【大国名匠】黄红雄：把洋技术擒下马的土专家
七百五十四 黄红雄
黄红雄，男，汉族，双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司化工检修电工，高级技师。
主要事迹：
为攻克“堡垒”苦学英语
在那个年代如很多的工人师傅一样，黄红雄刚从技校毕业就直接分配到了工厂的一线岗位，成为了一名普通的电气维修工。当时，正值上海轮胎行业大发展的起步阶段，大量国外的先进技术和设备被引进，这对每一个员工来说都对自身专业技能的考验。当时黄红雄所在的车间为了提高流水线效率，从世界各地引进了全套的自动化设备，而黄红雄那个时候的任务就是配合老师傅进行设备的调试。
现在提起那个阶段的感受，黄红雄直言，正是那个阶段在艰难中前行的五年，给自己以后的成长打下了扎实的基础。
黄红雄说：“工厂非常重视科技应用在提高生产效率、保证质量方面的作用，因此引进的新型设备在规格上比当时绝大多数的外企所能接受的程度还要高，但是这也带来了一个解决起来非比寻常的困难因素，那就是所有的调试资料和图纸全部都是英文的。”黄红雄说，虽然在学校期间学习过对应的专业技能，但是英语基础却很薄弱。大量的专业词汇加上当时厂里没有什么人能够领悟的了当时的新技术，黄红雄自感压力很大。设备系统的各个模块分别来自世界不同国家，单就技术而言，不要说是纯外文的资料，就是那些资料用中文写成，在当时背景下的一线工人要想全部弄明白也很困难，当时厂领导戏称这一套系统就是一个地地道道的“世界大杂烩”，整个调试过程的艰难程度可想而知。
黄红雄没有被这种似乎不可逾越的“堡垒”吓倒，更加没有气馁。为了能够攻克这一难关，他做了很细致的规划，在工作时间，他积极主动的向理论水平比自己高的大学生同事请教专业知识，向比自己实践经验丰富的老师傅们请教操作技巧方面的知识，黄红雄的目标很明确，他就是要迅速的把自己的基本功打扎实，把学校里所学的知识转化成具体工作所需要的“能量”。同时，他也充分利用起业余时间来自学英语，当别人在休息、喝茶、聊天的时候，黄红雄就会拿出词典和自己的小本子，把自己记录的单词一个一个的从词典中翻阅出来，再补充到笔记当中，只要有空就拿出来翻一翻在脑海里过一遍，碰到很难理解的专业词汇时，除了请教同事外他也会到图书馆查阅文档。
功夫不负有心人，日复一日的积累，黄红雄在设备调试方面收获了很多的经验，最后不但把任务顺利的完成了，他的英语也取得了突飞猛进的进步。踏实本分的做事风格帮助黄红雄实现了“一箭多雕”。
解决故障于无形之中
在调试的岗位上黄红雄一干就是五年，这五年帮助他打好了技术的底子，之后的工作经历又帮助他在技能方面取得了长足的发展。
黄红雄在调试岗位上取得的成绩和他本人踏实勤恳的态度，得到了厂领导的欣赏，之后他被调配到了工区的维修保障工作中。维修工的工作在轮胎生产行业的压力很大，因为工区的设备是二十四小时不停歇的运作，所以任何的设备故障都会给整条流水线造成工期、成本等各方面的损失。为了保证工厂的生产正常，黄红雄每天都是二十小时待机，白天正常上班外，到了晚上，无论多晚，只要接到电话，黄红雄都会第一时间出现在故障现场。在学习英语中使用的方法也被黄红雄应用到了工作中，无论在何种场合，黄红雄都会随身带着轻便的小本子，只要遇到了问题，他就会马上记录下来，同时他也会做好问题解决的详细记录。刚开始的时候，黄红雄处理问题需要动很大的脑筋，花比较长的时间，随着这种积累，黄红雄在故障排除解决方面越来越有感觉，所花的时间也越来越少。黄红雄还透露了一个小秘密，他的记录小本子上面除了这些之外，还有一些数据非常关键。比较成熟的流水线上发生故障的几率还是比较小的，在没有问题发生的时候黄红雄也没有闲着，他会非常留心整条流水线上各个环节各个设备的状况数据，并且做好记录。黄红雄介绍说，这些积累已经为他提供了一套和故障情况相对应的很完整的数据库。
传递技能的接力棒
通过多年的锻炼和摸索，黄红雄逐步形成了自己在解决问题上面的一套方法。为了把这些成熟有效的方法得以“继承”，2009年，黄红雄提出了建立工作室的想法，并得到了公司党政领导的支持。为了发挥劳模的示范效应，达到明星带群星的目的，工作室命名为劳模（技师）工作室，并且在2009年7月份开始试运营，对于这个工作室，黄红雄有着很朴实的想法：“希望通过这个平台，能把自己十几年来在电工维修方面积累的知识经验，通过培训全部传授给身边的青年技术人员，把‘接力棒’传下去。”
在短短几个月的时间里，黄红雄和几名技师同事自己动手组装了很多的实训用模具，没有教材，就自己编；没有器材，就修旧利废，自制改制。除此之外，工作室还群策群力的为公司的几个老大难问题提供了很多的思路，这样的启动状况吸引了全公司上上下下的眼球。由公司授意，“黄红雄劳模（技师）工作室”于2010年1月正式挂牌成立，2012年命名为技能大师工作室。
技能大师工作室在公司受到了很大的重视，各个方面对工作室也给予了很多的期待，目前工作室的工作主要集中在带徒帮教和技术革新方面。工作室的成员都有着非常丰富的工作经验以及扎实的理论功底，为了能够把这些宝贵的知识分享出去，黄红雄以工作室为平台，组织编写了很多目前已经在全公司深入人心的操作手册，同时充分利用公司提供的场地资源，组织技术工人们走进工作室，参加课堂培训和动手实验。为了把最真实的工作场景呈现给每个学员，黄红雄还和他的学员们制作完成了一套模拟整个工区流水线电气自动化控制系统的小型实训装置，这给工作室的教学授课带来了极大的便利。
为了能把工作室的人才优势盘活，黄红雄又肩负起了公司攻坚克难的重任，任何的技术难题只要交给工作室，黄红雄就一定不会让领导失望。工作室自成立以来，已经在技术个性、技改项目、现场问题攻关等很多方面取得了卓越的“战绩”。随着集团的发展步伐迈出了上海以后，工作室的眼光也不光局限在公司内，对于外地的公司，工作室对于他们的支持也是不遗余力，不但在现场问题解决上提供技术支持，还帮助员工提供一样高品质的培训。
搜集整理 鲁彬之
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