创新在公益领域 －王甘老师的来信
今天这篇文章是北京小橡树幼儿园创始人王甘老师的来信，这会是一个系列文章中的第一篇。如果问我们整这个奴隶社会有啥「用」，对我们自己来说，能通过这个东东和王甘老师成为朋友绝对是重大成果 :)。不仅认识了，还有幸蹭到了今年四月SVP加州之行（SVP是Social Venture Partners 的缩写，是啥东东看下面文章就明白了)，再而且，还见到了沈东曙同学这样的社会名流 :)，所以成果大大的有。同时也很高兴奴隶社会能成为一个平台，集结了一小撮象你这样追求有趣有梦有意义的人生的朋友，今天和我们一起成为王甘老师文章的读者。多了解王甘老师，请回复15看她2013年的文章。
亲爱的一诺：
非常开心这次在加州见到你，不仅见到了出生没多久就跟着妈妈到处跑的小宝宝，还见到了唐僧和媳妇岳母一家六口，真是非常高兴！（一诺注：在小橡树幼儿园的2013年的岁末义演里， 华章同学编剧并出演了有唐僧的闹剧一场，遂留此美名）
另一件开心事就是，你带着娃娃参加了我们这次SVP学习之旅的加州部分，我有机会与你分享对美国公益领域创新的兴奋，开心不已。虽然我听儿子讲了半天，还是对Cosplay不甚明了，但是从“奴隶社会”的不少小文中，能感觉到你、华章以及很多商场青年才俊对社会领域的关注，非常受教。也愿意与你们做更多交流。
我是怎么涉足SVP的呢？小橡树的家长们可能都知道，几年前，我们和乐平基金会合作，创办了一个社会企业千千树，致力于为农村幼儿园和流动子弟幼儿园提供高质低价的适宜课程和教师培训。在这个过程中，我深受中国非营利领域人力资源与能力建设缺乏之困，因而，当得知SVP模式后，大感兴趣。从2012年起至今，已经参与了四次SVP学习之旅，希望能让更多的朋友，通过了解美国公益领域的创新，受到激发，从而更加深入地关注中国的公益领域。
那么SVP到底是什么呢？车里简单说过几句，刚翻出了第一次学习之旅结束后，我在兴奋中给千千树的小同事们写的一封信，摘录在此，与你分享：
刚刚结束在美国西岸的一个学习之旅，迫不及待地想和大家分享一下。
这次学习之旅，让我感到，社会企业和非营利组织的发展，大有希望，可做的事情很多。体会很多，最重要的一点是，非营利领域开始得到越来越多的商界精英的关注。
大家都知道比尔盖茨成立基金会的事情对吧？事实上，比尔盖茨在美国不是一个孤立的个案，还有很多商界精英，在做同样的事情。
这次邀请我们去的兰斯，是SVP国际组织的主席（关于SVP，我下文再细说）。他是加州伯克利的本科，加州理工的生物博士，把自己创业的公司上市卖掉、取得商业成功后，开始琢磨，自己的余生应该怎样过，才能得到最好的使用。经过半年多的思考和调查，他访谈了四十几位他感兴趣的领域的人物，最后得出结论，应该投身非营利领域，用自己的资源和能量，致力于解决社会问题。
通过分析研究，兰斯选择加入了社会创投组织SVP。他的超强判断力和工作能量，很快显现成果。例如上次来千千树儿童之家参访过的小伙子迈克，他的非营利组织Reading Partnership致力于组织志愿者，帮助贫困学生提高阅读能力。效果虽显著，但规模很小。兰斯带领硅谷SVP给他的组织投资，并亲自担任该组织的董事会主席，帮助他们筹资、制定战略发展计划，学会如何运用董事会建设健康的治理结构，利用自己的人脉和SVP网络，使得他们多年积累的丰富经验得到拷贝，向其他城市发展，成为了所在领域的领头人。
