投资近亿元！三甲医生创办的医院开业了
在从三甲医院辞职创办医生集团几年后，功能神经外科专家孙成彦教授又做了一个大胆的决定并付诸实践：在医院林立的上海滩，投资近亿元，创办一家属于自己的医院。
作者｜秦凤 周鑫
来源｜看医界（ID：vistamed）
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56岁的功能神经外科专家孙成彦可谓是一个喜欢折腾的人。在从三甲医院辞职创办医生集团几年后，他又做了一个大胆的决定并付诸实践：在医院林立的上海滩，投资近亿元，创办一家属于自己的医院。
5月16日，位于上海自贸区临港新片区的上海壹博医院开业典礼隆重举行，来自上海乃至全国医疗界的200多名精英人士到场祝贺，见证一位知名专家实现创办医院的梦想。
(开业典礼上，剪彩嘉宾合影）
为何孙成彦和他的上海壹博医生集团敢于投资近亿元、贷款数千万建医院？在实践创办医院梦想的道路上，孙成彦及其团队又有哪些鲜为人知的故事？上海壹博医院将如何实现“三个月财务打平”的计划？
《看医界》专访原复旦大学附属华山医院功能神经外科专家、上海壹博医生集团创始人、上海壹博医院院长孙成彦教授，一探究竟。
(医院开业典礼现场）
三甲专家开启办医新征程！
“我也打算把家从市区搬到医院附近，扎根在这里。”对于上海壹博医院，孙成彦可谓典型的“All in”，他坦言，医院将是自己接下来10-20年的主要事业，之后将传给职业经理人管理。
问及从何时有了想办医院的念头，孙成彦笑言，很多医生心中都有一个办医梦想，自己只是有幸把它变成现实。
孙成彦介绍，其实医学博士毕业时已萌生想开医院，为更多患者服务的念头，并进行过科室合作的探索。
2014年，孙成彦辞去了上海华山医院神经外科工作，正式迈往创业路，后成立上海壹博医生集团，致力于脑瘫、偏瘫等肢体伤残、运动功能障碍群体治疗，并与全国首家向医生集团开放的公立医院—上海市浦南医院合作，取得了患者和市场的高度认可，病床满员，患者排队手术，一度一床难求。
(上海壹博医院外景）
而这样的状态已经持续了几年时间，因此创办一家属于医生集团的医院就被提上了日程。
关于为什么选择郊区办医院，孙成彦直言，一方面患者主要来自全国各地，并不是来自上海市区，另一方面，郊区办医可以大幅度降低办医成本，也大大减轻了患者的就医成本。
意想不到的是，医院地处的奉贤区四团镇原本是位于海湾边的郊区，后来一跃成为了炙手可热的上海临港自贸区新片区，赶上了包括税收优惠、人才引进等一系列政策红利。孙成彦感慨这实在是一种幸运。
此外，除了国家近年来出台的一系列鼓励社会办医的政策，上海2018年7月还出台了《关于推进健康服务业高质量发展加快建设一流医学中心城市的若干意见》，被业界称为“健康服务业50条”，也为孙成彦的创办医院梦想打开了大门，医院建设也因此进入了快车道。
据介绍，上海壹博医院建筑面积7000多平方米，床位120张。定位为“大专科、小综合”。
为了医院建设，可以说最近一年来，除了开刀，孙成彦几乎都泡在工地上，和装修班组协调修改意见，修炼成了医院装修专家。
“一开始想申请脑科医院，然而在递交申请材料时，发现情况却发生了变化，现有条件只能申请综合医院。”
虽然专科医院在专科品牌建设方面更容易，但孙成彦乐观地表示“上海壹博将以最强的脑科专病为出发点，去发展功能神经外科特色。”
孙成彦介绍，围绕主方向，上海壹博医院要将配置功能神经外科的其它疾病，做癫痫外科、疼痛外科，包括帕金森运动障碍病等专病建设。
在医保方面，目前医院的床位价格将和医保一致，初步考虑只收专科服务费。
贷款数千万建医院，开业后财务压力并不大
“目前医院已投资近亿，主要以自筹资金和银行贷款为主，其中贷款3-4成左右。银行是经过谨慎评估我们可以有偿还能力的。”孙成彦介绍。
虽然从银行贷来巨款办医院，孙成彦却称开业后财务上压力并不大。
孙成彦称信心来源于庞大的市场需要及患者信任，已盈利运营的医生集团团队，以及自贸区的减税政策等。
孙成彦称除去自贸区的税收减免政策支持，目前既有排队患者数量，及上海壹博医院的正常运营盈利状态，是其信心来源。
