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如何做好一个经理人(二)

2014-11-28 茶思饭 奴隶社会

序(一诺):昨天茶同学讲了如何搞定团队的四大法宝。(这几天华章不在,我搞不定数字回复,所以大家要看上篇文章就关注奴隶社会后自己查看历史消息吧哈)今天他接着写如何搞定老板和同事。

话说今天的题图是茶同学自己找的。他自认带领团队的四个角色中, 他最擅长当cheerleader, 认为题图真实反映了他上班时与团队在一起时的表情......



搞定了团队,下一个需要搞定的就是老板。很多人认为这更难。我不这么认为。无论好老板,坏老板,聪明老板笨老板,基本上都喜欢帮他/她出成绩的手下和团队。你有一个好团队,团队的成绩有了,你的成绩有了,这些成绩自然成了老板的成绩。很多时候,搞定老板最好的方式,就是把工作做好。没有比这个更简单的了。

当然,有些名人,在搞定老板这件事上还是有体会的,留下了一些可以借鉴的名言。我可以举两个例子。第一个例子是妇孺皆知的大帅哥总统,肯尼迪。你可能问,总统这么大的官,还有老板?有啊。总统也是为国家服务的,国家就是他的老板。肯尼迪的总统就职演说里有一句著名的话:“ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.” 翻成中文就是:”别老惦记着你老板能为你做啥,多想想你能为你老板做啥。“

不仅老外有这样的智慧,中国也不缺有头脑的manager。百战百胜的林彪就曾在红军大学辅导过某团长”怎样当好师长“的九个诀窍。九个诀窍中的第二个就是”要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。”这点初看好像觉得是逢迎媚上的理论,其实不然。老板在布置任务时,很多时候不一定说的清楚,说的完整。客观情况又瞬息万变。这条诀窍,说的是,作为manager,你需要有全局观,需要把自己放在老板的位置上,了解老板的真正战略与战术目标,而不是机械的完成老板告诉你的任务。需要能在客观条件改变的情况下,随机应变,不忘大局,帮助老板完成他/她的战略目标。

老板说什么,你做什么,那你只是一个B级的manager。老板没说,甚至没想到,你已经做了,那么你才是A级的manager。

团队,老板都搞定了,我们可以讨论和同级同事怎么相处了。这时就会开始进入一个很多管理人员都很不喜欢的雷区:office politics,办公室政治。其实,有人群的地方,就有政治,逃不掉的。资源有限,而绝大多数公司的赏罚制度,都暗中鼓励每个经理努力为自己团队获得最多资源,使自己团队能够成功。有内部竞争,就有政治。关于办公室政治,我有以下三条个人体会:

首先,需要挑选公司。总的来说,上升期的公司,比较小的公司,办公室政治比较健康与正面。整个公司有上升空间,每个经理的注意力是自己团队向上走,而不是把旁边团队往下拽。而一些老大公司,上升停滞,零和游戏,利己必须损人,就像古老帝国的后宫。我的建议是,离这些后宫类的公司远一些。

其次,无欲则刚。我觉得在公司政治中,最有力的武器,是innocence,纯洁。这个纯洁,并不是傻B。心中当然要清楚是怎么一回事,但是,努力避开政治,不要主动玩。因为,你一旦用政治手段挥拳出击,你同时就露出了空档与缝隙,给了别人把你打倒的机会。与其玩火上身,不如守身如玉。心底无私天下宽。而我发现,如果你真正做到这一点,尽管不一定主流,但睿智的老板是会注意到的。

最终,多交朋友。我从小公司,进入大公司,最大的体会是这个游戏有点不一样了。如果以打牌来比喻,小公司好比打八十分拖拉机升级,你知道你的队友是谁,你知道你的对手是谁。理好牌开始抢分就是了。而大公司好比打找朋友,你的队友与对手很多时候没有那么清晰绝对,你需要审时度势看风向。而这个时候,需要保持独立,但也需要多交朋友。尤其是看到和自己的基本价值观类似的,而且有本事的同级同事,尤其可交。所谓交朋友,并不一定要出去喝酒,而是在工作上互相帮助,多多交流,尤其是在没有利益目的的时候。政治的正面解读,就是alliance,交对朋友而已。

把团队,老板,同级同事的关系都处理好了,其它的工作就都容易多了。只需要你的思考够深,方向够准,团队够牛,决心够大,再加上一点儿运气,离成功就不远啦。呵呵。

题图:啦啦队,来自网络。


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