『我是专家，百问百答』之围棋与企业管理系列——聊聊阿尔法狗可能还不懂的东西

新年伊始，世界职业围棋界惨遭代号为“Master”（大师）的人工智能（AlphaGo2.0）踢馆，短短数日内，地球上几乎所有顶尖高手均被放倒。60:0，这就是目前人类大脑和人工智能的差距.在曾经代表人类智慧最高水准的博弈游戏--围棋领域，阿尔法狗如入无人之境，甚至让世界围棋第一高手柯洁发出了“也许人类目前对围棋的认知都是错的”这样无奈的感慨，难道人工智能已经无敌天下了么？依我看来，这也未必。

棋盘上咱比不过阿尔法狗，就和它在棋盘外过过招。比方说，让我们来聊聊围棋和企业管理之间的关联话题，问问阿尔法狗：“围棋的大局观和现代企业建立生态优势有什么关系？”，“从外势和实地互相平衡的角度谈谈企业并购战略选择的问题？”嘿嘿，估计这些恐怕阿尔法狗还没学过吧。

而这些可能就是未来我们能和阿尔法狗们一较高下的主战场。

这回我们主要讨论第一个问题：“围棋大局观和企业建立生态优势之间的关系”。这听起来有些玄乎，理解这个可能需要我们首先认真思考一下，人类究竟为什么会发明围棋？

这个问题很有意思，其实至今为止，还未有定论。主要有三种说法：第一种，围棋其实是一种天文工具，是古人用于观测星象的。围棋棋盘最著名的要点就称为“星位”，棋盘最中央被称为“天元”；棋经十三篇中记载“三百六十，以象周天之数。分而为四，以象四时。隅各九十路，以象其日。”爱玛，原来那时候黑白子是天象记录仪啊。

第二种，围棋是一门人类博弈技艺。自古以来，在中国士大夫阶层中，“琴棋书画”中的棋就是指围棋。博弈之道又称为“手谈“，是迈入上层社会的必备技艺。“博弈之道，贵乎谨严。高者在腹，下者在边，中者占角，此棋家之常然；兵法曰﹕"多算胜，少算不胜，而况于无算乎？由此观之，胜负见矣。"古往今来，多少代文人豪杰，笑傲纹坪，忘忧清乐，直到遇上了阿尔法狗。

第三种，也是最有趣的一种推测，围棋是一种生物之间争夺生存空间的生态优势竞争游戏，这可能是目前知晓程度最低、但却有可能是最接近客观真实的一种推论。

熟悉围棋的人都知道，围棋胜负的关键不在于消灭了对方多少子，而在于自己能围出多大的地盘（生存空间）。当我们一心想着在棋盘上消灭对手、准备赢家通吃的时候，往往却是最危险的时候。

棋谚曰：“棋长三尺，无眼自活”。意思是说，进攻只是一种手段，而不是目的，一着不慎满盘皆输的例子比比皆是；而借攻击对手，不断壮大自己，追求在整个生态系统（棋盘）中处于更有利的位置，即取得生态优势，才是我们最终的目的。

企业只有建立了生态优势，才能在激烈的竞争中立于不败之地；从全局整体出发，不计较一城一地之得失，这也就是围棋中所说的大局观。

韩国第一高手李昌镐曾说过一句名言：我只追求比对手多赢半目棋；

华为公司也有一条战略准则：“上不碰内容，下不碰数据。”

有所为，有所不为。这就是非常高明的取胜之道。

支撑企业生存和发展的的不仅仅是眼前显而易见的利益，而是我们身在其中往往不自知的一个价值链和利益链。一味追求利益最大化，反而会使得企业在生态链中失衡，在和对手利益分享的基础上实现企业战略才是最优选择。

对企业来说，管理合作比管理竞争更重要。利益分享是生态的驱动力，我们所谓谋求生态优势，其实就是懂得利益的分享，懂得去尊重别人的利益，尊重别人的地盘。你在活的时候也能够让别人活，而不是凭借自身竞争优势把对手赶尽杀绝。

有时候，对于某些细分领域的市场，商业巨头们往往会故意视而不见，像设立“自然保护区”那样，保持一定的竞争对手数量和质量；一方面提醒自己在未来面前保持谦卑，另一方面让自己处于多样化的复杂竞争环境中不断锤炼适应能力。

当年的3Q大战，腾讯掌门人马化腾调整了战略，不再四面出击甘当公敌，而是开放生态圈，主动退出一些竞争白热化的领域，集中优势兵力于社交网络生态建设，也就有了随后的微信巧夺天下的传奇。

只知道谋求竞争优势的企业，其实视野和格局还是不够开阔，而那些懂得谋求生态优势的企业才是真正的高手，他们的战略是确立生态位和生态优势，不战而屈人之兵。

综上所述，从研究围棋的大局观角度，可以告诉我们一个道理：合作比竞争更重要，生态优势比竞争优势更重要。

这恐怕这也是围棋这门古老游戏流传至今的奥妙所在。

对了，记得别把这秘密告诉阿尔法狗哦。

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