月印量提升60% ，这家企业做了什么？
从设备销售租赁到个性化数字印刷，从深圳到上海，上海尚印信息技术服务有限公司（以下简称“尚印”）经历了很多，并不断进行着自我成长和身份蜕变，这其中，离不开尚印创始人李建龙的高瞻远瞩和超前运营思维，也离不开公司不断更新迭代的硬件支持与前瞻性的战略布局。
从设备供应商到终端用户
紧抓机遇做升级
尚印的前身起初发家于深圳，率先引进租赁模式做设备销售与租赁。历经四年的知识积累和理念沉淀，1997年于上海成立了今天的尚印。那个年代的上海，图文行业规划还未成型，街边大一点的复印店都寥寥无几，就在这样的行业背景下，尚印一步一个脚印，肩负和践行着自己的目标，开启了起步阶段的发展。
上海尚印信息技术服务有限公司总经理李建龙
而李建龙，从湖南新化小城辗转到上海，利用此前积累的技术经验在一个星期时间里为一所邮政大楼修好机器，赚得了人生中的第一桶金——5万多元，这在当时是笔不小的数目。
创业初期，李建龙凭借设备租赁和复印机批发的优势，依靠稳定的客户源和产品源，公司很快就进入了一个相对稳定的阶段，实现百分之七八十的毛利率。
随着公司业务的稳定发展，到了2001年以后，公司逐渐与一些新机厂商合作，于是就开了门店用来展示设备和代理机器，从那时起，公司正式开始进入图文打印行业。紧接着，公司紧跟行业发展，2003年就购入了施乐彩色数字印刷机DocuColor 12设备，2005年又购入上海第一台施乐生产型彩色数字印刷系统DocuColor 8000，在设备方面实力领跑同行企业。
大力构建生产中心
拓宽产能布局
就在去年，公司刚刚投入800多万元成立了一家4000平方米左右的生产中心，与此前成立的5个中小型生产中心——坐落于普都、金安、浦东、闵行等地，构成了多点布局，据悉，业务量最高的生产中心产值达到了每月120万印。
为驱动公司业务发展，尚印分别为这些生产中心配置了4台图灵和6台生产型彩色数字印刷系统爱将iGen。
谈到这一“大手笔投入”背后的初衷，李建龙告诉记者：“因为在整个行业里面，富士胶片商业创新不论是产品稳定性还是品牌影响力，都是比较好的，尤其是2000年前后，它是图文店的设备首选。从开始做图文到现在，我们一直使用富士胶片商业创新的设备。”
据了解，仅今年3月到7月短短四个月的时间，尚印就引进了4台图灵设备，这恰恰促成了公司短时间内业务量的高效提升。
月印量提升60%
图灵成为公司发展助推器
今年3月底，安远路门店购入尚印第一台图灵设备，使得月印量（装机当月）达到10万+，实现了60%的提升。无论是机器打印的品质还原度，还是专色方面的应用，都为门店带来了业务提升。
首先，以前的设备没有专色，一些特殊订单在生产时就需要额外做烫金，而引进图灵后，因为设备独有金色、银色和其他专色，就可以直接在打印过程中实现专色的还原；
尚印利用图灵设备印制的产品
同时，设备优秀的色彩饱和度也为公司带来了新的业务——封面打印，高质量的墨粉与色彩还原度使渐变色封面打印变得更容易，虽然不含硅油，但光泽度却比之前更好；
此外，一些创新工艺的使用无形中也为公司增加了订单量。
说到图灵的专色应用，李建龙满意地谈到：“有个客户是一家婚庆公司，做婚庆的喜帖贺卡，原先还没决定跟我们合作，我们装了图灵之后，有了专色，有金色、银色、霓虹粉的设计，就把专色应用到贺卡上，就这样赢得了客户的青睐。
图灵帮助客户实现了贺卡工艺创新和提升了产品的价值，同时还可以做多个颜色，更具美观性。就是因为图灵的专色，让我们失而复得这笔订单和这个客户。”此外，图灵设备本身的自动色彩管理，能够自动补粉，使得每个订单的色彩浓度始终保持一致。
随后，在今年5月底，尚印上海古思路加工中心引入了今年第二台图灵，实现了业务增长量翻倍，月印量达到30万。经过一个月左右，6月24日，公司第三台图灵设备进入上海斜士路的一家综合型加盟店，再次为公司带来10万的月印增长量。直到7月底，公司又在普善路加工中心引入第四台图灵。
图灵具有较高的稳定性和耐用性，加纸加墨无需停机，不仅降低成本，还提升了工作效率，将打印时间缩短为原先的一半，真真正正做到了立等可取。再加上高质量的打印效果，尚印的客户源也得到了拓宽，在保持原有客户的基础上，新设备还吸引了一些对品质要求更高的广告设计客户。
强化自身凝聚力
推动新化圈行业发展
饮水思源，李建龙来自湖南新化，公司也是李建龙走出新化后所创建的。为了推动老乡企业发展，李建龙还在“湖南新化快印圈”里参与创立了行业协会和商会，很长一段时间无偿为协会提供办公场所。不仅如此，尚印还组织了富士胶片商业创新与湖南新化的对接会，加强了企业与当地行业协会之间的交流与合作，带动老乡企业共同接触前沿的技术和设备，增强老乡企业之间的凝聚力。
尚印引进的图灵设备
谈及未来“湖南籍新化圈”的行业发展，李建龙表示，当前行业发展很快，正在经历从碳粉时代向喷墨时代的转变，而当前环境下，行业同质化竞争严重，继续沿用传统的图文快印店经营模式已经行不通了，应该把它当成服务型公司去做。
与此同时，老乡企业在这方面要加强经验交流和资源整合，希望志同道合的同行朋友联合起来一起推动老乡企业发展。而尚印当下第一步，就是加强自我发展，强化自身凝聚力，加强同行之间的认同感，尽量去推动行业内的深度合作和产业发展。
事实上，尚印旗下还有近10家公司，业务范围涵盖设备租赁、广告设计、广告营销、个性化影像、软件服务等多个方面。未来，尚印最想做的，就是把产业链打通，结合个性化定制，形成门店接单、集中生产、集中配送的流畅闭环，最终从生产型公司转变成服务型公司。
我们相信，在李建龙的前瞻性思维和全局化战略布局下，富士胶片商业创新的新技术能够更好地带动尚印实现转型，进而推动整个行业更好地向前发展！