理论提出20周年之际，“开放式创新”有哪些新趋势？ | 2023浦江创新论坛全球开放式创新论坛
2003年，Henry Chesbrough发表专著《开放式创新》，以此作为节点，“开放式创新”理论提出已有20年。
“过去20年，世界发生了翻天覆地的变化。”12月12日，2023浦江创新论坛——全球开放式创新论坛上，“开放式创新之父”、加州大学伯克利分校哈斯商学院教授Henry Chesbrough谈道，有价值的知识已无处不在，“但世界上最聪明的人不可能都在自己的团队工作，试图仅靠自己完成全部工作是不明智的。”而这也正是开放式创新的意义。
开放式创新的
本质与核心是什么？
开放式创新到底是什么？在Henry Chesbrough看来，开放式创新是一种“跨越组织边界的知识流动”，跨越组织边界意味着开放式创新的具体实践可以是多种多样的，不仅仅是企业之间的交融，也可以是寻求中间平台进行交流，也正因此，其本质是“把组织内的创新扩散到组织外。”
20年中的社会发展，也为开放式创新的理论实践带来了新的变化，作为“开放式创新之父”，Henry Chesbrough观察到两个新趋势：“大公司内部的行业研究实验室正在逐渐减少，越来越多有价值的研究正在大学等进行。”而这些研究也与产业活动密切相关。同时，“初创企业和风险投资正在爆发式增长，它们正在变得越来越重要。”而人工智能的变革也为开放式创新带来了新的力量，作为一种新技术，AI将使得发现知识更加便捷。
在清华大学技术创新研究中心主任、《清华管理评论》执行主编陈劲看来，开放式创新的核心是“知识产权的动态流动”——让外部的技术可以进入内部，内部的技术可以走向外部。与之相对的，传统的封闭式创新往往要求有全球最好的员工。
陈劲谈道，宝洁作为全球跨国企业中开放式创新的实践代表，将“R&D”转化成了“C&D”——Connect & Develop，在让“外脑”成为创新来源的同时，也积极把内部的创意向全球释放，“所以宝洁不仅靠自己的产品获益，也靠自己的知识产权获益，这是非常重要的。我们很多企业缺乏收益就是知识产权获益，都是产品和服务的收益，这还不是最高水平的收益。”
企业的研发当然重要，但单纯追求“R&D”，却也常常会造成“Over R&D”的困境——重复、分散、低效。在信息化技术不断进步的经济环境中，外部市场的交易成本不断下降，公司内部和外部的边界变得越来越模糊。数字技术的迅猛发展使得创新扩散从技术属性向社会属性转变，高效率的主体协同创新在技术上成为可能。“做开放式创新，对我影响最深的一句话就是来自于一家大型跨国公司——做好自己1%的研发，用好别人99%的研发成果。”陈劲分享道。
Corporate
≠Startup的放大版
对于大企业来说，开放式创新寻找的并不仅仅是技术解决方案。随着企业发展，视角盲区等“大企业病”常常相伴而来。在布勒集团大中华区总裁王维波看来，对于已达到一定规模的企业，如何保持Startup阶段的嗅觉与灵活，是企业们需要思考的问题。在开放式创新的过程中，“很多时候要把大企业‘放下来’，不要把自己当成大企业，而是当成与初创企业一起共同成长的企业，这点非常重要。”
“在数字经济时代，平台让共享经济达到前所未有的速度和空间，更为共创共赢带来无限可能，可以说，平台数字化转型规模和落地的关键支撑。”西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松说道，目前，中国有成百上千个数字化和低碳化的灯塔工厂，但对于更为广大的寻求数字化、低碳化转型的中小型企业来说，灯塔工厂却并非合适其学习的模板，对于这些中小型企业来说，更为紧缺的是人才与资金等，有鉴于此，西门子推出了西门子开放数字商业平台，为不同行业和规模的千万企业的数字化和低碳化转型提供服务，该平台在2022年进博会期间发布，在一年之内，已有超过10万家注册用户。
“经常有企业问我：Startup是不是能够成长为Corporate，Corporate是不是Startup的放大版，其实初创企业不是大公司的小版本，大公司也并不是初创公司的大版本，这当中有非常多的差异。”璞跃中国首席执行官、管理合伙人及执行董事徐洁平对于中小企业的困境，提出了进一步的深入思考，“关于创新，大家所面临的问题是不同的。”
“在过去的20年里，越来越多的企业认识到，建立开放式创新是企业非常重要的护城河。”徐洁平谈道，对于一个想要建造开放式创新模式的企业来说，需要企业在底层便搭建相应的架构，包括组织搭建能力、产品开放能力等。作为“上海市高质量孵化器”之一，璞跃中国已深耕中国市场七年，为合作伙伴提供了非常多的“开放式创新”合作模型，已服务9个垂直领域中的163家世界五百强企业和龙头企业，通过企业咨询，内部资讯精准对接，累计建立了开放式创新3700个最前沿的场景，做了910次技术对接会，形成了487个案例。
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