太牛了！知名私立医院医生职称晋升通过率达85%
作者：陈飞扬
来源：“看医界”微信号
点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！
“宋医生，我们接到卫监领导老师们的通知，医生在私立医院也是可以评职称的，跟公立医院一样可以晋升为正、副高级别，如果有晋升的医生浦东卫计委工作协会这边会统一安排。”近日，优仕美地医疗创始人宋科瑛教授在接到办公室行政人员的短信后，兴奋地在朋友圈中分享这一消息。
实际上，近年来在民营医院晋升高级职称的机会越来越多，据宋科瑛介绍，武汉亚心医院的叶红总介绍，作为国内知名的民营医院，该院的医生职称晋升通过率在85%左右。
而在2016年上海市医疗机构协会第六届管理学术年会上，上海社会医疗机构协会常务副会长兼秘书长闫东方介绍，上海2016年有一批民营医院医生成功晋升为正副高级职称。
据悉，在科研方面，2016年上海市医疗机构协会积极鼓励协会会员民营医疗机构申报科研课题，共收到的课题申报多达40项，后按申报限额和申报要求，由上海市医疗机构协会统一申报了19项科研课题。
最终经上海市卫计委批准，11项课题成果入选，中标率高达57.89%，创历年新高。
在职称评审上，2016年上海市医疗机构协会17名医师向高评委申报了卫生系列高级技术职务晋升，经过面试，最终一名医生晋升为正高职称，8位医生晋升为副高，通过率达到52.94%。
根据卫计委2015中国卫生事业发展统计公报显示，2015年，我国公立医院13069个，民营医院达14518个，新增近2000家民营医院，并首次在数量上超过了公立医院。
在人才方面，目前在民营医疗机构工作的医疗技术专业人员也达到了80万之众，随着国家鼓励社会资本办医的政策陆续出台，未来将有越来越多的医疗人才离开体制进入民营医疗机构工作。
因此，在现有的并不利于民营医院医疗人才职称晋升的制度下，如何保障这一庞大群体的利益呢？
对此，有业内人士表示，卫生主管部门应保障非政府办医疗机构聘用人员的职称评定、职业技能鉴定、人才选拔等与政府办医疗机构享受同等待遇，这不仅符合国家促进社会办医的精神，也符合解放医生的大趋势。
相关阅读：
17年！这家民营医院是这样崛起的
作者：曾小珊
来源：“未来医界”微信号（ID：idaifu）
2016年11月4日下午，在武汉泛海喜来登酒店的5楼，一群人围坐在U型桌上，都看向舞台上的讲者。
台上，武汉亚心医院CEO叶红正向大家讲述着亚心与创新医疗企业合作的方式与细节，黑色西装外套下的红色衬衣格外显眼，在桌上，还摆放着武汉亚心医院合作企业盖睿的产品——一款小型的可穿戴心电监测设备Care U贴心。
这是一场由君联资本举办的“走进亚心——心血管领域创新合作论坛”，用君联资本董事总经理欧阳翔宇的话来说，办这场活动主要为了“探寻创新医疗企业与优质医疗服务机构之间各种合作的可能性”。
1999年11月11日，武汉亚洲心脏病医院（后文简称为武汉亚心医院）正式成立。“一个平台，两个拳头”，成立至今，武汉亚心医院心脏外科年手术量连续十年位居全国前三，手术成功率达98%，心脏介入年手术量连续11年位居全国前十，成功率达98.06%，这也使得亚心的品牌声名远播。
武汉亚洲实业董事长谢俊明谦虚地说，“亚心用了17年的时间在心脏病治疗方面取得了一点点的成绩。
“紧密型合作”——民营医院亚心是这样崛起的
建院之初，虽然亚心搭建了由北京阜外心血管病医院院长朱晓东院士、北大医院心内科专家朱国英教授和北京协和心脏病影像诊断专家朱杰敏教授组成的“三朱鼎力”的学科带头团队，但当时在湖北，亚心几乎没有什么知名度。
快速让大家认识亚心是当务之急。当时，大型三甲综合医院都不看好亚心，可是亚心筹建团队硬是把湖北各大校企业的院长们拜访了遍，获得他们的认可，亚心的第一批病人就是由这些院长们推荐的，而这次经历也让亚心认识到，要跟真正手上有病人的医生们建立关系。之后，筹建团队跟随朱院长一起走访交流了湖北地区100多个县市，与医生们建立了良好的联系，亚心第一次对外交流合作就是这么“走”出来的。
如果说当时是“松散型”的合作，后来亚心已经找到了更重要的“紧密型”合作方式。
