微软诞生
（上图是1978年微软公司的员工合照，
前排左一和右一分别是盖茨和艾伦。）
43 年前的4月4日，即 1975 年 4 月 4 日，19岁的比尔·盖茨（Bill Gates）和22岁的保罗·艾伦（Paul Allen）创立了 “ Microsoft ” 这个在日后遍及世界各个角落、惠及数十亿地球村民的科技品牌。
LOGO演变
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互联网拥有改变世界的力量，而微软无疑在其头三十年的发展史中成为这一力量的最大推动者。有了 Windows ，互联网这个看不见摸不着的神奇世界被打开了一扇窗；有了 Office ，我们第一次拥有了现代意义上的办公体验；有了 Microsoft ，大科技生态圈开始真真切切地造福全人类。微软创立初期就设定的“每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机”的宏大目标，现在来看已经在很大程度上变为现实。在发达国家，人手一台电脑，人人互联网的社会已经初步建立；在最大发展中国家，普通中国人的日常生活也早已离不开互联网，而数以亿计的中国年轻一代正在用各式各样的微软生产力工具来为全社会甚至全人类创造更大的商业价值。成立至今，微软一共使用了五款 Logo，你最喜欢哪一款呢？
四十年来，微软始终引领技术创新与变革，其卓越的软件、设备和服务能够帮助用户提升在生活和工作的方方面面，使数以亿计的用户真正受益于科技
调整重组再出发
43岁的微软经历重组再出发
在近期的微软管理层大调整下，公司的发展重心明确放在人工智能和云计算两个领域。而且根据一名微软前员工表示，Windows不再是这家以软件称霸全球的科技巨头的核心业务了。 目前在微软工作17年以上的微软员工Tim Sneath表示：“可以惊讶的看到享誉全球的Windows不再是微软的顶级产品线了。
微软现任CEO纳德拉在致员工的公开信中写道Windows部门负责人Terry Myerson将离职，而Joe Belfiore将会接任Windows体验团队。该系统的多个集团也会分化迁移到其他团队，其中内核部门将会整合到Azure中。
Sneath表示这表明微软不再视Windows为基石，是推动所有产品发展的重要支撑，这可能会从本质上导致公司和其他商业合作伙伴的关系发生变化。
Sneath写道：“如果你是微软生态系统中的合作伙伴，那么接下来的事情非常明显--你要随着Windows不再是核心业务而进行调整，现在你就应该注重云平台的发展啊，否则你就不会成为合格的策略合作伙伴。”
评论
「得到」作者、商业研究者张潇雨，
用十个要点，助你看懂微软的过去、现在与未来。
微软到底是一家做什么的公司？
很多人对微软的理解仅限于Office软件和Windows系统。事实上，它们仅是微软业务的一部分。微软的收入有三大板块：“生产力与业务流程”部门（Office和Skype、Outlook等）；“更多个人计算”部门（Windows、必应搜索、手机、平板、Xbox）；“智能云”部门，近年投入最多、发展最迅猛的部门。
曾经的微软有多辉煌？
微软曾是科技领域的绝对霸主。曾经它的Windows系统，占据美国个人计算机86%以上的份额。微软的创始人比尔·盖茨，也曾连续13年成为福布斯全球富豪榜首富。1999年12月30日，微软的市值达到6616亿美元。换算到今天，一定过万亿。如今市值最高的苹果公司，也不过8000亿美元。虽然有过低谷，但在今天，它仍是全球最有影响力的科技公司之一。
微软本质上是做什么的？
所有的科技公司，解决的都是人、信息、物品三方之间的关系。简化来说：谷歌解决的是人与信息的关系，亚马逊解决的是人与物的关系，Facebook解决的是人与人的关系。而微软，解决的是企业人的问题。绝大部分人都有两个身份：一是作为个体的人，有家人、朋友；二是企业人，有同事、上级。 微软做的事情就是——帮一个企业人和一个企业解决工作问题。
为什么说没有IBM，就没有微软？
在科技领域，微软之前的霸主是IBM。没有IBM，就不会有微软在PC时代的辉煌。20世纪七八十年代，个人电脑冒头。很多企业希望买当时最顶尖的IBM的个人电脑。IBM在开发过程中，发现需要一套操作系统，最终他们找到了微软。随着IBM电脑的风行，微软早期的命脉——操作系统，风行世界。微软，由此崛起。
微软为什么能长期保持霸主地位？
除了产品性能外，还有一个重要原因——庞大的市场份额形成的“网络效应”。具体来说，就是能相互识别的Windows系统，能相互沟通的Word文档、PPT文件、Excel文件、Outlook邮箱。试想一下：周围其他人都用微软电脑，而你的电脑打不开微软文件时，你只能选择微软。另一方面，那个时代企业后台的好多东西，比如数据库、整套IT系统，都建立在微软的服务之上。没有微软，整个公司都玩不转。
微软为什么会被苹果取代？
微软被苹果超越，根本原因在于智能手机时代的到来。手机和电脑的需求主体，从企业变成了个人。个人更在意产品的美观度和易用性，和企业采购完全不同。苹果最核心的竞争力其实没太大变化，但微软在PC时代最擅长的东西——服务企业而不是个人，在智能手机时代反而成了劣势。这就成了关键的胜负手。
微软为什么会经历低谷？
手握更多的资源，本该更好地抓住机会，微软为什么会走向衰落呢？因为“垄断”。由于垄断了太久，微软失去了对现实的感知，陷在了自己的逻辑里，抱守Windows系统。CEO鲍尔默曾说：“在微软，没有什么比Windows更重要。”忽视客户，不知拥抱变化，最终丧失霸主地位。
面对低谷，微软是如何调整的？
2014年，纳德拉接替鲍尔默，担任微软CEO。纳德拉上台后，进行了大刀阔斧的改革。一，取消智能手机的Windows系统授权费，所有厂商都能免费试用；二，把微软的明星产品，比如Office，向竞争对手（iOS和安卓）开放；三，取消团队里落后的考核机制，避免内耗。仅仅四年，微软的年收入就达到900亿美元，市值也创造历史新高，仅次于苹果和谷歌。那个曾经的霸主，又回来了。
微软王者归来最核心的秘诀是什么？
一定要说秘诀的话，那就是——拥抱自己的“大”。船大难掉头，但大也是优势。微软虽然衰落，但当年的“网络效应”犹存：它的用户基数依然很大，有交情的客户很多，可以调配的资源也更多。所以当年的老用户有新需求，第一个想到的仍是微软；小企业服务不好的客户，也只能微软来。这是微软复兴的根本。
微软被低估的杀手锏是什么？
进入云时代，“混合云”策略是帮助微软重建辉煌的一大利器。虽然亚马逊走在云时代的最前面，但它提供的是“公有云”，不方便特殊数据和敏感信息的存储。这就需要微软的服务——混合云。非敏感信息在公有云上处理，简单高效；敏感信息进入私有云，确保安全。如今Office和Windows都不是微软最火的业务，微软发展最快，正是“智能云”。这可能是微软在未来的“大招”。
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