圆桌 | 如何抓住“数字化”新机遇

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在【艾利特机器人】总冠名的2022（第九届）高工机器人年会上，特设了以“如何抓住'数字化'新机遇”为主题的圆桌对话环节。富士康集团张作为博士、中科新松副总经理许小刚、配天机器人销售副总经理田美生、星猿哲联合创始人邢梁立博、航盛深圳研究院系统规划部主任廖纬徳、科日制造总监欧霞等嘉宾围绕“元宇宙、5G、数字孪生等新技术探讨”“智能工厂的实践之路”等话题展开了深入的讨论。

问

智能工厂、数字工厂、智慧工厂……请问各家企业如何定义这些工厂？各自的目标又是什么 ？

富士康集团 张作为博士

我们属于黑灯工厂，要尽可能在工厂里看得见、听得见、走得到、拿得到、放得到。

中科新松 副总经理 许小刚

我们是智慧工厂。

分三个方面，数字化是厂内信息流的传递，是数字传递信息化的。

第二智能化，整个制造过程的决策是智能的，比如我要买多少料，我的库存怎么样控制，什么时间排单等。

第三是生产装备需要自动化。

配天机器人 销售副总经理 田美生

我们对外有一个叫法是“无人工厂”，因为我们目标是真正实现无人工厂，这需要多个行业多工种协同才能做到。

星猿哲 联合创始人 邢梁立博

星猿哲主要关注无人化、自动化的增量市场。我们驱动更多的生产环节、更多的工厂实现智能化升级。

我们对自身的定位是专业，尤其在汽车这个行业，相对来说汽车行业的视觉应用的技术条件是最成熟的。

航盛 深圳研究院系统规划部主任 廖纬徳

我们工厂定位是数字工厂。它有很多优势。

第一，降本。节约人工成本，不只是产线，也包括技术。
第二，增效。通过自动化、智能化帮我们提升产品品质和生产效率。比如24小时自动化的测试、自动化的实时反馈，同时也能实现远程对它直接做一个调度。
第三，持续的更新。目前产品种类繁多，包括现在汽车内部的座舱投影、车窗投影、中控台投影等。数字工厂可以帮助我们这些产品赋能。

科日 制造总监 欧霞

我们是数字化、智能化的三级工厂。

在推行的过程中，我们想合作整合性的公司。这个公司对自己的产品有了解的同时也要对工厂有一定的了解，希望这家公司可以结合自己的产品给我一些综合性的意见，不仅仅是推自己的产品。

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