海尔收购GE到底值不值| 深度分析
百年老店GE家电，落入国人囊中。海尔的历史，一下子跨越到另外一个世纪。在昨天海尔官方媒介上的一篇报道中，不无敬意地以一首略显俏皮的小诗，向创造了GE品牌的爱迪生老爷爷致敬。
一个来去匆匆却又条理清晰的婚约
GE本来打算将此业务卖给伊莱克斯。一年左右的眉目传情，却被美国政府去年12月份以市场垄断为由粗略地叫停易。美国司法部副助理Leslie Overton在一份声明中表示，伊莱克斯收购通用电气家电业务将让数以百万计的美国人面临家电产品价格上升的风险，而家电产品在百姓生活中发挥着重要作用，并且许多家庭都会大量购买这类产品。 仅仅过去一个月，GE家电迅速与海尔成功联姻。 这么短的时间，就立刻转换了买家。GE的决绝之意，义无反顾。
GE急于出手面向消费者的业务，它已经旗帜鲜明地走上了聚焦工业品的领域。一个成功的企业，往往需要找到一个逻辑来体现企业信念。为了彻底贯彻工业互联网的理念，统率整个GE产品线。曾经光鲜闪亮的GE金融，也在演出告别之幕。目前还有1550亿美元的金融资产，正在艰难脱皮。GE金融资产出售名单中，包括贷款租赁、金融信用卡以及车队租赁和管理业务资产等。媒体似乎有意无意中过度解读这件事的意义，认为GE更加偏爱制造业而非金融业。然而事实并非如此，企业都是逐利的。金融资产的盈利前景正在变得模糊，是GE决定退出金融业务的关键促进因素，这是非常简单的商业动机。GE的未来愿景是清楚的，在寻找卖家的金融资产中，并不包含航空金融服务、能源金融服务和医疗设备金融业务等。这些价值900亿美元的金融资产，将继续为GE这些强势的工业提供的保障，这也被GE称为公司 “熟悉的业务”。
家电电器正是正在进化中的GE最熟悉的业务，但又突然变得边缘化的业务，是一个急需脱身的沉重“肉身”。当然，GE家电也不缺乏青睐者，一个月过去，立刻就易主再嫁。
可是，为什么卖给伊莱克斯是33亿美元，而这次的交易却高达54亿美元。此次竞价出牌的还有一家中国公司。两家参与竞争的都是中国公司，真的有些拼耗体力。给这么着急出手的买家，进行这么高的溢价收购，至少从交易额上还真有点高。据称海尔出价还不是最高的。
同样相对于急于出手的卖家，还有急于出手的买家。对海尔而言，虽然海尔一直号称是全球最大的白色家电生产商，然而在美国的市场份额只有1.1%，这是海尔一块巨大的心病。十年前，海尔就意图收购美国第三大白色家电制造商美泰，但在竞价中输给惠而浦。这次终于心愿得遂，并购GE家电之后，加上后者的14%的市场份额，将成为进入美国市场的前三甲，应该说是个不小的成就。
同样送了一口气的还有Louisville市长Fischer，他也得到了总部保留在此，当地雇员不被裁撤的保障。
婚约背后的潜伏者
另外一条意味深长的消息是，GE和海尔同时宣布建立长期的战略合作伙伴关系，后者将采用GE的Predix平台。这是Predix自去年10月份宣布上线以来，最大的一个使用者。
GE最大的工业野心Predix
这对于中国的工业从业者而来，这是一个更加值得关注的现象。
Predix最早源于GE的各种设备资产管理方案，面向工厂的设备运营。2015年10月GE决定向所有企业开放Predix云平台，帮助各行各业的企业创建和开发自己的工业互联网应用。
事实上GE总裁伊梅尔特已经将工业的未来，寄托在工业APP经济上。GE迫不及待地希望2016会有2万名开发者在Predix平台开发应用软件。到2020年，GE商店（GE Store）内的应用程序目标为50万个。而所有这些APP的安身之地，就是GE寄予厚望的Predix平台。
而借助于此次品牌交易，Predix成功落根在海尔工厂，这是Predix出道以来的一次最大的胜利。它将对中国未来的工业生态产生巨大的影响，一个清脆的响声就在此刻。它所形成的扩散效应，正如湖面薄冰上的快速蔓延的裂痕，将在随后几年里产生巨大的示范作用。
根据工业互联网的“机器与智慧”相连的构想，Predix是解决人、机、数据相连的最终交汇之地——心脏。大量的数据，将在这里诞生、通过和分析。所有的数据和计算，有着巨大的数据经济在背后。然而一个企业的数据是最为核心的机密资产，当工厂的自动化设备与软件、信息化软件，现在数据资产软件，都变成国外主宰的时候了，这才是工业化过程中最令人担忧的地方。我们的产品越来越像是自己的，而我们工厂却越来越像是别人的了。
未来的路都很陌生
54亿美元的收购，对海尔来讲是一个巨大的现金负担。近几年海尔在互联工厂的巨大投入，在海尔生态模式的探索与改变，都投入匪浅。而此次交易，将使得海尔花费更大的心思，去处理好扩张所造成的影响。而文化整合，将是另外一个巨大挑战。GE家电在路易斯维尔州有12000多名员工。是否真能按照海尔独创的人单合一、员工要成为创客的企业理念，去改造那些美国员工，尚需要时日以观察。
GE家电也是美国人的老牌骄傲了。对海尔而言，除了荣耀与光环之外，这无疑是致力于全球品牌发展的一张上等舱的船票。对此次收购麦肯锡分析师Cogman认为，海尔可以获得梦寐以求的美国销售渠道和更好的零售商关系，并且在全球制造的背景下产生成本协同的巨大利益。而GE则一石三鸟，如释重负地甩掉一个包袱，拿下一个云平台的重要阵地，还手握大笔现金，为下一次工业收购积蓄力量。也许跟GE一起战略合作完成卓越工厂的PTC公司，是一个最佳收购对象。如果专注于PLM（产品寿命周期管理）、SLM（服务生命周期管理）和物联网发展的PTC被GE收购，这个虚拟世界与物理世界，就真的要变天了。
然而对未来的判断，各家选择自有不同。正在GE高调退出消费品的时候，另一个工业互联网联盟的五大发起公司之一IBM，却在上周借助于CES电子消费展，高调进入消费品领域。而美国市场上最大的供应商惠而浦，则在CES上同样高调地展出了与IBM合作的结晶。惠而浦的家电，将搭载当前世界上最强的人机智能系统沃森，它是第一个将认知领域植入机器的大规模商业化产品。换言之，海尔在美国的最大竞争对手，推出的家电产品也在迅速升级，而且面目全非。这些家电产品正在人性化、社交化，向着我们不太熟悉的领域越走越远。
免责声明：本文为作者查找文献所作，文中事实未与相关公司验证，仅供读者参考。