创新优化年｜中国核电人身边的创新优化“二三事”
优化就是小的创新，创新就是大的优化。自集团公司和中国核电部署开展“创新优化年”专项工作以来，三门核电坚持党委领导和全员参与相结合，坚持大创新和小优化相结合，既统筹推进系统性创新优化项目，又注重发挥基层员工首创精神。公司广大员工也主动作为，在安全生产、降本增效、自主研发等方面开展了一系列“微创新”“小优化”，形成了上下联动、全员参与的良好氛围。
不断尝试
实现二期水工混凝土成本降低
根据二期工程虹吸井及排水口图纸设计要求，其水工混凝土要求使用专用水泥，黄沙含泥量不得高于特定值，而满足要求的原材料价格高且所要求的黄沙较难采购。责任部门面对实现技术要求和成本控制均衡的挑战，迎难而上，积极采用不同的混凝土原材料开展配合比试配。经过多次试配，最终调制出合适比例的混凝土，性能良好且能够满足图纸技术要求。在现场变更后，新混凝土较原来的水泥材料费和砂材料费均实现降低，共可节约材料费268余万元。
深入研究
促进500kV开关站桩基布置优化
三门核电于2016年完成了3-6号机组500kV开关站桩基施工，但2022年新的接入系统方案发生了较大变化，导致500kV开关站需重新设计，GIS（气体绝缘开关装置）布置设计也需调整。根据GIS厂家提供的初版设计图纸需要新增桩基约60根，为节约项目投资成本，项目负责部门深入挖掘GIS设备和桩基布置设计的优化空间，主动协同公司内部相关部门，与设计院、设备厂家开展多轮沟通和现场踏勘，优化GIS设备布置。经过设计方案的多次优化，GIS及桩基布置充分利用了原3、4号机组区域内已施工桩基，仅需新增10根桩基，有效降低施工成本和节约施工时间。
服务上门
强化商务业务工作融合贯通
采购业务贯穿项目工程建设、调试启动、生产运行的各发展阶段，也横跨生产运行、项目管理、综合管理的各领域部门。为提高采购效率和加强合同执行管理，自今年年初起，商务部门秉承“管理出效益”的理念，创新服务模式，精心策划“服务上门”宣讲活动。主动上门服务，针对采购技术规范书编制、采购及合同管理执行等规范要求，前往调试处、设备管理处、生产计划处、维修处等业务部门开展宣讲答疑，并结合具体案例重点提醒业务部门在采购各阶段的注意事项和需配合事项，强化了商务与业务融合贯通，提升了公司的采购管理和合同管理执行水平。
正向激励
“点赞卡”提升全员自主安全管理
三门核电紧密围绕现场一线、风险识别、作业过程安全管控等方面，建立了安全正向激励体系，持续优化实施“安全点赞卡”活动，推动全员进行自主安全管理。“安全点赞卡”活动面向受众范围广，鼓励全员参与，既包括公司员工，也包括协作单位人员；聚焦点赞作业现场严格遵守程序的正面案例和良好示范，鼓励一线的小革新和小创新行为，及时“点赞”并发放嘉奖鼓励。“安全点赞卡”活动自实施以来，得到了公司员工和协作单位的广泛参与，有效引导员工实现了从“要我安全”到“我要安全、我保安全”转变，提升了自我安全意识、技能和素养。
创新优化是一种理念，目的就是更有效地推动工作、解决问题、促进提升。三门核电将继续以务实举措推进“创新优化年”专项工作，不断激发全体员工的创新优化热情，用一个个“微创新”“小优化”，凝聚起公司更大的高质量发展动能。
出品 | “三门核声”融媒体工作室
文字 | 企业管理处 封面 | 吴岚
编辑 | 陶春阳 一审 | 王勋
二审 | 李超 三审 | 项京锋
核安全文化十大原则
对潜在影响到安全的问题，包括组织问题、及时识别、充分评价，并根据其重要性快速处理和纠正，以强化核安全。
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