8.31-9.1北京 | 供应链的股债结合+保理等投融资、国资参与合规风控、产品组合设计、产业互联网、对接司库实务和案例专题
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适合参会人士
■ 央企、地方城投、地方国企，以及国有和混改型的供应链公司、保理公司、贸易公司、供应链金融公司，银行 信托 第三方保理 券商 私募股权基金等金融机构，民营实业企业、科技公司，投资公司、律师等企业高管和从业人士。♥
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课程目标
■ 掌握创新模式：通过案例分析、专家讲解和小组讨论，使学员了解并掌握供应链、供应链金融及贸易供应链领域的最新创新模式，如数字化供应链、绿色供应链金融等，为国企提供新的发展思路。■ 强化合规风控意识：培训将重点讲解合规风控的重要性，以及如何在供应链、供应链金融及贸易供应链业务中建立有效的合规风控体系，提高国企的风险防范能力。
■ 提升产品组合设计能力：课程将介绍产品组合设计的基本原理和方法，引导学员根据市场需求和企业战略，设计出具有竞争力的产品组合，提升国企的市场竞争力。
■ 促进交流与合作：培训班邀请业内实操一线企业高管等作为讲师，并为学员提供与生态圈精英相互学习交流的机会，促进企业或团队之间的合作与交流，共同推动供应链、供应链金融及贸易供应链领域的发展。♥
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课程提纲·第一天
国企供应链平台不同模式、合规风险防范以及供应链/保理/担保在农产品、大宗等领域的产品组合实务
（时间：8月31日周六 9:00-12:00，13:30-16:30）
·主讲嘉宾：张老师，在交易银行、贸易融资、保理和供应链金融领域有长达20多年的工作经验、创新实践和深入研究。曾任某股份制银行和某城商行对公团队负责人、某大型央企供应链金融平台负责人，之后还全程参与指导某央企电力集团创设保理公司、建设供应链金融平台，全程参与建设某电网央企供应链金融平台、某施工央企供应链金融平台、某环保央企供应链金融平台、某资本运营央企供应链金融平台等实践实施，以及为多家企业提供可行落地的供应链平台搭建和投融资解决方案。一、现场调研分析：国企国资参与供应链及其投融资诉求和遇到瓶颈问题
二、供应链公司、贸易公司、保理公司、供应链金融公司的差异及典型案例分析
1.分别发挥什么功能和有何区别
2.分别业务展业基本模式
3.从竞争门槛、盈利能力、杠杆高低、现金流、风险系数维度分析
4.分别对国企集团整体财务报表影响
5.股权结构及对外合作
三、国资委74号文“十不准”的影响与展业应对
1.74号文“十不准”核心要义
2.融资性贸易和贸易融资的区别
3.评判自身业务范围是否受到影响
4.需要抓住哪些底线和红线
5.如何实质控货
6.典型诉讼案例总结和分析
四、国资供应链平台搭建及风险防范（业财税/并表/审计一体化视角）
（一）国资“一头在外”集团集采及供应链金融模式
1.供应链平台体系搭建要点
2.业务运作实务要点（业财税并表审计一体视角）
3.业务风险防范
4.典型案例
（二）国资“两头在外”集采分发及供应链金融模式
1.供应链平台体系搭建要点
2.业务实务要点（业财税并表审计一体视角）
3.业务风险防范
4.典型案例
（三）案例解析大宗贸易供应链的资金需求，与国资信用耦合下的国资供应链服务实操
1.国企供应链公司的业务、财务、税务、审批、审计、管理风控要点
2.国企与民企合资供应链公司如何防范风险
3.贸易融资+国资供应链公司+银行风控体系的融合实操
五、深入行业：以某农产品供应链案例解析
1.生鲜农产品供应链体系解析
2.国有供应链公司+保理公司介入农产品领域案例
3.农产品供应链的收益计算方法及产品设计思维
4.某农产品供应商与供应链资金联营开展农产品供应链案例
5.农产品领域市场的开展模式及供应链金融产品分析
六、国际供应链+保理模式案例
（一）某保理公司与担保公司、银行合作开展国内国际保理业务案例
1.应收账款质押给担保公司获得银行授信合同操作模式案例
2.双保理开展出口保理业务模式案例
3.保理+信保开展跨境保理业务模式案例
（二）煤炭进口全链条供应链业务案例
1.煤炭产业链分析
