空手道”挖到第一桶金，其后又高度激进拿地，2007年遭遇宏观调控差点倒下，最后和资本对赌香港上市咸鱼大翻身。其后又多次作出同行“看不懂”、“不敢干”的举动，短短20年就打造了全球最大的地产集团并问鼎首富。

但即使许教授这种“绝世高手”，也会遇到事业不顺之际。2017年8月，万科A发布公告，许家印控制的中国恒大已经买入万科4.68%的股份，耗资约91亿元人民币，一时间许教授要“蛇吞象”传言四起，最后因为诸多原因，许教授和各方“化干戈为玉帛”，一个字“忍”了，亏损70亿离场。

相比之下，2017年郎酒搞出的几件“事情”就显得有点“定力不够”，在排位抢道上“打土豪、分田地”的苗头明显，特别是在“浓香正宗”这个事上，很有些“霸王硬上弓”的感觉。

往小了说，这是想给同城兄弟上眼药，往大处讲还有点不讲行业规矩，未必收到效果。

因此，在这一点上，汪俊林确实离首富还差点“忍”。

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来   源：中国食品安全报

总监制：牛春安

编   辑：刘延正  

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