创新优化年丨一体化质量管理筑牢高质量建设基石
安全是核工业的生命线，工程质量是保证安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全。三门核电充分认识到核电工程质量的重要性，坚持贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持安全第一、质量第一，坚持向创新要实效，创办工程质量联合办公室并有效运作，以高度负责的态度，狠抓核电工程建设质量管理工作，确保核安全万无一失。
工程质量联合办公室由三门核电安全质量处牵头组建，三门核电工程管理处、工程总包方、监理以及各施工单位质量领域管理和工作人员组成，整合各方质量管理资源、统一各环节管理规范、实现“一体化” 联合办公。2022年10月成立以来，工程质量联合办公室组织开展了安全壳底封头吊装等重大施工活动专项检查、质量夜校、项目经理/主管质量领导进班组等活动，持续夯实三门核电二期工程高质量建设基石。
推进组织创新
形成质量管理格局
工程质量联合办公室是三门核电3、4号机组工程指挥中心的重要组成部分。工程质量联合办公室贯彻落实《质量强国建设纲要》中“强化质量组织赋能，部署建立上下联动、高效运转的质量管理组织机构”战略部署，以“质量零事件”为目标，根据三门核电“六个一”一体化管理模式要求，执行三门核电3、4号机组建设项目质量管理措施策划、质量管理提升和改进等工作。
工程质量联合办公室通过“穿透+协同”的组织形式，整合各单位质量管理资源，提高工作效率和效益，推进工程实体质量提升，形成职责清晰、上下联动、同心协力、齐抓共管的管理格局。
落实质量责任
强化工程质量保障
组织各参建单位签订核电工程施工质量终身责任书。每年组织签订质量责任书，落实各单位、各层级质量主体责任和全员质量责任。发布质量绩效评价实施方案，定期评选建安领域质量先进个人、先进班组。实施质量“点赞卡”制度，充分发挥标杆、榜样作用。
开展质量人员履职考核，针对典型质量问题、事件追溯到质量相关责任人，确保人员有效履职。发布质量红黄线管理规定，对质量红黄线违章行为“零容忍”。
推行一体化检查
优化工程质量抓手
工程质量联合办公室整合各参建单位质量管理资源，每月汇总、统筹安排“一体化检查计划”，以风险及问题为导向，重点安排重大施工活动前、活动实施过程中的检查，每月安排检查关键流程如设计变更、不符合项等管控，做到重点突出、全面覆盖。在检查过程中，各单位相互学习和借鉴，不断丰富和充实本单位质量管理手段和措施。
开展独立抽检活动，委托第三方独立检测可疑或重点物项。
开展专项工作
提升工程质量水平
紧密结合现场进展，开展质量夜校活动，由设计人员、项目总工等人员授课，统一技术、质量、施工等各类人员对技术要求的正确认识，提高人员技能水平。通过项目经理/分管质量领导进班组讲质量、讲经验反馈等形式，提高一线人员质量意识。及时总结现场各类问题，每周发布典型质量问题，做好经验反馈。工程质量联合办公室每周召开例行会议宣贯典型问题，分析下阶段风险，部署重点工作。
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，三门核电将以二期工程全面开工建设为契机，以工程质量联合办公室为抓手，持续创新优化，不断提升二期工程建设质量，以一流的质量水平夯实后续机组安全稳定运行基础。
出品 | “三门核声”融媒体工作室
文字 | 工程质量联合办公室
编辑 | 陶春阳 一审 | 王勋
二审 | 李超 三审 | 项京锋
核安全文化十大原则
核安全是国家安全的重要组成部分，每个人都清楚核技术的独特性，充分认识三项核安全基本功能的重要性。涉及核安全的活动都会得到特别的关注。认识到核技术的复杂性。严守设计裕量，严格控制风险，严格控制质量，确保核安全。
—— / END / ——
推荐阅读▼（点击图片即可获取全文）
三门核电有限公司
新时代核工业精神
强核报国 创新奉献