创新中心更名记 | 美国制造创新院系列解读（7）
五年了，美国制造创新中心NNMI的探索！
从初具雏形至今历时5年之久，共创立了14个创新中心。一期的15个创新院MII基本建立完毕（14/15）。其建设也是一个摸索成长的过程，对于每个MII，从政府和资助者提出想法，到发布招标公告（FOA）、招标中标过程的宣传、牵头机构的确定，以及制造创新院MII的品牌策略等环节，会出现称呼不一致的情况，这造成了一定程度的混淆。
回顾一下NNMI及各MII命名的演变过程，可以重新认识美国制造创新院的特点。
起个好名很重要
2016年9月，美国国家制造创新网络NNMI（the National Network for Manufacturing Innovation）正式采用了面向全社会和工业界的新名称ManufacturingUSA。
图1 ManufacturingUSA(NNMI)官方标志
信息来源：NNMI
这是一个大写的M，当然也是从NNMI演化而来，其中暗含了两个N和I。包含了NNMI的缩写在里面，也暗示了NNMI是一个基于各MII的制造业网络创新组织。颜色是美国国旗的主色：红和蓝，表明NNMI的国家级组织的高度。看起来又是一个螺纹的侧视图，表明其制造的本质，也暗示制造业及NNMI的螺旋形演化提高。NNMI的官方说法是这个名称是NNMI的brand Name，品牌名称。而NNMI名称继续保留，更多是作为政府内部称呼的使用。
NNMI的概念提出时并没有一个正式名称，相关文件中提到要建立一个National Manufacturing Innovation Program以解决制造业的研发创新和产业化/商业化之间的脱节。后来概念逐渐明确，名称也就明确下来，称为NNMI。
起始阶段，NNMI是manufacturing.gov下面的一个项目，与其平行的还有AMTech，MForesight， MEP等等。但随着NNMI的发展壮大，其战略意义日趋重大，而NNMI本身写入了美国国家创新战略，这次改名，也是对于国家创新战略的呼应。作为一个名称，显然，ManufacturingUSA比NNMI容易理解，容易记住的多。
需要强调的是ManufacturingUSA，对于NNMI不是改名，是采用了一个新的brand name。
其次，对于各个制造创新院MII，首先来看一幅总览图：
图2 MII命名一览表
信息来源：NNMI，南山工业书院整理
同时再回顾一下各MII的标志：
图3 各MII标志一览图
信息来源：NNMI
结合上面两幅图，可以搞清楚三个事实：
1. 制造创新院MII的项目招标名称，和成立以后的正式名称是不一样的。
2. 正式成立以后随着MII的发展，可能进一步采用所谓品牌名称brand name。
3. MII的领导机构名称和MII的名称不能混为一谈。
前面叫牛夫人 之后叫小甜甜
第一个事实，MII正式成立以前在招标文件中采用的名字相对来说比较繁复但严格。比如RAPID的项目招标名称“模块化提升化学工艺的清洁能源创新院（Clean Energy Manufacturing Innovation Institute for Modular Chemical Process Intensification）。显然，这个名称和RAPID（Rapid Advancement in Process Intensification Deployment Institute）是有出入的。对于正式名称RAPID，我们很容易产生一个疑问就是Rapid Advancement in Process Intensification Deployment到底是什么意思，而通过其招标名称，我们比较清楚，是Modular Chemical Process Intensification， 也就是以模块化的方式对化学反应过程加速，从而提升能源集约化。
而为什么采用另外一个好像不太好理解的名称呢？大概是想凑一个RAPID这样容易记忆有特定含义的简称吧。
另一个相似的例子是Clean Energy Manufacturing Innovation Institute for Reducing EMbodied-energy And Decreasing Emissions (REMADE) in Materials Manufacturing. REMADE显然非常巧合，突出了Recycling和reuse的特色，但是通过其项目招标名称，我们更清楚地知道，是在材料制造领域，而且是clean energy 清洁能源的大范围内。
说到clean energy，值得一提的是，所有能源部支持的项目，除了Power America以外，都冠以了clean energy的限定词。
我们非常明确地接受到这个信息，它表明，这些MII都是致力于清洁能源的国家级产业战略的。而Power America一则是建立时间早，是能源部第一个MII；二则是有自己的brand name，所以其招标名称没有冠以clean energy的名称，但就其聚焦的强电宽禁带半导体领域而言，也是清洁能源的范畴。
