2018年，传媒巨头招聘最看重这三项能力
本文转载自网易新闻学院
（id：we_know_media）
翻译：kewell 编辑：王茸
按：当下传媒业最需要哪些人才？哥伦比亚大学的一项调查给出了答案：最稀缺的是同时熟悉“数据-分析-平台”的DAP型人才；传统记者编辑的比例在逐年下降；最好的DAP型人才不是单纯的技术人员，而是既懂媒体又懂技术的人。
2018年传媒业最需要哪些人才？媒体中最善于培养人才的“黄埔军校”又是谁？哥伦比亚大学的数据新闻研究中心（Tow Center for Digital Journalism）通过分析纽约市新闻记者的职业信息得出了一些答案。
这项研究的分析样本有两部分：一是6116位媒体人职业信息。他们自2010年起至今一共从事过24598个职位，数据从领英获得并通过了其他渠道的再确认。二是总部位于纽约（一家媒体除外）的16家媒体。这些媒体成立时间相差很大，有的是“00后”，也有的像《纽约时报》一样在一百多年前就存在了。
五年间，纽约媒体人画像发生哪些变化？
研究中的十六家媒体公司分别是：ABC新闻、TheBlaze、BuzzFeed、CBS新闻、每日野兽、福克斯新闻、赫芬顿邮报、Mic、MSNBC、NBC新闻、纽约每日新闻、NowThis新闻、Patch Media、Slate、纽约时报和华尔街日报。他们有的代表了纸媒，有的代表广电媒体，还有的只是具备部分新闻功能的网站，基本展现了纽约市场上提供新闻服务的公司格局。
调查对从业者的个人信息和职业信息分析也十分详尽，选取的从业者除了记者、编辑，也有财务、市场、运营等。
【16家媒体从业者信息】
总体来看，这些媒体员工的男女比例大致是1:1均衡的，《纽约每日新闻》的男女比例为1.56:1，《赫芬顿邮报》则是0.56:1，算是两个极端；14%的从业者拥有新闻学本科学位，9%有新闻学硕士学位；调查中的自由职业者虽然只占到7%，但有26%的人都表示曾经做过传媒相关的自由职业。
【新闻编辑室人员从业信息】
如果单看工作与编辑部直接相关的职位（包括记者、主持人、编辑、网络编辑和网络记者），他们在各自企业中所占的平均比例约为30%。最高的是《华尔街日报》占到60%，比较低的如ABC新闻只有19%，NowThis新闻更是只有9%。
在纸质媒体里，编辑部成员肯定是更多的，平均占到49%。而网络媒体为29%，广电行业只有19%。此外，编辑部中男性在职者通常更多，只有CBS新闻编辑部是女员工多于男员工。
媒体招聘看重哪些能力？数据、分析、平台运营
除了传统的记者、编辑职位，媒体们目前最需要哪些人才？
大家都知道数字技术对现代传媒业很重要，但近年来媒体编辑部内的技术变革并不大。2014年的Poynter白皮书报告显示，媒体行业对于数字化技术的重视程度明显落后于其他行业。2016年的一项调查也发现，媒体还是更看重传统技术，而不是新兴的DAP技术。
什么是DAP技术？其实就是“数字-分析-平台”（Digital-Analytic-Platform）的简称。调查认为，当下传媒业最稀缺的就是掌握DAP技术的人才——新闻行业越来越看重大求职者在数据分析、编选指标、产品开发和社交媒体运营方面等方面的能力。
【广电、报纸、网络媒体中DAP相关职位的占比（2010-2015）】
上图将不同类型媒体中的职位按照DAP型、传统型和其他型来划分。DAP型算是新兴岗位，比如《华尔街日报》的数据记者、《纽约时报》的社交媒体和受众拓展高级战略编辑。传统型包括记者、写手、编辑、助理等；而其他型则指新闻编辑室之外的员工，比如市场和销售。
（三类媒体中DAP职位的增长变化）
对比可见，媒体对于DAP职位的需求是不断提升的，五年来总体涨幅约为43%，主要集中在2010-2011年和2012-2013年。相比之下，传统岗位则有了不同程度的减少，网络媒体减幅为8%、报纸是9%、广电是5%。
DAP型媒体人稀缺，升值潜力巨大
在2010到2015年间，新闻行业的职位构成变化很大，特别是在互联网和报纸媒体。2010年和2011年，研究范围内所有报纸和互联网媒体的DAP职位一共只有18个，但四年后已经增加到97个。同时，DAP职位正在变得越来越多元化，这表明他们在媒体中的存在感越来越强。
《华尔街日报》近来就增加了手机编辑和社交媒体互动总监的职位；《纽约时报》在2010-2015年间增加了24个DAP员工，包括增长总编（lead growth editor）、受众拓展总监等；Quartz有一个团队负责数据、视觉化创意新闻内容；Vox还有专门为Snapchat制作内容的团队；福克斯新闻、Buzzfeed等很多媒体都增设了社交媒体总监职位。
在2014-2015年间，这些媒体增加了144个DAP职位，但40%的入职员工此前都并非在媒体行业工作，这也说明了行业间的融合。
纽约媒体人职业轨迹速览
通过对调查样本的社交网络分析，我们还可以总结出纽约媒体人的职业生涯轨迹。比如《纽约时报》的员工A如果在2014年离职去了《赫芬顿邮报》，那就可以把这两家媒体联系起来（因为他会把原来的工作经验带到新东家），最终勾勒出纽约媒体的生态系统。
【纽约媒体生态系统视觉化展示】
从这张视觉化展示图中，我们可以看出哪些媒体主宰着人员的流动——ABC新闻、《赫芬顿邮报》、《纽约时报》等媒体就是“幕后大佬”，很多媒体人在职业生涯都与他们有所联系。
【2010-2015年主要媒体就业网络】
除了几家“大佬”之外，也有一些中间媒体在这个体系中发挥重要作用。比如汤森路透、Clear Channel Media可以说是纽约媒体人的“黄埔军校”，为他们夯实了基础。再如雅虎、CNN、ESPN和彭博都有一席之地，他们虽然不是核心，但也在发挥着影响力。
【中介性较高的媒体（2010-2015年）】
如果在三类媒体之间比较人员流动性，广电媒体是典型的“中介媒体”，人员流动最较大。不过《赫芬顿邮报》是非广电媒体中的例外，中介性也很高。
【DAP职位中介性较高的媒体（2010-2015年）】
在DAP职位方面，《纽约时报》的中介性非常高，这意味着在这里工作过的技术型媒体人很多都去了别家媒体。这方面，《华尔街日报》和《赫芬顿邮报》也都名列前茅。这不是说这些媒体留不住人，而是这里培养的人才非常抢手。
美国新闻学会在2017年曾指出，对于媒体人来说，技术能力已经是前所未有的重要了——现在做新闻必须要知道如何对抗虚假信息、如何运营推广，因此需要具备计算能力。在未来，媒体人如果想提高自己的竞争力，向DAP型人才发展准是不会错的。
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