2.代理开证及货物交付要点
3.供应链代采代销风险点分析
4.供应链+保理控应收案例
七、供应链产品组合创新设计
1.电子债权凭证、票据、仓单质押等产品解析
2.“应收+应付”双降组合产品设计及运用领域
3.“供应链+保理”产品组合设计及运用领域
4.供应链和保理国内国际市场分析及未来思考
八、学员分组完成：案例解答并分析
以某供应链公司向大型核心供应商现款采购豆粕，并赊销给大型买方企业为例，提出供应链公司的供应链金融解决方案，并根据方案、税费进行收益计算和优劣势分析。
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介绍破冰会
（时间：8月31日周六 下午16:30-17:30 ）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：实操问题交流研讨（提前发会务组）
环节三：潜在合作机会发掘♥
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课程提纲·第二天
国企供应链资金投融热点问题辨析、保理实务运用及其对接集团司库建设、深耕产业互联网实务和案例案例
（时间：9月1日周日 9:00-12:00，13:30-16:30 ）
·主讲嘉宾：吴老师，钜惠保理总经理、币码网络副总经理，中国服务贸易协会商业保理专业委员会特聘学术委员，北京大学硕士研究生学历。曾于2008-2021年担任某软件行业上市公司副总裁，并于2014年创办并经营该上市公司旗下全资控股保理公司，后于联易融北方业务总部担任市场部总经理一职。至今已有十年以上的供应链金融、保理业务、风控、金融科技等领域实务从业经历，对供应链金融展业、体系规划与建设、行业未来发展趋势有独特的认识和见解，曾为多家央企和具有产业背景的核心企业提供金融科技赋能、供应链金融体系规划和系统建设咨询、实施落地服务。时至今日，仍在一线从事保理业务拓展，具有丰富的业务实操经验。目前为。2023年由其主笔编制的《商业保理公司全面风险管理规范》（T/CATIS 013—023）》团体标准获得批准，于2023年12月10日开始正式发布实施。
一、国企供应链资金投融热点问题辨析（附案例说明思考）
1.供应链金融生态各方角色地位不平等，导致生态脆弱？
2.核心企业是否在盘剥供应商？
3.电子债权凭证多级流转系统（信单链）的是非功过
4.供应链ABS与核心企业的关系
5.供应链票据与信单链的“生死之争”？
6.新一代票据对供应链金融的影响
7.数据、场景和产业互联网为什么重要？
8.发行ABS实现资金回笼提高交易规模
9.为什么目前订单贷、到货贷难以落地？
10.为什么产业互联网和工业互联网才是供应链金融的未来！
11.供应链金融：从“主体信用”转向“交易信用”和“数据信用”
二、保理在供应链金融生态中的定位和作用
1. 供应链金融本质、生态与角色
2. 保理在供应链金融生态中的定位与作用
3. 保理行业发展现状、与核企、供应商的辩证关系
4. 保理行业发展模式与独立第三方保理公司突围之道(产业、第三方)案例分析：
1. 案例分析：行业头部保理公司的商业模式：铁建、电建；
2. 案例分析：头部供应链金融企业业务模式和竞争力分析
3. 案例分析：某拟IPO头部供应链金融科技企业，其市值不值得一百亿吗？
三、保理公司市场行业选择、市场分析、展业规划与创新业务
（一）保理公司战略与商业模式
（二）保理公司行业选择与市场分析
（三）保理公司需求分析、场景化业务设计与展业规划方法论
（四）案例分析：
1.案例分析：既无产业资源又无资金优势的某保理公司突围之道
2.案例分析：专注于细分市场+科技的某保理公司创新业务
3.案例分析：发挥科技优势的某保理公司创新业务
4.案例分析：专注于区域性资源的某保理公司成功案例
5.案例分析：订单、到货保理的成功案例
6.案例分析：城投平台应付款ABS
7.案例分析：智能汽车行业供应链金融需求分析
8.案例分析：某汽车整装厂暂估保理业务
9.案例分析：某乳品品牌商的经销商融资业务
10.案例分析：某城建“产值贷+多级流转”创新模式
四、保理公司经营管理、运营及信息化体系建设
1.保理公司基本流程与制度框架、应思考的几个问题
2.保理公司战略与商业模式
3.保障长治久安的关键：保理产品设计