都要去宣传
对于第二个事实，制造创新院成立命名后又进一步采用品牌名称，主要原因和NNMI采取ManufacturingUSA名称类似，都是为了进一步提升品牌，扩大社会和产业的影响力。例如，America Makes，其技术聚焦领域是工业3D打印。最早的时候，该创新院招标名称为The National Additive Manufacturing Innovation Institute，成立后也就称为NAMII。这是NNMI的第一个先锋级的创新院，随着日趋成熟完善，后来采用了America Makes这样一个浅显易懂又表明自身特点的名字。
另一个例子是LIFT，其招标名称是轻量化现代金属制造创新院Lightweight & Modern Metals Manufacturing Innovation (LM3I)，成立后，曾叫ALMMII （American Lightweight Materials Manufacturing Innovation Institute）。即便到现在，其领导机构EWI和资助人国防部海军仍然这样称呼LIFT。而对外，Lightweight Innovations for Tomorrow凑成了LIFT，其轻量制造的特色跃然纸上。
领导机构的大身世
第三个事实，这些制造创新院MII的领导机构，本来就是存在的，而且在业界已经非常有实力。而现在，由于制造创新院的知名度，使得领导机构的光辉反而被掩盖，让人误以为它们就是MII。例如，领导LIFT的EWI（Edison Welding Institute）是北美非常著名的致力于材料联接技术的研究机构，包括电弧焊，激光焊，摩擦焊等技术。
这意味着，美国创新中心在建立的时候，一定是依托已经有相当根基的机构。
另一个例子是，智能制造领导联盟SMLC（Smart Manufacturing Leadership Coalition）领导Clean Energy SMART创新中心的情况。SMLC产生于2010年，在2012年正式成为非营利组织。时间早于SMART几年，而且在智能制造领域产生了显著的影响力，颇具知名度。所以，在该MII成立时，很多人误以为SMLC就是智能制造创新院SMART MII。
机器人是不是再生组织
就在本文刚刚写就不久，MII又出现了一个更名，ATB改称为armi。
Advanced Tissue Biofabrication更改为Advanced Regenerative Manufacturing Institute， armi正是ATB领导机构名称。这是第一次由领导机构名称直接命名创新中心。非常有意味的是，armi的核心领导机构是DEKA， 创始人是Dean Kamen，美国著名发明家，创业者和工程师。他也是FIRST Robotics机器人大赛的创始人，和著名的两轮平衡电动车Segway的发明者。DEKA是一家致力于先进医疗设备研发生产的企业，看一下DEKA产品中的两个代表：
图4 DEKA创始人Dean Kamen
信息来源：网络公开图片
这次改名，可以体会到范畴的精确性。原来创新中心侧重于生物组织制造，现在则强调得更多的是再生医学，而再生医学的定义明显也进行了扩展，能够完成复杂精细动作的高科技假肢为什么不能算是一种再生呢？而ATB原来的主题词里面，材料，材料技术，生物技术改成了生物制造，生物技术，机器人和材料。很明显，加入了机器人的主题词，这表明，机器人既可以是生物制造的手段，也可以是再生医学的产品。
美剧《西部世界》里面机器人生物打印制造仿生人的一幕，不禁再次浮现眼前。
起名有道
总的来说，通过以上关于MII命名的三个事实的的梳理，我们能比较准确地分清各MII的名称，知道该MII的技术聚焦领域，领悟美国NNMI的战略思考。对于图2的反复研读思考深究，我们相信还会领悟到更深层的含义。
创新院MII正式名称的分类基本也有三类：
1. 所谓有brand name的。
2. 名称首字母缩写，但有明确含义。
3. 名称首字母缩写，无含义。
而第一类和第二类的命名显然为该MII的宣传增色不少。第一类有America Makes，Power America，NextFlex， LIFT， SMART；第二类有AIM，ARM，RAPID，REMADE。这些名称既反映了MII技术特点，又跃然纸上，简单易记，结合各MII的标志来看，相得益彰。这些方面，值得我们创新中心借鉴。
后记
美国制造创新研究院的精细的技术方向规划，形成了这个美国公私合营PPP模式的鲜明特征。招标主题的精准、便于记忆的传播，和框架式的操作思路，都值得我们细细揣摩。
注：本文为南山工业书院NNMI尼米工作组研究成果，致力于研究美国制造业创新中心的解读。本内容得到赛迪研究院的支持。
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作者简介
作者
贲霖：联讯动力咨询公司美国分析师，南山工业书院NNMI研究组负责人，微信号：borderreiver
编审
林雪萍：南山工业书院发起人，联讯动力咨询公司