相守十年 “核”其有幸
已过而立，将至不惑的我，回首过往，犹记得第一次站在钢制安全壳吊装场地，看着热火朝天的工程建设的场面。我很清楚自己将面临的困难和挑战，但凭着一腔热血以及初生牛犊的闯劲，我毅然卸下“红妆”换“戎装”。春来秋去、夏暑冬寒，从工程建设到生产运行，我用汗水挥洒着青春，用拼搏诠释着梦想。
我是幸运的。刚从象牙塔整装出发的我立刻投身到三门核电工程管理处。在那里我有幸遇到了志同道合的同志们，我们在同一“战壕”里，一起啃图纸、搞建设、控质量、管安全、赶进度，下过最深的泵坑、上过最高的屋脊。在三门核电项目建安阶段，工程大家庭像一批“战狼”，克服困难、迎接挑战，遇山开山、遇海填海，在这座岛屿上绘制出新蓝图。时光荏苒，岁月如梭，一栋栋厂房拔地而起，构筑起三门核电项目的躯体。一个个系统完整移交，铸就起三门核电项目的血肉，倒送电项目在完成一阶段220kV GIS（气体绝缘全封闭组合电器）受电时，我们给三门核电项目疏通第一根神经系统，赋予它灵魂。
随着项目的推进，新知识、新理论、新实践、新挑战一次次地激发着我的潜力，从协助工作到独挑大梁，一张张设计蓝图从我的手里变成了工程现场一道道美丽的风景。2014年，随着SRTF（三废厂房）最后一个移交包的签字，我给自己的工程建设生涯画上了完美的句号。
我是幸福的。随着三门核电项目从工程建设到生产运行的转变，我开启了新征程，来到了设备管理处。与一群追求与时俱进的伙伴们，通过采用“奔赴国际先进电站参加对标培训”以及“学习对标程序”等方式，对“技术专项管理”领域进行了全面的对标学习及梳理，确立了“技术专项项目确定-专项开发-专项实施-监督反馈”的闭环管理流程，整个团队一行14人，历时3年完成了19个技术专项的建设。技术专项管理是电站生产技术活动管理的重要组成部分，是电站可靠性管理及运行业绩提升的重要举措，三门核电设备管理处通过技术专项管理体系在同行电站中树立起了“管设备、理大纲、提性能、升绩效”的旗帜。
技术专项管理于我而言是新鲜的和进步的，是要打破传统管理理念的存在。我主动承担了“难产”的消防技术专项，钻研国内外消防法规和标准，重复着“构建-调整-细化-实施”的流程，历时1年建设了适用于三门核电的消防技术专项管理体系。在此基础上，我牵头落实三门核电可燃物荷载量化管理流程，自主研发的等效火灾持续时间分析软件，不仅获得了公司科研成果奖，还为其他核电厂提供了“三门方案”。
我是欣幸的。为积极推动“四最一优”管理期望落地落实，三门核电大破大立，晓喻新生，组建了新的设备管理处，将“系统-设备-性能-绩效”提纯提精。新格局下的系统工程师均是身经百战的精英，65名系统工程师负责三门核电一期工程263个系统和子项约15万台设备，他们拧成一股绳，攻坚克难，在大纲管理、系统监督、趋势分析、设计变更、技术支持等领域，将“充分准备，一丝不苟，万无一失，一次成功”的工作理念贯彻到每一项工作中，聚焦技术问题关键点，发挥设备主人翁精神，做好电站技术支撑。每个人“知其责、尽其职”，誓要做好设备和系统的主人，颇有“一约既定、万山无阻”之势。
秉持“知命不惧、日日自新”的态度，我从专项工程师转变为仪控工程师、变更工程师和预算工程师，用坚持和努力，胜任各种角色，赋予角色温度，提升自我价值。我牵头的降本增效工作，促成设备管理处在2021年取得中国核电“成本管理先进团队”称号，助力公司“十四五”目标及“最低运行成本”战略目标实现。在新环境和新角色里，我体会到了团队和个人的成长是相辅相成的，那就是团队的力量促成了个人的进步，个人的努力也成就了团队的成功。
毕业至今，我见证了三门核电工程项目从筚路蓝缕到璀璨星光，用青春无悔伴随着一期工程全面投产至安全稳定运行，二期工程建设如火如荼有条不紊。这里有运筹帷幄的引领者、并肩前行的开拓者、情深意厚的守护者，我们用努力和拼搏一起筑梦核电。
诗人聂鲁达说：“当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见”。与三门核电相守十余年，我“核”其有幸。
三门核电企业文化
管理者期望
幸福三门的内涵包含机构简单、能力高强、环境美丽、气氛和谐、业绩优秀五个方面，全体员工以此为目标，不断改进工作方法，充分利用内外部资源，办实事、解难题、做好事。领导干部走进基层、蹲点调研，认真聆听员工心声，倾听员工真实想法、了解员工生活诉求，切实解决好员工关心的核心问题。
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出品 |“三门核声”融媒体工作室
文字丨鲁静婷
编辑 | 王勋
校对丨李超
审核丨项京锋
新时代核工业精神
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