职场人副业报告（下）：与其做斜杠青年，不如做内核青年

想开展副业增加收入、拓展自己的职业边界、做感兴趣的工作……正成为当代年轻人的强刚需。

小米是上海某民营企业的新媒体运营，业余时间则是一名写手，她会给一些故事类公众号供稿，每月增加三五千收入。

然而，最近她碰到了一件糟心事儿：副业被部门领导知道了。“他表示这会影响部门名声，让我要么主动辞职，要么把副业停了，真的好无语，我的副业从来没影响过主业的工作啊……”

事实上，小米的遭遇并不鲜见，网络上搜索一下，就可以看到不少相关帖子“因为副业被辞退，合法吗 ”、“副业能不能让领导知道”……

职场中，副业到底是一个怎样的存在？

随着“疫情、裁员、降薪……“扑面而来，越来越多在职场苦苦打拼的人们意识到本职工作并没有那么稳定，只靠一份工作似乎很难抵御生活的风险，必须做好“开源节流”，而副业就相当于“开源”。

22岁的陈晓是一名房产销售，受疫情影响，公司的业务量下降，连带着自己的收入也大幅减少。去年四月，他在网上刷到游戏陪玩这个职业，加上自己喜欢打游戏，就将此发展成自己的副业。

据了解，如今很多人做副业是因为对不确定的未来有一种“实实在在”的危机感。

91年的刘纯，多年前就开始在业余时间卖电子产品，至今已有六年，“我必须要有两份稳定的收入来源，心里才会稍微踏实一点。”

她不仅自己做副业，也鼓励老公开展副业，“现在大多数企业都生存比较难，万一单位倒闭或者出现什么问题，员工就很被动，所以我就劝家里人提前做好两手准备。

新媒体人小米同样具有很强的风险意识，这也是促使她开展副业的直接原因。

两年前，公司停掉了好几个正在运营的账号，这让她非常不安，“我是比较没有安全感的人，决不允许资金流断掉。所以她要趁危机来临之前，把副业做起来，哪怕赚得少一点也无所谓。事实证明早些时候就开始做副业是对的，这两年因为疫情，动不动就封控，正是有了这个副业，我才没那么焦虑。”

除了风险意识，小米做副业的另一个原因是因为热爱，她本身很喜欢写作，平时也喜欢看别人写的东西，看得多了，总觉得自己也需要一个输出的平台。

在主动或被动的因素下，年轻人的副业就这样搞起来了。

虽然副业能带来收入，也能符合兴趣，但身在其中的职场人也遇到了不少苦恼。

前程无忧发布的《2022职场人副业调研报告》显示，48%的人平均每天花在副业上的时间为1～2小时；20%的人每天在副业的时间超过2小时；32%的人用周末做副业。

而在副业带来的问题中:

10.14%的人因为副业失去了主业；

72.95%的人时间难以分配、且注意力不集中；16.91%的人副业收入不稳定，甚至被拖欠薪资。

“做副业也不是一直都开心的，除了拿到钱的那一刻。首先，时间成本太高了，最多的时候，我每天花在副业上的时间超过6小时”，刘纯表示，

“早上7点起床去上班，下午6点多回到家做副业，有时候要忙到凌晨。”刚开始搞副业的那几年，她只有在过年期间才能休息。

时间不够用，导致精神压力大，这还只是第一个难关。

这几年，随着电商平台的崛起，线下电子产品的利润大幅降低。刘纯表示：“比如卖一台高配置的电脑，以前我可以赚近千元，现在最多赚三四百元，如果有售后利润就更薄了，产生的时间、路费也要从这个利润里扣掉，其实不太划算。”

王冰的主业是一名建筑设计师，因为喜欢首饰，她在网上开了一家饰品店。每当主业的工作不忙时，她会花很多时间向客户讲解细节。但一忙起来，她明显感觉到自己没有精力了。

“有时候工作一天脑子嗡嗡响，对于客户的回复没有那么及时，内心会觉得愧疚。”王冰说，她很明白副业其实做的是熟客生意，因此，她也时常提醒自己别懈怠，控制好状态。

当主业与副业产生冲突，做副业的职场人必须寻找平衡。

“我是保守派，副业永远是Plan B。”王冰说道，“我做的副业是需要很多成本的，比如你要有大量资金，才可能有丰富的货源，我很早就意识到自己的局限性，在这行很难跟专业人士比拼。所以我也没有指望副业给我带来非常多的收益，只是尽心维护好老客户，也让自己多一份收入来源，多一些跨界的尝试。”

与王冰不同，小米经过思考，决定把新媒体运营的工作停掉，毕竟，哪个是主业，哪个是副业是自己决定的。

关于副业带来的烦恼，从调研可以看出，超过一半的人认为时间、精力难以分配是主因。

的确，社交媒体上的“斜杠”潮流，常常呈现为自由充实的多面手、追求理想的先行者，但不该忽略的是，人的时间是有限的，选择经营多元身份，注定承担多种压力，并伴随“样样都会、样样不精”的风险。

近些年来，寻求多重可能性的职场人越来越多，而企业也开始灵活用工。这一切都为个人开展副业提供了更多可能性。

2018年，部分日本公司逐渐解除了不许员工从事副业的禁令，据《日本经济新闻》此前报道，柯尼卡美能达、软银等企业早在2017年，就相继开始允许员工从事副业。

在欧美国家，从事副业更为普遍。据统计，在美国约有4400万人（占劳动力人口的3成）有着主业之外的作为自由职业的收入来源。

IBM的一项调查研究发现，自由工作者对工作的投入程度比企业全职员工高得多。但真正面临这个问题，很多管理者依然担心员工无法全身心地投入到本职工作中。

时间和精力分配是最简单的问题，更复杂的是如何判定副业是否会“影响（向主业公司）提供劳务、泄露企业秘密、有损公司名誉和信用、因竞争而损害企业利益”等情况。

在这方面，美国一些企业的做法或许可以作为参考，比如给员工提供相对明晰的“岗位描述”；如果要达到的工作目标是容易量化的，则分配给工作的时间也更好估计，这样就更好界定什么样的副业不会影响主业；清晰定义员工应该做的事......

除了企业，个人面对副业也应着眼自我成长。不论你想成为一名“斜杠青年”，还是一名超级专业人士，你首先得成为一名以自我驱动、专注成长为中心的“内核青年”。

《HR的未来简史》中提到，未来是自由人和自由联合时代,劳动力的混合制形式将更加明显和普遍。那时，管理者需要改变过往对员工的控制和拥有，变包容地“使用”，即对方是一个真正地自由人，这种自由不仅体现在弹性的工作时间、无纸化办公以及雇佣形式的多样化。

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二马氏的专访