质量月｜卓越君话战略那些事
马上到九月了，一年一度的质量月即将开始，今天卓越君带领大家学习“战略导向”。
卓越绩效管理模式建立在以下9条相互关联的核心价值观和理念的基础上，分别是：远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习改进与创新、系统管理。
组织要获得持续发展和成功，就要以“战略”统领组织的管理活动，那么我们来讲一讲“战略导向”。
PART1战略是什么？组织战略是指组织为满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置对目前与将要从事的经营活动进行系统规划和安排。
三门核电的战略管理是通过战略研究分析、战略制定、战略实施和执行、战略控制和改进四个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略研究分析和制定是组织对未来发展的谋划、决策过程。三门核电基于使命、愿景和价值观，以顾客和市场为导向，收集内外部环境的数据、信息，运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来，确立战略和战略目标。
综合以上分析，三门核电制定了战略，即聚焦一个战略目标——成为最具魅力的国际一流核能企业，推进3个战略阶段——开拓提升（2021年-2025年）、跨越发展（2026年-2030年）、创新引领（2031年-2035年），实施战略重点工程，如安全质量卓越、生产业绩提升等。
公司根据总体战略和目标任务，按照SMART原则，对年度经营目标和重点战略任务逐级分解，制定《公司“十四五”规划实施方案》，覆盖14个职能规划领域目标，包括指标类170项、任务类67项，责任分解至各职能部门，明确各领域、各部门对公司关键绩效指标的支撑和监测要求，并列入综合工作计划，通过计划管理平台落实及动态跟踪。
D展开：公司各部门将综合计划层层分解落实，例如：在生产运行领域，为实现生产业绩提升，十四五规划中，细化五年行动计划，并制定相关绩效指标如发电量、WANO综合指数、大修工期等关键指标。
L学习：公司建立了用于监测长短期实施计划的关键绩效指标，充分利用信息化资源对指标进行测量、统计、趋势分析和结果评价。持续关注对比标杆和竞争对手的组织的绩效，通过公司层面的对比，有针对性的寻找差距。
I整合：通过指标监测、与竞争对手或标杆企业绩效指标的定量预测，及时制定改进策略。公司发展呈现良好态势。
三门核电依据卓越绩效管理模式，制定战略和战略目标，持续优化战略部署，深耕核能主业，创造国际一流的核电运行业绩，培养一支具有国际视野的核电运营人才队伍，加快推动后续项目高水平建设，成为最具魅力的国际一流核能企业。
2023年9月1日
三门核电2023年质量月主题活动全面开启！
敬请期待！
出品 | “三门核声”融媒体工作室
图文 | 安全质量处
编辑 | 尹倩 一审 | 王勋
二审 | 李超 三审 | 项京锋
核安全文化十大原则
所有从业人员，坚持法治意识，应知其责、尽其职，清楚自己的核安全责任和权限，严格执行规章制度，坚持“两个零容忍”，做有高度责任心的核从业者。
—— / END / ——
推荐阅读▼（点击图片即可获取全文）
三门核电有限公司
新时代核工业精神
强核报国 创新奉献