此外，上海壹博医生集团自2017年以来，与国内数家医院签订的100-200万的医疗技术培训协议，经《看医界》报道后引起业界关注，目前这一模式也成为了壹博营收的重要一部分。
孙成彦坚信医生的技术是无价的，应该被重新定义，他认为医生培训、技术输出可以成为医生集团的一种盈利模式。
“市场证明，有人愿意为此买单，医生的技术价值是可以变现的！”孙成彦向《看医界》表示。
相关材料显示，中国现有脑瘫患者700多万，而目前全国只有不到20家的医院有能力开展正规的脑瘫综合治疗。据介绍，国内医院单独做功能神经外科的还比较少，尤其是在对脑瘫、偏瘫康复方面，包括心理治疗、疼痛治疗一体化肢体伤残的治疗模式尚需开拓。
庞大的市场需求，与来自全国各地众多患者的一路追随信任，更是给孙成彦不少鼓舞和信心。据介绍九成患者来自上海以外地区，75%客户来自患者相互介绍。
孙成彦表示，目前医院规模并不大，主要是为了满足团队现有需求。未来将通过一年的努力，把医院从管理运营、病人满意度、业务收入都达到良好状态下，探索与轻资产合作发展模式。寻求一些就基础条件较好的医院，进行合作去托管或者参股控股。
5月16日的上海壹博医院的开业典礼上，还举行了上海壹博医院和江苏润福实业合作共建扬州壹博医院的签约仪式，也标志着上海壹博即将开启跨区域实体化发展模式。
医生团队先行，股权激励和医者仁心一个都不能少!
医生集团办医院有一大核心优势，就是医院还没筹建，就已经拥有了一个成熟的医疗团队。
据孙成彦介绍，上海壹博医院开业前已有50多名医护人员，因此医院需要新增的医生并不多，这对于新开业的医院来说压力小了很多。“经过多年培养，我们的医生队伍已经成长起来了，目前业务水平可以独挡一面。随着业务量扩大，以后人员也会增加。”
“我们已有临床丰富经验的外科队伍基础，未来我们会力争把医院改造成以脑瘫和偏瘫为代表，中国肢体伤残诊疗的一个示范基地。”孙成彦对医院未来的发展，信心满满。
孙成彦介绍，医院要发展，团队稳定是关键。目前医院所在地上海自贸区，针对人才引进已有多项落户优惠政策，加上附近房价与市区相比较低，医务人员也能实现安家落户梦想。
在医院管理方面，孙成彦称主要借鉴美国凯撒医疗集团模式。即壹博医院员工是否能成为合伙获得股权奖励，是由医院各部门打分，取其平均值。“我们已有8个员工拿到股权，未来新员工也会拿到股权方案。”
“一个只想着赚钱的医生不会是好医生，一个只想赚钱的医院不会是好医院。医院一定要实现盈利，医生也一定要实现高收入，但办医的公益性和社会责任也一点都不能少。”据孙成彦介绍，目前上海壹博医生集团也在进行多项慈善项目，医院正式运营后，第一期救助主要会针对贫困家庭的残疾儿童。
开业仪式上，孙成彦教授宣布，上海壹博医院和上海壹博医生集团将致力于做社会信赖的医疗，并将持续发起慈善救治活动，每年为500名贫困家庭的患儿每人免去一万元的医疗费用，未来10年将为5000名贫困家庭患儿总减免5000万的医疗费用。
(孙成彦教授）
社会办医，差异化竞争、专业技术话语权都不能少！
据了解，实现办医院梦想的孙成彦实际上只是近年来医生办医大军的一个缩影，在政策的支持和市场需求吸引下，大批医生及社会资本投入办医大军，医院、诊所、医生集团批量涌现。
据了解，近年来较早一批医生集团的创业医生们，不少已经投入到实体医疗机构建设的探索中。冬雷脑科医生集团创办的上海冬雷脑科医院已经于2019年开业，张强医生集团目前已经在全国多个省份建立静脉病中心。
医生办医如何才能在激烈的市场竞争中实现生存和发展呢？
孙成彦认为医生集团办医院，除去从法务和财务上规范约束自己外，在激烈医疗市场竞争下，医院要生存，首先要差异化良性竞争。
此外，民营医院要想在市场竞争中变强，最重要的是要有专业话语权，没有话语权就会缺乏定价优势。如果技术远不如公立医院，价格又高于公立医院，老百姓必然不会接受。
孙成彦建议，民营医院若打造垂直团队，以专科专病为发展方向，则更容易存活和成长，能力变强时可以考虑综合发展。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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