作为标杆性技术，几乎所有的三甲医院都在心脏内外科进行技术研究，且公立医院上下游有着天然的合作关系。所有的资源都在公立医院里面，亚心想要走得更远，必须和公立医院建立“紧密型”合作，了解公立医院的文化，获得认同。
从07年开始，亚心先后与江汉大学护理学院、武汉科技大学，成立亚心医院护理分校、“亚洲医学中心”、“心血管本科专业实验班”，2014年成为武汉大学亚洲心脏病临床学院。
这种“紧密型”合作不仅体现在技术上，也体现在在经营管理和服务嫁接上。
2015年12月，武汉亚心医院与汕头大学医学院第一附属医院共建联合心脏外科中心。汕头大学医学院第一附属医院是家综合性三甲医院，其它学科实力强，但心内科每年手术不到20例，此次合作不仅是需要亚心医院提供技术支持，同时也是想引入亚心企业化的管理理念，建立董事会领导下的总经理与院长负责制，院长负责医疗质量、人才培养、学科发展；总经理负责医院运营、资源配置和后勤保障，各负其责，相互渗透。
对于亚心来说，它希望通过合作扩张自己的市场影响力，今年，亚心医院还与邓州中心医院签约共建心脏（内科）中心，与人福医疗集团合作40多家医院的心血管内外科，“亚心希望能和下级医院紧密合作，”亚心医院CEO叶红说，“因为我们想要建立自己的网络三级转诊平台，去对外体现亚心的价值。”
叶红表示，今年亚心将加快步伐，与武汉市100多家社区服务中心建立紧密型合作，同时还将自建诊所。从二级三级医院的紧密型合作，到与社区服务中心家庭医生“3+1”的合作，亚心通过不断整合资源，利用合作取得共赢。并在，2017年，亚心沌口医院也将完工投入使用，设置床位1200张。
“互联网+”——亚心靠什么进行扩张
谢俊明谦虚地说，“17年，亚心做了两件事，一是打造了自己的品牌，二是打造了‘医学转换平台’”。
2年前，亚心在武汉东湖高新区买了4层楼的厂房，作为医学转换平台的开始。2年来，陶凉副院长领导的外科根据临床经验，已经研发生产了冲洗式手控单极高频手术电极、肺动脉带瓣管道、牛心包生物瓣膜/补片等实用、好用的耗材。
“这个肺动脉带瓣管道就是牛颈静脉带瓣管道，具有类似人体肺动脉的形态结构”陶凉副院长边说边不自觉的用两手比划起来，“特别好用，可以带瓣补片也可以管道，不易出血，还可以作为补片修补材料。”
亚心通过医学转换平台已实现降低低端耗材的成本，未来他们希望能从低端的研发过渡到高端量产，将平台打造成“产、学、研、应用”相结合的心血管医学转化平台。
如何让医学转换平台产品研发生产获得市场认可？亚心认为必须利用好“互联网+”这一利器，事实上，亚心在此早已深耕布局。
2006年起，亚心开通远程心电、动态心电监测，与省内外400余家医院联网，年远程会诊量达17000余例；与省内、外20余家医院、单位合作，开展远程影像诊断；与盖睿公司合作，成为互联网医疗救治技术及应用国家工程实验室联合建设单位。
“除了转换平台，未来将在更多方向寻求合作，例如保险、分级诊疗、基层医疗服务等”，亚心医院CEO叶红说，“路很漫长，但是我们看到前景是非常远大的。”
后记
会议结束后，我们去了一趟亚心医院，在整洁明亮的大厅一隅，铺上了五彩缤纷的地板垫，有人正在铺被子，这是医院刻意留出来的地方，提供给外地和无法负担宾馆住宿费的人们。我们离开的时候，刚好有位患者家属洗漱出来，在工作人员那里登记留宿信息，有的已经铺好被子休息了，有对年轻夫妇在充电插口旁依偎着，大厅里还有好几个地方可以充电。
足够的充电插口，不间断的热水提供，及那些贴心到极致的细节，这些足以温暖那些正在与疾病作战的病患和家属们。路很漫长，前景很大，亦不忘初心。（原标题：武汉亚心：一所民营医院这样推动产业合作）
—————————————————
中国医生集团深圳发展论坛报名啦！
由深圳市卫计委指导，深圳市医师协会主办，《看医界》传媒承办，博德嘉联医生集团、张强医生集团、冬雷脑科医生集团协办的中国医生集团深圳发展论坛暨第四届中国医生集团实战训练营，将于12月23-24日在深圳举行。现诚邀医生集团负责人、筹建者，医院管理者等寻求与医生集团合作的业界人士报名参加！
报名方式：点击左下角“阅读原文”了解详情并填写报名信息。
报名咨询：胡老师17717303989 （号码可加微信）
【诚邀】长按下方图片识别二维码,关注“看医界” 每天都很有料哦！商务合作：02150688131