4.业务开展的流程和关键控制点
案例分析：某保理公司的IT系统剖析
五、以“考古”的方式做好保理业务尽调与确权
1.尽调和确权的根本目的是什么？
2.证据链，是我们有效可信的证据吗？
3.采购、销售、财务等环节能为贸易真实性提供证据吗？
4.尽调准备：尽调问题提纲、尽调要点及风控要点
5.现场访谈和现场核实的工作重点有哪些？
6.确权确的什么权？如何确权？
六、供应链金融体系创新对接国企集团管控模式下的司库系统建设实务
1.司库管理发展沿革
2.国资委发文要求央企建设司库体系的重要意义
3.企业集团司库建设思路、整体规划与整体功能框架
4.集团管控下供应链金融战略的三层境界与功力
5.供应链金融平台与司库体系协同建设协同建设目标
6.国企集团内保理公司承担司库建设案例创新解析
七、产业互联网、工业互联网在供应链金融领域落地与实践
1.从事供应链金融行当的，为什么扯上产业互联网、工业互联网？
2.从“主体信用”转向“交易信用”和“数据信用”，或许是供应链金融的破局之道
3. 流程自动化、数字资产、闭环支付，是未来的常态？
4.产业互联网也自然带来了“场景”？
5.在产业互联网环境下，数据要素转化为数据资产成为了可能
6.数字化背景下，打造新型产业链“生态圈”
7.为什么目前订单贷、到货贷难以落地？
8.产业链与供应链的区别
9.什么是真正的产业互联网平台？
10.如何搭建产业互联网和工业互联网平台
11.案例分析
八、答疑与交流
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参会须知
主 办 方：启金智库 & 产融公会
培训时间： 2024年8月31日-9月1日
8月30日（周五）学员报到8月31日（周六）09:00-12:00，13:30-17:30
9月01日（周日）09:00-12:00，13:30-16:30
培训地点：北京市（报名后具体通知）
会议费用：
①标准价：3800元/人。多人参加有优惠，详见下方会员权益。②产融公会：可使用免费名额。>>>【产融公会】介绍
（※含参会费/资料费/税费；往返路费/住宿/餐饮等均需自理；住宿可代订。）
报名和咨询联系方式：
18601046041（电话微信同号）▼实战培训班,火热招生中
主 办 方启金智库 & 产融公会
我们，链接金融与产业……
秉承“ 启明财智、产金融合、学研为用 ”的宗旨，面向金融、企业、法律、财税的相关专业人士，在投资银行、资产管理、财富管理、企业项目基金财税、公司基金治理、科技应用与管理提升等领域，面向金融、企业、政府、基金、财富、法律、财税等相关专业从业人士，提供课题研究、专题培训、企业内训、沙龙研讨、行业论坛、专家服务的智库型企业。
目前已在城镇化投融资、片区开发/城市更新/城中村改造/乡村振兴项目、政府项目投融资与融资平台转型发展、国资金融/国企改革、不动产投融资与资产管理、困境不良资产处置与特殊机会投资、细分产业行研/投融资/并购、产业链和供应链金融、产业基金、产业招商/资本招商、大宗贸易投融资、应收账款管理投融资与保理票据、IPO/SPAC境内外上市并购定增、私募股权投资及基金化“募投管退”运作、资产证券化与公募REITs、私募证券及衍生品类投资与基金FOF、理财产品设计、家庭财富保护传承/家族办公室/家族家庭信托/保险金信托、跨境金融、消费金融与普惠金融、新能源项目投融建管运、知识产权资产运作、数字经济与数据资产、碳资产管理/碳交易/气候投融资等业务方面，积累了前沿成果并不断更新迭代。
平台汇聚500+位来自各行业领域一线实力派主讲嘉宾，他们拥有硕士或博士学历、8-20年工作专注经验、很多还具有跨界复合能力，人数还在不断增加，也欢迎更多优秀精英加入合作。
同时，平台吸引积淀了来自金融、政府、企业、基金、财富、法律、财税等数百家机构数千人，深得长期信赖，并形成了持续共同学习交流+前沿研讨+机构互访+业务合作的良性生态圈。
在此大背景下，启金智库 联合多家金融机构、企业集团等成立 [产融公会]，旨在以金融为助力，以产业为基石，强化金融服务，深化产业发展，也欢迎各界人士一起加入，深入发展共赢。
更多详见官网：www.qijin-finance.com启金部分学员机构
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