这次我们参访的另一家社会企业“新教师中心”（关于这些组织，以后详述），兰斯也是董事会主席。该机构的创办人兼总裁艾伦对他赞不绝口，说他是最好的董事会主席。后来的晚会上，艾伦告诉我，当初她们决定接受兰斯所在的SVP的投资时，有人跟她说，跟政府相比，SVP给的钱太少了。艾伦说，你不明白，钱不是最重要的，最重要的是SVP带来的社会网络，和像兰斯这样的商业领袖具有的优秀头脑和判断力。政府给完钱就不管你了，可是SVP会进入你的董事会，给你出谋划策，去帮助你发展。
而在SVP机构中，还有不少这样的商业精英。他们可能分属民主党和共和党（我们发现大选结果出来，有人高兴有人郁闷），但是他们有一个共识，就是美国存在的大量社会问题，没有得到很好的解决。因此，他们决定进入到这个领域，用自己的资金、社会网络、影响力和能量，挑选好的非营利组织，帮助他们更好地发展，来更好地解决社会问题。
SVP这个组织挺有意思，声称自己有双重使命，一个是，培养公民慈善家。他们认为，不是只有富豪才有慈善之心，普通人也有。但是普通人没有那么多的钱去产生较大的社会影响。因此，他们决定组织起来，只要你愿意每年捐出5000美元左右（各地不同，大致这个数），你就可以成为SVP组织的合伙人，大家把钱合在一起，共同去支持合伙人们感兴趣的非营利组织。每个SVP里，都有只给钱不管事的人，但也有一些特别爱参与的人，大家会推选感兴趣、有能力的人，到SVP支持的非营利机构里做联系人甚至是董事会成员，帮助出谋划策。由于SVP成员多是商界精英或专业人士，他们能发挥很大作用。每个SVP也花经费对自己的成员进行培养，如了解非营利组织的特点与发展规律、领导力培养、沟通能力培养、如何当好董事会成员、所关注领域的最新动向等。我们参访SVP硅谷分部时，就赶上他们的一次讲座，请了若干大腕来讲教育领域的最新动态，现场坐了40来人，气氛相当热烈。
这些合伙人在这个过程当中，做了好事，提高了自己的能力，成为了既出钱又出力还懂行的公民慈善家，还和很多想法类似的人聚到一起，成为一个相互支持的社区。从我们的接触当中，能够感觉到，很多合伙人对这个组织是相当热爱的。有几位合伙人说，自己在继续从事本职工作（律师、会计师、银行家等）之外，有了更开阔的视野，对如何解决社会问题有了更深刻的想法，还成了自己关注的非营利机构的理事，感到特别光荣，人生也更丰满。
SVP的另一个使命是，帮助非营利机构进行长期能力建设。SVP支持非营利组织的方式有出钱、出志愿者、做专业咨询、对NGO进行领导力和管理培训等等。如前所述，很多非营利机构是一些志愿者凭着爱心搞起来的，但是要扩大规模、长期发展，就面临很多瓶颈，不光缺钱，也缺乏许多专业能力。那么SVP提供的这些志愿服务，就是他们特别珍惜的了。
说起这个能力建设，我有非常切身的体会。当年创办小橡树时，我自己没有任何商业经验，带着两个老师六个孩子，全靠自己凭感觉摸索前行。这样干了两年，我们站稳脚跟，赢得了家长的信任，扩大了规模，当时的一些有商业经验的家长加入了团队，她们非常惊讶地说：“什么，你不懂什么是预算？你们每回都是这么吵来吵去地开会，没有议程、没有记录？天哪，就这种基础，居然能活到现在！”当然，后来我懂了怎么做预算，怎么开会。我的合伙人们呢，我想她们也对社会领域有了更深入的理解。这个亲身经历，使我对SVP模式一见钟情，也使我热衷于把更多有商业经验的人逐一“拉下水”。
兰斯问自己，应该如何最好地利用自己的人生？这可能是我们每一个人，都需要认真考虑对待的一个问题。
题图：希望， 来自网络
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